短文网整理的物流经理述职报告（精选14篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
物流经理述职报告 篇1
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20xx年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的.学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。20XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流经理述职报告 篇2
xxx作为物流分公司的副经理，在公司党委和经理的领导下，以服从领导，团结同志、认真学习，扎实工作为工作准则，坚持严要求，不但增强工作自觉性、主动性，在认真完成物流分公司对各行工作任务的同时，自身的政治素养，业务水平和综合能力也有较大的提高。 现将一年来工作学习情况汇报如下；
协助物流分公司经理，-年来主要是对汽车和专运线工作，认真完成我库转储粮轮换计划，中转、出入库工作，加强重庆东车站各部门联系和沟通，随时通报我粮食转运线和专储粮的业务到达情况。及时与西站调度所联系，对我们粮食转运线，粮食配发市场的客户货物到达，尽量减少车辆分流。多次召开专运线职工和班组长会，对专运线服务情况进行分析，增强铁路粮食专运线意识，狠抓安全逐级负责制落实，深化班组建设。唯有全力以赴，格尽职守，我始终踏踏实实，兢兢业业、不允许自己有丝毫的懈怠。在工作岗位上履行职责，推动了专业线整体工作的开展。
（一）加强学习，不断提高自身素质。增加了自己做好本职工作的自觉性，认真学习了公司的各项规章制度，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中，使自身思想政治素质有了很大地提高。
（二）格尽职守、认真做好本职工作。
我分管物流分公司汽车管理工作，为了不断提高汽车运输的工作效率和服务质量，结合实际运输中所遇到的新情况，新问题，积极与有关业务部门沟通联系。合理平衡协调汽车运输的前提下，强化调度指挥职能，最大限度地提高车辆运输的利用率，促进了工作的有序开展，身为一名基础管理干部，就必须做到言行一致、做出表率、制定措施，在实际工作中、设身处地的为驾驶员排忧解难。创造良好的条件，半年来，我就是把自己的全部精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能及管理调度等情况，都详细掌握，处处留心、该保养维护时及时督促，保证安全运输、提高了运输质量和效率。每个月底召开驾驶员安全学习，增进了驾驶员的团结合作，促进了驾驶与安全意识的提高。为确保公司储备粮轮换工作有序进展，汽车运输是保障。我们根据公司储备粮轮换，以及储备粮发出和暂存情况。加强货物运输车辆的调度和协调工作，精心组织，严格管理，确保轮换运输有序进行。对我公司运营车辆的业务精心安排，营运成本严格控制。实现了安全行车，提高了运行质量。
存在的问题：
一年来，在公司领导帮助和物流分公司的全体职工的支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，但与公司领导和同志们的希望会有一定的距离。自己的工作主动性还不够，对驾驶员的思想动态掌握不够及时，工作仍不到位不彻底。工作中没有做到持之以恒，在工作较累时，也有过思想松懈。在今后的工作中，总结经验、努力学习、完善自我，以更高的热情力争把工作做得更好，为物流公司争创佳绩。
物流经理述职报告 篇3
昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首
1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的'“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。
4、6s工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6s工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。
不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。
二、自己主要岗位职责
1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。
当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。
2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。
提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6s的检查和处理，遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。
展望20xx，我们需要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。
物流经理述职报告 篇4
尊敬的领导：
你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。谢谢!
我说说如果我被聘用后应怎么做， 作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。
首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。
其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样(因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)
最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：
第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何)
第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人(或者你自己顶上)，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。
第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度(例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等)在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西
当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标。
1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 (因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题)
2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样。
3、在了解货物的属性，重货，泡(轻)货，重泡货，
4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多。
5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。
6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。
7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。
8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。
9、就是维护客户了，这方面必须做一个专门的销售培训。
以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。(况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的。
这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的不足，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢!
物流经理述职报告 篇5
亲爱的同事们，时间匆匆带走了20xx，同时也给我们送来了崭新的xxxx。
过去了的，我们挥手告别，同时也沉淀收获，将来的20xx年，我们蓄势待发，吸取经验，努力向前。如大家对新年所盼，新的一年，新的开始，新的希望。
过去的xxxx年，我们伤心过，哭泣过，气馁过，委屈过，生气过，也谩骂过，但更重要的是我们一起笑过，也一直努力的笑到20xx。
对于这些，感谢一直以来和我甘苦与共的姐妹们，因为有你们各位，才使我有勇气，有毅力，有水平走到现在。感谢你们对这份工作的认真，负责以及对领导下达各项指令的积极配合与执行，为后续工作的顺利实行减少了很多不必要的麻烦。
这是我们客服部门值得骄傲的地方——执行力相对较强。当然，我们也有过小的失误和过错，非常感谢各部门同志的查漏补缺，才即时遏制了事故发生的可能性，也为公司减少了不必要的损失。
首先：我想感谢xx，能够独挡一面，并能即时准确做出各种利于货物出港的判断，尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况，更细致的跟踪到位每一单货物，把出现的各种问题即时的反馈给领导，对异常货物处理得即时性做了一定的努力。
同时，也注重新同事的共同进步，对新同事处理的问题实行准确全面的指导，为新同事的进步贡献一份自己的力量；
然后，感谢xxx对货物所付出的全部努力。执着的跟踪，不管白天黑夜还是休息，都会心系货物，即时了解货物的安全性和时效性，做到了掌握每一件货物的动向，防患于未然；感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条，做到了派送时效零投诉，真正的是急客户之所寄，寄客户之所急。
并在各网络单位中树立起了良好口碑；感谢戴静的持续努力，虽然进公司不久，却也努力学习，努力调整自己前进的步伐，事无巨细，尽力分担的奉献。
这个年，我们的办公室变了，变得更规范了，人员也增加了，而且也预计了明年还会继续改变和增加，我想不只我们部门，其他部门也是一样。
很多一些貌似偶然的机缘，往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化，譬如我自己。从对快达一见钟情到踏入快达，从什么都不懂到熟知业务，从客服升为客服经理，这其间必有自己的努力和所付出的艰辛，但是，在经历一些摩擦、误会、暴躁后，更多的是学会了淡定。我曾为自己的平凡而失落过，也曾为日子的日复一日而迷惘过。
但是更为复苏的责任心尽心尽力过，只不想日后想起来后悔。这便充足。也许这便是我们每一个在做的各位最实际的定位。又有何不可呢？一直相信，没有不可能办不到的事，也没有任何解决不了的问题，只要自己用心。
这2年来，是快达把以前稚气的我慢慢变得成熟起来。不管是水平上还是人际上。我觉得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做，每件事都是有意义的。
感谢x总给了我们这样一份工作的舞台；感谢x总教导我们如何在这舞台上表演。让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸。
人生中遇到一个好的领导就和遇到一个好的老师一样重要，我很感激人生的'遇见里有x总。不管是工作上对我的肯定还是在生活中给予我的协助，都让我深深铭记于心。而我能做的就是更努力的做好一切该做的事。不让领导操心。
对于这些，我还想借此机会说一下关于明年工作的问题。随着公司业务持续增多，减少因工作失误造成的不必要的损失，我想明年客服部再加2名客服，一名驻机场处理一些日常必要的问题。一名协助财务部核对每月帐单和报表日常事宜。
明年，客服这边将会有更为细致的分工，2班调排情况原计划不动；如果进港量不见起色，我想我们能够另外实行一个小策略，自行开发潜在客户，不管资源来源于哪里，公司可酌情给予奖励。每天面对互联网，要相信互联网的潜力是无限的。争取为公司获得更多的利润。
我们客服部的工作宗旨是：顾客至上公司利益至上团结合作积极配合热情工作锱铢必较愿20xx年的我们都拥有十面埋伏的雄心，破釜沉舟的决心，完璧归赵的忠心，程门立雪的虚心，愚公移山的信心，绳锯木断的专心，精卫填海的恒心。
祝大家新年快乐，恭喜发财，x年吉祥！
物流经理述职报告 篇6
20xx年我没有一直宅在家，而是出去实习，即便时间不长，但是收获匪浅。这一次的实习，让我见识上班族的生活，了解了一个快递公司的工作流程，一个客服人员的工作，接触了快递物流领域。实践过程是体验上班生活的过程，所做的事情也许很繁琐，可是却是一种难忘的经历，有无奈，有历练，有见识。当代大学生应该大胆地走出去，训练生存能力。
一、实践目的
(一)体验社会，锻炼自身生存能力。
(二)从事服务行业，学会与别人沟通的技巧。
(三)熟悉一个快递公司的运作流程，获得工作经验。
二、社会实践内容
(一)20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，辅助公司客服做月结。
快递速递公司是全国性快递公司，我所实习的地点是快捷福建福清站点。快件分为收件和派件，收件是指快捷其他站点发到本站点的快件，派件是指本站点的速派员在本站点的服务区域范围内收到的要发到其他地区的快件。快递费用的支付分寄付(寄件人付费用)和到付(收件人付费用)，另外还有月结，即对于一些有长期业务合作的公司可以选择一个月结一次账，快递公司留有每一件快件的面单，面单上记录运费，每一件收件和派件都会记录在电脑中。快捷与福清的许多单位企业有长期合作，快捷快递公司每到月底会进行月结，即用计算器人工算出月结客户的七月费用总和，再与电脑上的记录进行核对，若出现核对不一致的情况，则要找出错误记录，漏记的快件单号，核对一致后，在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来，按区域划分，交给负责各区域的业务员，业务员再到各个公司进行结算。
在这段期间，我将大碟大碟的面单按公司名称分类，一直按着计算器算出7月份各大公司的快递费用总和，与电脑上的数据进行核对，确保正确。这是很费心的工作，由于面单上的数据人工输入过程，在按公司名称整理面单的过程，用计算器算出费用总和的过程都有可能出错，有的数据反复计算却会得出不同的结果，所以会比较劳神劳力。
(二)处理问题件
一些快件的收件人电话号码错误，或电话关机，或收件人的收件地址超出快捷快递公司的服务范围即超区，业务员无法派送，收件人不愿意到本站点自提快件，或者快件在派送过程中有所破损或错寄，客户表示不认识寄件人要求退回。出现这样问题而无法送到收件人手中的快件即为问题件。
作为客服人员，要及时处理问题件。对于超出快递公司服务范围的快件，客服人员要先打电话给收件人，说明情况并让收件人到本站点自提文件，若客户愿意到本站点自提文件，客服就要向客户说明本站点的具体地址，再将快件放置在专门的框框里，以备客户自提。对于所有的问题件，要将情况上报全国联网的系统，并通过布谷鸟将收件问题上报给快件的发出站点。发出站点的客服联系寄件人后确定解决方式后会及时通知本站点的.客服。对于破包件，确定重量没少后，通常由本站点再包好后送出。对于电话号码错误的情况，发出站点的客服通常会联系寄件人确定收件人新的联系方式，再将信息通过布谷鸟通知给发出问题的站点客服，客服及时做处理。对于超区，客户不自提的快件，发出站点的客服通常会选择转出即让其他快递公司送出。
(三)上传本站点发出和收进的快件数据
快捷其他站点发到本站点的快件本站点发往其他站点的快件在进入仓库时经过业务员用巴枪扫描器进行数据扫描，在业务员开始派件后，客服人员将巴枪数据上传到全国联网的系统，这样在网上进行查询时系统即可显示正在派送。再将本站点收进的快件与系统上要发至本站点的快件数据进行对比，得出有发无到的快件数据，将数据发至快捷里提醒发出站点及时跟进。
物流经理述职报告 篇7
本人于XX月加盟到公司以来，一直分管物流部的日常管理工作，至今已一年有余。在此期间，我在部门主管及各位同事的帮助与支持下，比较圆满的完成了各项工作任务，在很大程度上提高了自己的工作能力，取得了长足的进步。现将20XX年的工作述职如下：
一、树立执行理念，强化管理工作
在这一年里，本人从企业管理的执行层面出发，树立了对工作执行理念的重视，同时也采取措施加强了物流的管理工作。在今年的工作中，本人的侧重点主要是通过加设管理平台来优化物流的管理。
首先，自己通过浏览大量的专业书籍以及借鉴优秀的工作经验之后，设计了一套较为实用的管理平台表格以及报表系统。通过使用这套报表，不仅方便了对物流工作执行的管理，而且在极大程度上提高了对物流管理效率。目前这一套报表系统已经在物流部门得到了广泛的运用，同时也给企业的管理工作提供了不少便利之处。
其次，在日常的物流管理工作中，自己在部门主管的带领下对物流运转的每一个环节进行跟踪调查，找出存在效率阻碍的环节进行逐一的解析。在这各环节中，自己努力的.发现与学习他人优秀的管理方式与方法，进而改善自身的管理不足。在目前的管理中，自己已经将报表系统进行了有效的升级，同时也在业务操作上进行了适当的改革与优化。
最后，自己根据公司的发展需要以及自身的总结经验，对当前的管理模式进行了科学合理的优化。在当前的管理中，自己不仅强化了各报表的执行力度，还加强了对各部门物流管理问题的汇总与解析。与此同时，自己还采取了相应的管理措施确保物流部能够高效、安全运转。
二、理顺服务流程，提升服务质量
随着公司的业务量不断增长，物流部门的工作量也在相应的提高。在这一年里，物流部门不仅是负责分内的仓储工作，还加设了门到门的服务。这样一来，公司内部的物流流转就由之前的先仓储后服务更改为现在的门到门服务方式。虽然这一服务方式较为快捷、便利，但是也同时给物流部门带来了不少挑战。比如在快速服务中如何确保物流信息的准确无误、如何确保货物的安全等等。为了应对这一系列的挑战，本人制定了相应的对策并付诸于行动中。
首先，针对物流信息的准确无误问题，本人采取了“一跟、二查、三核”的措施。“一跟”就是自己亲自跟随车辆进行货物装卸，这样一来不仅能够及时的掌握货物信息，而且在很大程度上减少了信息录入发生错误的概率。“二查”就是对装卸完毕的货物进行二次检查，以确保所有的货物都是按照要求进行装卸。“三核”就是对货物的数量等进行最后的确认工作，以确保客户收到的货物与公司内部的库存是一致的。
其次，针对物流的安全问题。本人通过详细地了解并加以解析后认为，若想真正确保物流安全问题的落实并非一个部门就能够解决的问题。所以本人积极向公司的上级提出相应的建议，希望能够得到上级的支持与帮助。在上级领导的帮助下已经增加了相应的监控设备以及门禁权限等措施来保障货物的安全问题。
三、根据上级指示，积极配合其他部门工作
在去年的工作中，上级领导曾明确的提出要将物流部兼并到采购部中。当时听到这个指示之后我就在想这怎么做才能将部门之间的工作进行有效的衔接呢？对此我向公司上级提出了自己的一些建议与看法供上级参考。上级领导对我的提议非常重视并给予了肯定答复——实施方案落地。在这一方案的落实过程中本人经过不断地思考与总结之后制定了一套较为完善的管理模式。并且也在部门与部门之间形成了一套有效的运作流程：采购部向物流部下订单之后会将确认的到货时间等相关信息转交给仓储部；仓储部根据这些信息就会对货物进行入库处理；当仓储部将货物入库的单据转交到采购部之后采购部就会根据入库单据上的货物数量等信息向供应商下订单；最后就是供应商送货到公司指定的仓库进行卸货入库操作。这一流程运行到现在已经取得了一定的成效，同时也为公司的管理工作带来了不少的便利之处。在此之外，自己也根据公司的发展需求以及业务部门的需要积极的配合其他部门的工作。比如说为财务部核对每月的账单信息、为技术部提供资料样本等等。虽然这些工作对于我的本职工作并无直接的联系，但是能够做到为公司的整体发展贡献自己的一份力量也是非常荣幸的事情。
物流经理述职报告 篇8
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司的物流总经理，今天很荣幸向大家汇报本部门工作情况，希望得到大家的支持和建议。
一、工作概述
过去一年，我部门在公司的领导和全体同事的大力支持下，按照公司整体战略的要求，通过不懈努力，取得了显著的成绩：
1. 在物流运输方面，我们深入开展了“绿色物流”的工作，大力倡导绿色运输理念，优化车辆路线，强化对车辆的管理，减少碳排放，促进可持续发展。同时，在沟通与合作方面，我们积极开展与客户、仓库、承运人等方面的合作沟通，提升运输的效率和质量，提高客户的满意度。
2. 在仓库管理方面，我们建立了健全的仓储管理体系，全面加强对仓库物资的管理，规范操作流程，加强安全管理，优化存储布局，做到了物资的及时入库和出库，保证了公司的生产运作顺畅和资金利用率的最大化。
3. 在供应链管理方面，我们不断完善了供应链管理系统，对供应商的考核评估更加严格和细致，实现了从采购、生产到物流的全程跟进，提高了整体的供应方案绩效水平。
二、工作总结
在过去一年里，我们的工作重点从基础任务向现代化目标转变，得益于各方面支持和公司内部的资源协调，部门的整体工作效率得到了提升。
1. 客户满意度提升
我们在运输、仓库和供应链管理当中都增加了客户需求的考虑因素，并且加强了客户服务和沟通，注重客户反馈与建议收集，积极改进服务，大大提升了客户满意度。这也是我们的'一项重要目标。
2. 成本控制
我们通过不断优化运输的方案和仓库管理体系，有效控制了成本。针对不同类别的货物，运输方式和单价不断得到优化，从而实现了公司资金利用率的提升。
3. 体制规范化
我们通过完善内部体制规范，高效地划分工作责任，准确进行人力配置，优化人员流程，形成了严谨的物流专业团队。我们还不断地培训员工，提高员工的技能水平和工作的综合素质。
三、未来展望
未来一年，我们将继续践行绿色物流理念，并挖掘各个环节的运输方式和供应商的选择优化方案。增强信息化管理手段，推进物流管理的智能化和自适应性，提高物流管理系统的综合效益和运营质量。我们将继续优化供应链结构，推进供应链管理数字化和品质控制。同时，我们也将加强内外部资源的沟通和合作，发挥物流资源协调和整合的优势，发掘物流新业务能力，为公司的战略发展贡献更多的智慧和力量。
最后，感谢公司领导和全体同事在过去一年里对物流部门工作的大力支持和关注，希望未来得到大家的继续关注和帮助，让物流部门为公司发展贡献更多价值。
谢谢大家！
物流经理述职报告 篇9
一、岗位概述
作为一名物流经理，我在公司内主要负责物流运作的全面管理和流程的优化，确保产品的顺畅配送和客户的满意。我的职责主要包括制定物流策略、安排物流运作、调配物流资源、管理团队和监控业绩等方面。
二、工作职责
1. 制定物流策略
作为一名物流经理，我的重要工作之一是制定物流策略。我需要根据公司的实际情况，为公司的物流战略做出明智的选择。这其中涉及到物流成本、物流周期、物流网络和物流质量等方面，需要考虑得非常全面和细致。同时，我还需要在制定物流策略的过程中，与公司的高管密切沟通，确保我的决策符合公司的发展方向和目标。
2. 安排物流运作
在制定好物流战略后，我需要利用公司现有的物流资源，安排物流运作，以期尽可能地将运输成本降至最低，运输时间尽可能缩短，为客户提供更好的服务。此外，我还会把一些常见的问题和工作任务分派给物流团队，确保整个运作过程顺畅和高效。
3. 调配物流资源
为了让物流工作能够顺畅运作，我会协调内外部的物流资源，把整个物流运作的所有环节串起来。这其中包括货运、仓储、物流设备和人力资源等。我会制定一个人员调度计划，根据不同的工作任务和不同的部门需求，合理调配人力资源，确保人力补充的时效性和有效性。
4. 管理团队
物流团队的凝聚力和工作效率关系到整个物流流程的顺畅和公司的业绩。因此，我需要带领物流团队，通过培训和激励，使团队成员不断提高自己的`业务水平。另外，在管理团队的时候，我还会根据不同的人员特点，划分不同的工作任务。
5. 监控业绩
为了保证整个物流运作的效率和质量，我需要进行业绩监控。在监控的时候，我需要根据公司的KPI等各种指标和考核体系来进行评判。同时，还需要根据市场的需要，对物流运作产生的问题和隐患进行分析和解决，使公司的物流效益不断提升。
三、工作成果
1. 提高客户满意度
在我的带领下，我们不断优化内外部的物流流程，减少延误和损失。这样不仅提高了运输的效率和速度，也为客户提供了更加优质的服务，用户满意度得到了明显的提升。
2. 降低成本提高效益
通过我的协调和管理，不仅实现了物流资源的合理调配，更从根本上降低了物流成本，提高了公司的效益和业绩。
3. 带领团队成员
在我的带领下，团队成员的工作技能得到了明显的提高，工作效率大大提升。同时，还提高了整个团队的凝聚力，达到了团队的标准化高效化。
四、 改进方案
在物流管理中，不断的改进和优化是我平时工作的核心。通过调研业内的先进技术和市场需求，我们十分注重新技术的应用，尤其在电子化和信息化方面不断投入。此外，针对流程中出现的问题，我也会重视用户反馈，并及时跟进，制定解决方案，让用户体验更加顺畅。
五、总结
作为一名物流经理，我深刻认识到这个领域的重要性，不断努力并推陈出新，力争用尽一切办法，让物流运作更加高效和顺畅。未来，我将进一步完善和优化公司的物流管理体系，为公司提供全面、高效的物流支持，为广大用户带来更好的服务。
物流经理述职报告 篇10
各位领导：
大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性
(一)校企合作，实现理论与实践的结合
经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。
(二)、校企合作，实现“三赢”
“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。
在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家号召，做好校企合作教学模式。
作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，学生是主体，学生各方面的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的`企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。
(三)、校企合作，学生理想的教学模式
很多同学反映，愿意到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生，我感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们，我觉得自己很幸运。
就我个人而言，作为采购部门的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程，学到了很多课本上没有的知识，而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处理以及语言交际能力都有很大的帮助，而这些素质都是在实际的生活中培养锻炼的，是书本上学不到的。
同时，每一个决策包括与供应商谈判，库存管理等很多相关内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作。企业为我们提供的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基地，更重要的是作为经常性的实践教学基地，这是我们有效的提高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生一样，我们都能够真正的到工作第一线去，接受企业管理，在实际工作岗位上接受老员工手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰辛、协作的价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解具体生产岗位的技术要求，提高职业能力，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定基础，而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、认真负责的工作态度，以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。
在这里实习的同学，无一不反应校企合作的办学模式对我们以后走向社会有很大的帮助，是我们走向社会的桥梁。我想我们完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同学需要的想要的，真正适合职业教育的理想教学模式。
最后，再次感谢为我们提供实习岗位的校方以及企业，感谢各位领导和老师的栽培!我将和我的同事们共同努力，为物流实训基地辉煌的明天加油!
XXX
日期：20xx年X月XX日
物流经理述职报告 篇11
我是公司的物流经理，很荣幸在这里向大家汇报我的工作情况，分享我在过去一段时间内在物流管理方面的工作成果和经验。
首先，我想对过去一年的工作进行一个总结。
在过去的一年中，我们部门在全体员工的共同努力下，完成了各项任务，实现了公司设定的目标。我们的业绩得到了客户和合作伙伴的广泛认可。这一切的成就，离不开每一个团队成员的付出和努力。
然后，我想谈一下我们在工作中遇到的.一些问题和挑战。
随着市场的不断变化，我们面临了诸多挑战。例如，如何提高物流效率，如何优化库存管理，如何满足客户对物流服务的需求等等。针对这些问题，我们积极寻找解决方案，并不断优化我们的工作流程。
接下来，我想分享一下我们的工作成果和经验。
在过去的一年中，我们通过不断学习和实践，取得了一些宝贵的经验。例如，我们通过引入先进的物流管理系统，提高了工作效率，减少了错误率。同时，我们也注重与客户的沟通和合作，通过了解他们的需求和反馈，不断改进我们的服务。
最后，我想谈一下未来的工作计划和目标。
未来，我们将继续致力于提高物流效率，优化库存管理，提高客户满意度。同时，我们也将注重团队建设，提高员工的专业素质和技能水平。我们相信，只有不断提高自身的专业能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我再次感谢所有同事的辛勤付出和努力。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的目标和愿景。
物流经理述职报告 篇12
时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、 主要工作内容：
负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，
办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、 工作上的不足：
物流部工作
1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理
2、对于领导的要求领会不到位。
三、 建议
对物流部的建议
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
20xx年xx月xx日
物流经理述职报告 篇13
我是物流部门经理，现在就我过去一段时间的工作进行述职报告。
一、工作回顾
在过去的一年中，我全面负责物流部门的运营管理，包括但不限于仓储管理、运输调度、配送效率优化以及供应链协调等工作。我们成功完成了公司设定的各项物流任务，确保了产品从采购入库到出库配送的全链条顺畅运行。通过精细化管理和提升流程效率，我们的订单处理时效提高了约20%，物流成本则在保持服务品质的前提下实现了有效控制并下降了15%。
二、主要成绩
仓储管理：对仓库布局进行了科学合理的调整和优化，实施了先进先出的库存管理模式，减少了库存积压，提高了库存周转率。
运输效率：建立了高效快速的运输网络，通过与多家优质承运商建立长期合作关系，提升了运输速度和稳定性，并成功降低了运输过程中的破损率。
信息系统建设：推动上线了物流信息管理系统，实现了物流全程可视化，既方便内部管理，也提升了客户服务体验，客户查询满意度显著提高。
团队建设：加强了物流团队的专业培训和文化建设，增强了团队凝聚力和执行力，打造出一支能够应对各种挑战的'高效物流队伍。
三、存在问题与改进措施
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些待改进之处。如，在旺季物流压力大时，部分环节的服务响应速度仍有提升空间。因此，我们将进一步优化资源配置，采用更先进的预测模型来预估销售峰值期需求，提前做好人力及运力储备，同时探索利用智能化设备和技术提升作业效率。
四、未来规划
在未来的工作中，我将带领团队继续深入挖掘物流运营潜力，强化数据驱动的决策模式，持续优化供应链各环节，以更低的成本、更高的效率服务于公司的整体战略目标。同时，也将积极关注行业趋势，如绿色物流、无人化技术等前沿领域，适时引入新的技术和管理模式，为公司创造更大的价值。
感谢公司领导及各部门一直以来对我工作的支持和帮助，我会一如既往地履行好自己的职责，与团队共同迎接新的挑战，共创佳绩！
物流经理述职报告 篇14
我是公司物流部的经理XXX，负责管理和协调公司的物流活动。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题。以下是我的述职报告。
一、工作总结
运输管理：我们优化了运输路线，减少了运输时间和成本。同时，我们与多家物流公司建立了战略合作关系，提高了运输效率和质量。
仓储管理：我们升级了仓库管理系统，实现了货物信息的实时更新和处理。这减少了库存积压，优化了库存结构。
配送管理：我们提高了配送准确性和及时性，为销售部门提供了更好的支持。我们增加了夜间配送服务，满足了客户的需求。
物流成本控制：我们通过优化运输和仓储流程，降低了物流成本。同时，我们加强了对供应商的管理，确保了价格和质量的最优。
二、存在的问题和改进措施
信息化水平不足：我们的物流信息管理系统还存在一些问题，需要进一步升级和完善。我们将引进更先进的技术和设备，提高信息化水平。
人员素质有待提高：部分员工的技能和素质还不能满足公司发展的需要。我们将加强培训和学习，提高员工的业务能力和素质。
客户服务质量不稳定：虽然我们取得了一些成绩，但客户反馈中仍存在一些服务质量问题。我们将建立完善的客户服务体系，提高服务质量。
三、工作计划
持续优化物流流程：我们将继续优化运输、仓储和配送流程，提高物流效率和质量。
加强人才培养和引进：我们将加强人才培养和引进工作，为公司发展提供充足的人才保障。
提高客户服务质量：我们将建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
拓展市场和业务：我们将积极拓展市场和业务，提高公司的.竞争力和市场份额。
四、总结与展望
过去一年，我们取得了一些成绩，但也存在不少问题。我们将继续努力，不断提高物流管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。未来，我们将继续关注行业发展趋势，不断调整和优化物流战略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我们也将加强团队建设，打造一支高效、专业的物流团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。
以上是我作为物流经理的述职报告，请各位领导审阅指导。