短文网整理的花店创业策划书（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
花店创业策划书 篇1
一、项目概述
我们的花店创业计划旨在为顾客提供优质、新鲜的花卉和专业的花艺服务。通过精心挑选的鲜花品种和独特的花艺设计，我们致力于打造一个让顾客感到温馨与美好的购物体验。
二、市场分析
市场需求：随着生活品质的提高，人们对鲜花的需求逐渐增加。无论是庆祝特殊场合，还是表达情感，鲜花都是极佳的.选择。此外，随着社交媒体的影响力扩大，花艺的美丽和创意也受到了越来越多的关注。
竞争分析：目前市场上已有一些花店，但许多花店的.产品和服务同质化严重。我们计划通过提供独特的花艺设计和优质的服务来脱颖而出。
三、产品与服务
鲜花销售：提供各种新鲜、优质的鲜花，包括玫瑰、百合、康乃馨等常见花卉，以及一些稀有、特色的花卉。同时，根据节日和季节推出不同的主题花束。
花艺课程：为顾客提供专业的花艺课程，教授插花艺术和花卉养护知识，满足客户对花卉艺术的热爱和学习需求。
定制服务：根据顾客的需求，提供个性化的鲜花定制服务，如求婚花束、生日花束等。
四、营销策略
线上推广：利用社交媒体平台进行宣传推广，发布花艺作品和活动信息，提高品牌知名度和影响力。
线下活动：组织花艺沙龙、花艺工作坊等活动，吸引目标客户，增强客户黏性。
会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠和专属服务，提高客户忠诚度。
五、运营管理
供应链管理：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保鲜花的质量和供应的稳定性。同时，合理安排库存，避免积压和浪费。
员工培训：对员工进行系统的培训，提高他们的花艺技能和服务水平。同时，培养员工的团队合作精神和服务意识。
财务管理：建立规范的财务管理制度，对收入、成本和利润进行严格的管理和控制。确保花店的盈利能力和可持续发展。
六、预期目标与回报
在创业初期，我们计划在一年内实现以下目标：
1、吸引一定数量的会员和忠实客户；
2、在社交媒体上积累一定数量的关注者；
3、在本地市场建立起良好的口碑和品牌形象；
4、实现盈利并稳步增长。
5、我们预计在第二年实现以下目标：
6、拓展业务范围，增加新的产品和服务；
7、在本地区开设多家分店；
8、建立稳定的供应链体系；
9、提高市场份额和品牌影响力。
七、风险评估与应对策略
市场风险：市场需求的变化可能导致销售额下降。应对策略：灵活调整产品和服务，满足市场需求的变化；加强市场调研，了解客户需求和趋势。
竞争风险：竞争对手的低价策略或优质服务可能影响销售额。应对策略：提供差异化的产品和服务，突出自身优势；加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
财务风险：资金链断裂可能导致经营困难。应对策略：合理安排资金使用计划，控制成本和支出；寻求外部融资或合作伙伴的支持。
花店创业策划书 篇2
一、 实施纲要：
鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、 项目背景：
近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。据初步统计，20xx年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。全国花卉销售额达到666.9亿元。甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷,经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅,都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房,为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚,一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中,成为了我们日常生活,社交中的必需品，而随着中国城市化的加剧, 大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、 项目基本设想：
首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。然后培养自己的品牌，建立自己的网站，在网上开展鲜花速递业务等，以各种形式的服务，打响品牌。暂定的目标消费群以长沙市各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场。以湖南商学院为例，各类在校生近1.6万人，另外还有湖南大学、湖南师范大学等高校，这样的市场规模是比较庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
四、 市场分析：
高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高,接受了较多西方思想，喜欢时尚新奇的生活方式,并很容易吸收新事物。他们有强烈的追求较高品位生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。因此，目标市场对产品的包容性较好。目前校园市场还未被开发，消费群体集中，消费潜力大。年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易于培养顾客忠诚。
1、市场调查结果分析：
利用校内网的网络资源，采取问卷的方式对湖南商学院在校生的调查。此次我们共发出问卷50份，得到39份回应。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;
⑶接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性;
⑷影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;
⑸购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
2、目标客户分析：
在校大学生购买一般不问价格，但从网上调查来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)等等，在教师节这一天往往以班级为单位订购鲜花。包装一般倾向于高档化，个性化，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫破损现象等。
五、 拟建规模：
1) 店名：鲜花坊 鲜花店;
2) 店面面积：30平方米;
3) 总投资 ：2.5万;
4) 装修费用：5000元;
5) 管理人员一名：1500元月薪;
6) 花艺师一名 ：1000元～2000元月薪;
7) 普通员工三人：600元月薪;
8) 流动资金：10000元;
9) 店址选择：在湖南商学院正对面，基本位于各高校的重心位置，易于目标群体到达。
六、 主要产品及经营范围：
产品体系当然是以鲜花为主，也可以有少量其他DIY饰品，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住这些顾客。鲜花品种：桔梗花、薰衣草、向日葵、蔷薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、栀子花、菊花、鸢尾花、兰花、茉莉花、时钟花、风信子、杜鹃，百合，蝴蝶兰，康乃馨，玫瑰等。经营干花，绿植，小饰品，水果花盒，花瓶，花器，礼仪花篮等。提供电话订花，送花服务，上门插花，鲜花租摆，花束设计，婚庆的婚宴用花设计、宾馆花艺设计、家庭花艺设计，网上订花。
价格体系应该比一般的`鲜花店的鲜花价格稍低，因为一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。
七、 营销策略：
1、经营花店策略：
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的'不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。因此，计划将员工送到专门的花艺培训学校进行培训，内容包括：花材物品的采购、花材的应用、花艺、插花知识概述、基础知识掌握的内容、专业知识掌握的内容、色彩知识掌握的内容、花店经营与管理的专业知识、西方式传统造型及礼仪插花常用造型的掌握、东方式插花的造型技能、现代花艺在礼仪插中的常用技巧、礼仪用花形式中的花束技能、礼仪用花形式中的花束技能、婚庆用花技能的掌握宾馆饭店花艺设计基础知识、绿植销售、租赁、养护知识、婚庆策划知识、店面装修、成本控制等等。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。
插花是绿色生命的雕塑。我国的插花文化没有得到广泛的传播，我们很多人都喜欢花，但现在还局限于把花买回去后插在花瓶里，即使插在花瓶里也是有讲究的，我国传统的插花，古代的文人墨客，宫廷插花都是使用花瓶插花的，还留下了宝贵的插花经验，比如《瓶史》，现在很多人喜欢家居插花，并投入专注的神情，认真的态度，热情的操作。针对本地高校在校生，我们可以开设插花艺术课程，为那些有兴趣的消费者提供平台。
2、店面装饰：
装饰突出年轻，潮流，高雅，浪漫的风格。以“花团锦簇”为装修原则，在店内墙上装上有反射功能的镜子(一般要500元左右)，这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。店内的装修以单色背景为主，创造简洁、明快氛围。高低错落的桶式花台让每束花都有了独立的纯净背景，更适宜展现花的美感。加上略有规则的摆放方法让顾客产生比实际花束数量更多的感觉。小花店一定要时尚，标榜自己的经营理念。
八、 促销策略：
⑴宣传策略：
利用学校报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，采取互惠互利双赢的战略模式。传单和海报：可在人流量大的场所(例如食堂门口，公寓门口)发放一定量的传单，也可以在宿舍楼下张贴一定量制作精美的海报。
⑵服务方面：
根据顾客的需求热情服务，网上花店的`服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地按量送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，采取以下几种方式：
①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡;
②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉;
③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料，并及时更新送货到货消息;
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格;
⑤现场促销前将宣传单分发至学生宿舍。 宣传内容包括：
⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园地下通道上，数量为2-3条，以“鲜花坊”花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂;
⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，放置宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品并在现场送出。
九、 渠道建设：
暂时选择xxxxx的花市供应商。逐步考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。
十、 投资估算 ：
1.初期投资：
A. 这一时期，鲜花坊实体店面投资2.5万;
B. 宣传费用：前期宣传，传单，海报，网站广告等，前期宣传费用较大;
C. 运营费用：店内日常管理费用。每天进货的花费需几百元，要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元~1200元的花材。
2.第二期投资：
A. 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和长沙市区。此时，网站运营费用如系统开发等资金需求较大。其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。另外，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。
B. 花店需要配备了电脑和传真，硬件上需大量投资;网上花店的注册与管理费同回报相比是非常低的，平均每月约二百元。业务员、花店管理者都要有操作电脑的能力，通过提供一定的培训，都能够熟练运用相关软件。
3.员工聘请： 包括管理人员，业务员，专业花艺师，后期还需要几名电子商务专业人才。
关于投资的回报率，根据调查，经营的不好的第一年一般是百分之六十至百分之一百二十，经营好的可以达到百分之一百二十至百分之二百，甚至更多。
十一、 资金筹措：
主要采用自行筹措和银行借款方式
十二、 项目经济效果评价：
1.营业额收入
据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在500元以上;
2.订货方式
E-mail定单，直接进入且听花语花店网站校园花店订购，或电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购;
3.客户特点
年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象
4.消费特点
60元以下的鲜花最受欢迎
由于电子商务魅力日渐显露，网上购物对于有电脑的家庭或对网络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法，特别是工作压力大、社会活动频繁的人们，都不想花时间去逛街购物，既累人又麻烦。
鲜花零售利润可达50%—80%，十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。如果进回来1000枝花，最多只能买出去200到300枝，卖不出去的只好扔掉。故中档花店一般要一到两年才能收回成本。
十三、 项目不确定性分析：
花店经营风险：店是一种投资小风险小的经营模式，它的风险表现在：
i. 鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
ii. 淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。例如高校寒暑假等淡季。
经营花店要抓商机，多做熟客。要做到这一点，信誉是关键。首先是花卉质量价格要适当，其次是要重视服务质量，可以向顾客作出免费送货上门等承诺。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，避免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
十四、 结论与建议：
针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的情况，我们设计了一系列服务产品，如短信订购鲜花，附带祝福卡片，承接送花服务等并且制定了合理的价位。我们的目标是服务学生，立足市场。不仅满足了广大青年学生的切实需要，也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求。由于我们花店项目刚刚开始计划，资金方面存在严重不足。对花艺设计方面的技能也有待提高。另外，在网站设计，制作方面，由于我们对与此相关的知识了解得不够多，设计时有很大的困难，我们要共同努力和协作。
花店创业策划书 篇3
一、行业概况和市场分析
花艺行业近年来呈现出稳步增长的趋势，随着人们对生活品质的追求，鲜花成为表达情感、装饰家居、提升生活情趣的必备之物。同时，特别在节日、纪念日等特殊日子，鲜花的需求量更是激增。目前市场上虽然有许多花店，但多数存在品种单一、服务不够周到等问题，因此，如果我们能提供多样化、高品质的花艺产品和服务，将有很大的市场空间。
二、商业模式和定位
我们的花店将以新鲜、品质、创意为三大核心价值，以满足顾客对于高品质生活的追求。产品线将覆盖各类鲜花、干花、花艺品以及定制化的.花艺服务。目标客户主要为年轻人和中产阶级，他们注重生活品质，愿意为美好生活买单。
三、店铺选址和装修
店铺将选址在市中心的商业街区，这里人流量大，消费群体集中，有利于提高品牌知名度和吸引顾客。装修风格将以简约、自然为主，营造一个温馨、舒适的购物环境。
四、运营计划
我们将与当地的'鲜花种植基地建立合作关系，确保鲜花的新鲜度和品质。同时，为了提高服务水平，我们将定期对员工进行花艺培训，提升他们的专业知识和服务态度。此外，我们还会通过社交媒体、网络广告等方式进行品牌推广。
五、财务预算
初步预计投资总额为xx万元，其中包括店铺租金、装修费用、进货成本等。预计在前三个月实现盈亏平衡，六个月后开始盈利。在运营过程中，我们将持续关注财务状况，及时调整经营策略。
六、风险评估与对策
可能的风险包括市场竞争加剧、鲜花价格波动等。为了应对这些风险，我们将通过提供差异化的产品和服务来提高竞争力；同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。
花店创业策划书 篇4
一、行业概况和市场分析
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，花艺行业正在逐渐成为一种时尚和生活必需品。目前市场上花店数量众多，但品质和特色参差不齐。因此，我们需要通过创新和特色服务来吸引客户，抢占市场份额。
二、品牌定位与特色服务
我们的`花店将致力于提供高品质、有特色的花艺产品和服务。具体来说，我们将提供以下特色服务：
个性化花艺定制：根据客户需求，量身定制花艺产品，满足不同场合和需求的'客户。
花卉养护咨询：提供花卉养护知识和技巧，帮助客户更好地养护花卉，延长花卉寿命。
花艺课程培训：开设花艺课程，教授花艺知识和技能，提高客户对花艺的认知和欣赏水平。
节日主题花艺：根据不同节日和主题，设计相应的花艺产品，满足客户在特定场合的需求。
三、营销策略与推广计划
为了吸引客户并提高品牌知名度，我们将采取以下营销策略和推广计划：
1、在社交媒体平台上开设官方账号，定期发布花艺相关资讯和动态，增加品牌曝光度。
2、与相关商家合作，如婚纱摄影、餐厅等，共同举办活动或推出联名产品，扩大品牌影响力。
3、在特定节日或活动期间推出优惠促销活动，吸引客户消费。
4、建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加客户黏性。
四、财务预算与投资回报
初步预算如下：
店面租金：每月租金3万元，一年租金总额为36万元。
装修费用：预计装修费用为10万元。
首批进货：预计首批进货费用为5万元。
人员工资：预计每月员工工资总额为2万元，一年员工工资总额为24万元。
花店创业策划书 篇5
一、行业概况和市场分析
随着社会的发展和人们生活水平的提高，鲜花已经成为了人们表达情感、美化生活的重要方式。目前，市场上对于优质、新鲜、有特色的花卉需求量大，但供给相对不足，因此，花店行业具有较大的发展空间。
二、店铺选址和装修
店铺的选址和装修是花店成功的关键因素之一。建议选择人流量较大的商业区或者居民区，同时考虑附近是否有竞争对手。装修风格应以简约、清新、有格调为主，营造舒适、美丽的购物环境。
三、产品和服务
花店的'.产品包括各种花卉、花艺、绿植等，应保证品质优良、品种丰富。同时，提供专业的花艺设计、定制服务，满足客户的不同需求。此外，可以增加一些周边产品，如花瓶、精油等，以增加收入来源。
四、营销策略
线上营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行宣传和销售，建立品牌形象，吸引更多客户。
线下营销：通过促销活动、会员制度等方式增加客户黏性，提高复购率。
合作营销：与婚庆公司、酒店等商家合作，拓展业务范围和市场。
五、财务预算和盈利模式
根据店铺规模、租金、人员工资等因素，制定合理的预算方案。盈利模式可以是产品销售、定制服务、加盟等，通过多种渠道实现盈利。
六、团队和管理
建立专业的花艺团队，提高服务质量。同时，建立完善的管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
总结：通过以上的分析和计划，相信我们的花店一定能够取得成功。我们将以优质的产品和服务赢得客户的信任和支持，成为市场上的一颗璀璨的明星。