短文网整理的请给我结果读后感(精选5篇),快来看看吧,希望对您有所帮助。
请给我结果读后感 篇1
读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后,使我受益匪浅。
这本书十分好,书中没有似是而非的大道理,姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果,它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果!
任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责。而对任务负责,是对工作的程序负责,因此,完成任务≠结果。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先就要做一个负责的人,对自我负责。对他人负责。对工作负责。在工作中,找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然地反映大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
思路决定出路,结果改变人生,这句话说得十分好。企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工带给的结果生存,没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的`公司,就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工,你最基本的天职就是创造价值,带给结果。如果你不带给结果,企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感。
我们不要把注意力放在企业给我多少钱上,只要你理解这份工作,不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才能换来成功。如果说,你爱企业,就请为企业创造更多结果(价值)。
其次,结果来自行动,想要结果。首先要行动,虽然行动不必须有结果,但不行动必须是没有结果的,无论你如何思考,无论你思考什么,也无论你思考的水平有多高,都不能透过思考得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,有行动潜力的人永远都先走再说,哪怕是一个差的结果,都比没有结果好。坐着不动,永远赚不到钱。
看了这本书后,使我更加深刻地认识到只有在工作中,不断自我提高,排除困难险阻,才能到达成功的高峰。
请给我结果读后感 篇2
读完《请给我结果》,简单谈一下我的感受:
我们要的是一个尽心尽力完成任务后得到的结果,不是糊弄了事得到的结果,这要求我们要用心去做事,负责任地去做事,努力地去做事。
有经验的人做事,要得到一个完满的结果非常容易,但要每位没经验的人,次次做同样的事情都能得到一个完满的结果,我们就要学会做流程。每次大型活动后,要把活动中需要做的.事情记录下来,形成一个规范,这样就有了做出完满结果的前提。
既然我们想要的是完满的结果,所以在做事情时,就不是尽量要达成这个目标,而是一定要达成这个目标,必须有这样一个决心。
有了目标,有了决心,接下来最重要的事情就是执行。如何增强执行力,也是《请给我结果》这本书的关键所在。
行动时最主要的东西是什么呢?首先,必须抓住问题的最重要一点;其次,做事时一定要速度快。
古人有云,伤其十指不如断其一指,就是指做事情时要抓住主要矛盾,先解决主要矛盾。平时做事时,我们大可以这样抓主要矛盾:将一天中要做的事写在一张纸上,按重要程度和紧急程度的递减从上到下依次排序。一天结束,当我们把最重要和最紧急的事做完后就会发现,做事效率有了很大提高。其他不重要和不紧急的事,大可以安排到明天做或继续延期。
完成一件事的时间是固定的,要一个完满的结果,有时在固定的时间内可能来不及。在这时,我们就不必为了将事情做到完美而浪费时间,对于我们最重要的是得到一个结果。要知道,有一个稍差的结果总比没有结果强。
要得到一个结果,最关键的就是立即行动去做事情,因为去做了才能得到结果。坐在办公室里,不断思考行动中的风险和应该怎样做,没有必要,因为这些是在确定目标前就要考虑到的。目标设定了,就要立即去做,任何理由都不是不做事的借口,行动才能改变现状,才能改变命运。
48字执行真经:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
认清自己的位置和角色,并适时进行角色转换,永远做自己的角色该做的事情。只有明确了责任,才能更好地得到想要的结果。即使失败了,也应该正视失败,要明白失败只是暂时停止成功,我们要做的就是从失败中总结经验教训,从头再来,避免下一次失败,用决不放弃的精神,不断超越自己,不断将结果做到更好。
需要注意的是,事必躬亲是不可能的,很多时候,我们需要和其他人合作。在合作时,根据责任和分工不同,我们也要学会监督和检查。
请给我结果读后感 篇3
看了这本书,让我对成功有了不一样的定义。不管做任何事情,都会有一个结果,而这个结果的好与坏,决定了我们是成功或失败。
当我们进入公司工作,就明白个人收入源于为公司制造价值。价值越大,回报越多。而我们在工作中想要取得成功,有以下几个好方法。
第一,要有结果心态:不是想要,而是‘一定要’。例如,老汉卖报纸的故事:
分析客户不同群体采用不一样的营销套路,取得成功。成功来自于对结果的执着追求,行动才能创造结果。日产戈恩的成功,他给出承诺,要么实现结果要么辞职,就是他这种在结果面前,有一个“一定要实现”的决心,不给自己留有后退的余地,才让他有了卓越的成绩。普通者与成功者的区别:“想要”与“一定要”,不仅仅是在脑子里有一幅蓝图,而且要有将其实现的决心和百折不挠的毅力。
其次,要有决不放弃的心态和很强的执行力。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败。史泰龙成为国际巨星之前总共经历了1855次严酷的拒绝和冷嘲热讽。最终有一家电影公司被打动并聘请他担演自己剧本《洛基》中的男主;肯德基创始人桑德斯上校65岁退休时推销他的炸鸡秘方,被拒绝了1009次却仍继续努力着,没有放弃,最终有餐厅同意用他的炸鸡秘方。他们屡遭挫折,却有一颗坚强的百折不挠的心,这就是成功的秘密。
行动不一定有结果,但是不行动一定不会有结果。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你的思考水平有多高,都不可能通过思考获得结果。执行力,他永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。
最后一点,就是要善待失败。我们往往认为失败是成功的对立面,但却忽略了失败其实不是最坏的,只有放弃了才是真正的失败。要成功,就要先拥抱失败。“天才就是1%的灵感加上99%的`勤奋,”说的正是99%的失败,1%的成功。没有失败就没有勤奋,没有勤奋就没有成功。任正非在《华为的冬天》告诫:“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是充满危机感。”“为什么充满危机感?因为10年来公司的顺利发展没有经历过挫折,不经历挫折,就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富,而我们没有经历磨难,这是我们最大的弱点。”
当你还没有失败的时候,你就要去思考危机。而当真正失败的时候,就不要有任何的解释,要坦然面对。就像发烧感冒时不用再用猛药来治,而是坦然面对,提高自身免疫力。
失败是成长规律的一部分,那就没有真正的失败,没有失败,只有暂时停止成功。人生也是如此,发牌的是上帝,不管是怎样的牌,你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力,求得最好的结果。我们的眼里看到碌碌无为的人,我们就碌碌无为;我们的眼里只要看到意志坚强的人,我们就意志坚强
想要有好的结果,就要有好的思路。思路决定出路。结果改变人生。做任何事情,都要尽力而为,尽所能拿到最好的结果,才会问心无愧。
请给我结果读后感 篇4
由于一直以来对所谓的“经管书籍”心存畏惧,《请给我结果》毫无疑问难以引起我的兴趣,虽然曾经在周末“孵书店”的时候也瞥过几眼,但也没有想过要去细读。
此次公司兴起“结果”总动员,而且要写读后感,才知道原来“结果力”已风起云涌。由于每位同事都面临一次“结果”的考验,这本企业管理“白皮书”也变得炙手可热了,且自己有喜欢在书上涂鸦的坏习惯,于是索性去书店买了一本。
《请给我结果》算不上是一本理论专著,许多或新或旧的“人生”小故事,读起来并无太多新鲜感。但是,向来喜新厌旧的我,却还是一口气把它读完了,
对自己负责
我很欣赏书中的一句话:对自己负责。
作为企业,当然是希望每一位员工都能创造最大的价值,也就是提供最好的“结果”。
而作为员工,进入公司就意味着每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。每天结果的累加,也就是自己人生的价值。在创造结果的过程中,责任感是第一位,这个责任,不仅仅是对企业负责,更是对自己负责。
优胜劣汰,在当前这个竞争激烈的社会,缺乏竞争力的企业就会遭遇被市场淘汰的命运,理所当然的,不能为企业创造价值的员工,当然也无可避免的会被淘汰,更有甚者是被社会淘汰。
因此,作为员工,无论企业提供的报酬是多少,哪怕是你对企业有很多意见或不满,都应谨记一点:为结果负责,也是为自己负责。我们的价值是由市场决定的,不是由哪一个人或哪一个企业决定,企业有问题并不是你不行动、不为企业创造价值的'理由。你要觉得不值,可以选择离开,但是只要在企业一天,就必须给企业提供结果。
用心做出好结果
书中提出了“结果心态”这个名词。
结果心态,本质上是一种价值心态——我们想要更多回报,就要提供更大的价值。从商业角度说,我们想要更多的财富,就只能通过为客户、为公司提供更多的结果。
怎样为客户、为公司提供更多、更好的结果?那就是“用心”,用心地寻找机会。对外,用心地为发展商提供决策依据,并且通过提高产品质量及服务满意度来使其价值提高,想客户之所想、急客户之所急,让客户觉得物有所值;对内,改进工作方法、提高专业素养,力求为企业提供更高的价值。
结果提前,自我退后
对自己负责,是给自己提供好的结果,而不是以自我为中心。
很多时候,我们会用主观意识来判断市场,而忽略了市场的真实状况。但是,在市场竞争的意义上,以人为本指的是以消费者为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心。
摩托罗拉“铱星”陨落的惨痛教训告诉我们,脱离市场真实需求的创意,想法再完美也是失败。作为房地产代理公司,给开发商的任何建议都必须以市场真实需求为依据,而不能凭主观判断“认为消费者需要什么样的产品”。任何一个项目的策划,都必须对市场进行充分的研究,再结合我们的经验做出判断,编写出能为发展商创造最大价值的方案。
请给我结果读后感 篇5
读了蒋如祥先生的《请给我结果》后,很难平静下来。这本书改变了我对这个问题的一贯看法。从一个新的角度来看待问题本身对我来说是非常有益的。
完成任务结果做不做,态度问题,好坏,能力问题,“这是我们所有人在日常工作中完成任务时的心态。我们认为,只要我这样做,我就没有责任。自我至少没有信用,但也有痛苦。完成任务本身只是一个过程,我们想要的是结果。我们必须区分完成任务和获得结果。你不能拥有ide有一天当和尚和打卡的梦想。理解上级将任务交给你。他不想看到你怎么做。他想要的是你完成的结果。如果你不能得到结果,你就没有理由和借口来证明你的'无能。只要有结果,就没有借口。如果我们认识到结果并向前迈进,我们就必须成功。
心态创造行动,行动创造结果。结果是一种进取和积极的心态。结果心态要求我们不要关注结果,也不要将我们的心态局限于公司给你的回报,这无助于你改变现状。我们应该把重点放在创造结果和如何为公司创造更多价值上。有了这种心态,命运掌握在我自己手中。结果心态不是想要,而是必须。因为在处理结果时,我们需要“必须实现”的决心。为了取得结果,我们应该坚持我们的信念,勇敢地面对它,永不放弃。暴风雨过后我们必须看到彩虹。
只有行动才能产生结果坐着比走路好结果来自行动。虽然行动不一定要有结果,但任何行动都不能没有结果。不管你怎么想,不管你怎么想,不管你的思维水平有多高,你都无法通过思考获得结果。结果只能从行动中获得,而不是通过思考。执行是最基本、最基本的事情。如果你想要结果,你必须首先采取行动。坐着不动,你永远也赚不到钱。
执行需要结果。结果不佳总比没有结果好。0.1始终大于0。不要盲目追求完美。首先采取行动。用行动纠正我们的结果,让他尽可能完美。不要犹豫,立即行动,快速取胜!行动会有收获,行动会有结果,但快速的行动可以确保我们得到预期的结果。
“态度决定一切”;我们在工作中应该有严肃的态度。我们不应该仅仅因为有一点教育和经验就忽视一些普通的事情。海尔的张瑞敏曾经说过“不简单的是你可以把简单的事情做对几千次,也就是说,不简单的事情并不容易。要做好被认为很容易的事情并不容易“只有认真、坚定地做事,我们才能在世界上取得成功。”没有失败,只有临时停止成功。当我们期待成功时,我们应该学会应对失败。既然失败是成功之母,要成功,首先要拥抱失败。成功是每个人的目标,但事实上,没有永恒的成功,人们就不会失败。失败对每个人来说都是不可避免的。我们应该有能力把失败变成成功。爱迪生尝试了数千种材料来寻找灯丝,但失败了。但他信心十足地说:“我不知道;我明白,千万种材料都不适合灯丝&“勇敢面对失败,永不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,你应该努力超越过去,即使你把它击倒,也不要回头!
如果冬天来了,春天还会远吗?如果失败来了,成功还会远吗?经过努力工作,结果就在前面!