商业策划书

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2025-10-15策划

短文网整理的商业策划书(精选5篇),快来看看吧,希望对您有所帮助。

商业策划书 篇1

1.公司介绍

本公司名为——广州宜校兼职有限公司,是大学生创业公司(公司名为虚构,当前项目仍在团队阶段),目的是为了为大学生寻找相近并且适合的高质量数量足的兼职,公司内部人员包含众多高校精英人员。

2.技术与产品

在技术方面,公司拥有各大高校技术人员,同时也有在其他互联网公司从事多年技术的高级人员,同时也有众多专利技术,随时间的推移,我相信公司内的技术人员将会越来越优秀,一直在学习的高校精英技术人员是值得投资的。在产品方面,公司运营了一个宜校兼职app软件,同时也运营了众多微信公众平台作为收集和发布兼职的平台。

3.市场分析

市场上相类似的兼职app也不少,但是本公司和市面上的产品有着本质上的不同,市面上的app是为了满足社会上所有人的兼职需求,市场范围巨大,也真是因为这样,他们的重点人群太多,因此效果只能是平均泛滥。而我们的公司是为了满足大学生的兼职需求,为他们寻找优秀的近距离的兼职,在每个高校我们几乎都会有相应的负责人,他们的任务是为自己的学校寻找附近的优秀兼职,主动寻找,与店家洽谈合作,因此我们的市场主要是在众多高校,定位明确,目的分明。

4.竞争分析

竞争无处不在,更可况是市场巨大的大学生市场,其中的竞争压力必然不小,其中最大的压力便是当公司的产品推出市场的时候,市面上已有的公司会及时改变他们的重心。与在市场上有稳定资源的对手竞争的时候总是吃亏的可能姓更大,如果发展不好,被吞并也不是不可能。根据在网上所学的六力分析模型,我便尝试着进行竞争分析。

①现存的竞争者的影响力较大,拥有不少的稳定客户,活力一般,同时虽然他们有在做宣传,但是宣传的力度还有要求比较低,因此拓展市场的能力有限,能力一般,根据长期的观察,竞争者的更新频率较低,人性化的操作与体验有待提高;

②供货商(发布兼职的商家)的影响力也是一般,甚至缺少相应的可信度,所以寻找可信有质量的兼职是十分有必要的,活力不错,因为各大商家所需求的兼职人员都是长期可能都会有需求,外包这样的优秀模式当然会有很多人去用,能力的话,各大商家也只是愿意把简单没有什么重要意义的工作拿来寻找兼职人员来做,避免了众多不如人意的结局,因此,高质量的兼职也就是”供货商的能力”是非常难以提高的;

③客户的影响力不错,不仅有社会上的人员要做兼职,其实其中占据很大比例的是大学生,因此,大学生是非常需要这样的产品,活力极强,大学生对于兼职的需求是非常多的,能力略差,因为做兼职的社会人员更多的是能力较差的,但是大学生的话能力也是在一个不成熟的阶段;

④潜在竞争者的影响力较差,活力较强,既然敢于闯进这个市场,当然是有他们的思考的,也肯定没有那么容易放弃的,能力未知,也就要看接下来竞争的结果了,不论能力如果,自身的能力是最重要的;

⑤产品或服务的替代方式:我们的产品和服务和其他的公司相比会更加主动,不仅有商家主动发布兼职的板块,更有各大高校的学生负责人去主动需找洽谈校区附近的商家,来给大家争取质量更高的兼职;

⑥协力业者的力量:对于公司内部的'兄弟伙伴们,我们不仅要拥有强劲的欲望和热情,更要创造出真正专属于我们公司的公司文化和底蕴,只有如此,才是一个公司赖以为继的根本。

5.市场营销

关于市场营销这块儿,公司的产品和服务的主要人群是大学生,因此对于众多商家来说,如果总是能够找到真正的大学生来为自己做兼职的话,可信度还有安全度都是极高的,因此,只要我们抓好这关,做好大学生的身份证明从而给予相应的兼职的话,相信会有众多商家愿意更多的发布兼职;除此之外,公司也会再众多各大高校寻找相应的负责人,当然,负责人都是在茁壮成长的大学生,他们的工作就是为了在学校附近寻找合适的商家进行洽谈,确定合作关系,分享高质量工作和获得信任,这样如此,公司就会获取更多的可靠接地气的兼职,而负责人的酬劳便有他们寻找的兼职数量和兼职质量来由公司最终评断。

6.投资说明

7.项目投资报酬与退出

8.项目风险分析

投资这方面的话,现如今我拥有的知识无法支持我完成一份完整的投资相关的设想和计划,所以我便列出一些我的想法。

投资的目的,无非就是因为现如今的资金链不够庞大无法支撑进一步的扩张和扩大公司规模等急需大量资金的支持,同时这样数量的资金也无法通过贷款代入,并且贷款需要利息。

商业策划书 篇2

1.执行摘要

本创业计划书是以寻求合作为目的,向未来的合作伙伴介绍本公司新产品项目的策略、目标、意义、市场、资金与投资分析等。

1.1项目计划

本项目计划组建一家有限责任公司,名称为"xx"食疗保健主题餐厅,主要从事食疗保健餐饮的经营。公司成立地点暂定在南京市,注册资本为人民币50万元,全部投资者为自然人或私营企业法人。本公司将中国传统医学原理与现代化餐饮管理有机结合,向城市居民提供具有传统文化特色的食疗保健食品,在中式餐饮与医疗保健的中间领域开辟一块崭新的天地。

公司成立第一年,计划年接待顾客量为5。6万人次,即日接待顾客量约为150人次,销售对象为南京市中心的社区居民及部分工作人群。

第二年,增加顾客量至7万人次,即日接待顾客量约为190人次。第三年将顾客范围推广到整个南京市,同时将年接待顾客量扩大到20万人次。

第四年将向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟顾"xx"食疗保健主题餐厅。

第五年公司将向向全国的中式餐饮业挑战进军,届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟,包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。投资合作者的利益将采用转售、回购与上市等多种途径获得回报与退出。

1.2产品和服务介绍

"xx"食疗保健主题餐厅将成为一个多项服务于一身的餐饮中心,提供以下服务:

向顾客提供保健食疗餐品

为顾客提供保健饮食咨询

向每位顾客赠送食疗文化手册

定期面向会员进行免费健康培训

为会员制定保健饮食方案

向会员赠送书籍与光盘

1.3市场机遇

1.3.1 "民以食为天"是永恒的真理,餐饮业是长青行业。

改革开放带来的经济迅速腾飞,城乡居民收入稳步增长和旅游、商务的蓬勃发展为餐饮业的持续兴旺提供了庞大的经济基础和广阔的市场空间。目前我国正处于改革开放后餐饮业发展的第三次高峰,中式餐饮业面临着千载难逢的发展机遇。随着与国际市场的接轨中国餐饮市场更加开放,市场更趋丰富多彩。

1.3.2城市居民的生活水平的提高必然对身体健康更加关注。

随着城市现代化建设的突飞猛进,城市居民的收入水平逐年增加,消费档次不断上升,尤其是在温饱满足的前提下,对饮食的健康关注会越来越多。我国逐渐步入老龄化社会,城市环境的污染,生活压力的增大,都会对人们的健康提出了挑战,不久的将来,人们对医疗、保健的消费开支将会不断增加。

1.3.3食疗文化必将成为21世纪的饮食新潮流。

当全世界为疯牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大伤脑筋时,食疗文化以其独特的自然气息日益赢得了人们的喜爱。当绿色餐饮已经成为人们的共识的时候,健康科学的食疗文化也在逐渐深入人心,根据现代人追求健康、美味的反朴归真的饮食要求,创办以食疗保健主题的餐厅可以说是顺应潮流。

1.4产品和服务的竞争优势

l产品概念的原创性所具有的先发优势,可以尽快的较少阻拦的占领现有市场。食疗餐厅尽管在国外及港澳沿海城市已颇为流行,但是最国内尤其是内陆城市的发展才刚刚起步,其发展前景光明。而将食疗餐厅引申到食疗保健领域不仅在南京而且在国内外更具有开创性优势,可以避免残酷的竞争,夺取先机。

l众所周知,动物类食品含有丰富的锌、铁、硒等微量元素,这是植物类食品所缺乏的,为了弥补单纯食疗中这些微量元素的缺乏,本公司将与南京中医药大学营养与食疗系精诚合作,由食品研究所的专业人员配备含丰富的锌、铁、锡等微量元素的补充饮料,如强化果汁等,可在就餐时为广大顾客提供,这样不仅使食疗得到很好的配备与完善,而且也使餐厅在同类行业中独树一帜。

l产品的科研含量,可以避免同类企业的模仿与渗透造成的市场流失。由于餐饮企业模仿性较强,本公司将努力提高食疗保健餐品的科学含量,不断开创新的餐品种类,保持企业在食疗保健领域的绝对竞争优势。本公司将谋求与省内以及全国性的科研机构进行合作,为产品的研发提供理论指导或技术支持。

l餐厅及产品具有独特幽雅的'文化气息,可以成为企业的隐性资产,增加餐品的附加值。本餐厅是是有拥有一定实践技术和理论基础的老师创业经营的,因此可以发挥文化素养高、品位高雅的特长,不仅从餐厅的环境、餐品、服务、管理各方面提高文化,而且通过引进俱乐部的形式,将餐厅经营成一个具有浓郁的绿色文化的文化餐厅。

1.5重要使命

"xx"食疗保健主体餐厅旨在通过经营健康、环保、卫生、便捷的食疗保健餐品的同时,推广科学、健康、绿色的食疗文化。针对城市居民日益严峻的健康威胁,本公司将顺应潮流,根据广大消费者需求推出"xx"系列食疗保健餐品,为城市居民的餐饮消费提供一个幽雅恬适的就餐环境,为城市居民的健康生活开拓一个崭新的消费领域。

1.6成功关键

l开发一系列具有风味独特的绿色环保餐品,提高餐品的科技含量,突出餐品的食疗保健功能。

l从餐厅管理到产品服务,都要烘托出浓郁的文化特色,体现对顾客最体贴完善的人文关怀,提高顾客对餐厅的忠诚。

商业策划书 篇3

经济与贸易学院学生核心竞争力培养项目

之经贸类专业行业技能竞赛

竞 赛 项 目: 《模拟商业策划竞赛》

参 赛 作 品:“海风味”海鲜餐厅

参赛者姓名: 陈亮清、戴晓敏、李志盛、黎珍蕊

参赛者班级: 10国际商务(师范)1班、10金融1班、

11金融1班

参 赛 时 间: 20xx 年 3 月 28 日

广东技术师范学院经济与贸易学院

目录

前言 ................................................................................................................................................. 5

一、餐厅介绍 ............................................................................................................................... 6

(一)餐厅简介 ....................................................................................................... 6

(二)餐厅目标 ....................................................................................................... 6

(三)餐厅宗旨 ....................................................................................................... 6

二、餐厅产品和服务介绍 ........................................................................................................ 6

(一)产品 ................................................................................................................ 6

(二)服务 ................................................................................................................ 7

三、市场和可行性分析: ............................................................................................................ 7

(一)背景分析 ....................................................................................................... 7

(二)市场可行性分析 ......................................................................................... 8

1、货源分析 .......................................................................................... 8

2、前景分析 .......................................................................................... 8

3、市场竞争者分析 ............................................................................ 9

4、市场消费者分析 ......................................................................... 11

四、自身分析——SWOT分析 ............................................................................................ 11

五、营销策略 ............................................................................................................................ 12

(一)市场细分: ............................................................................................... 12

1、消费者年龄: .............................................................................. 12

2、消费者收入 ................................................................................... 12

3、消费者心理: .............................................................................. 13

(二)营销方法 .................................................................................................... 14

1、服务营销 ....................................................................................... 14

2、网络营销: ................................................................................... 14

3、广告营销 ....................................................................................... 15

六、财务分析 ............................................................................................................................ 16

(一)餐厅资金 .................................................................................................... 16

(二)成本费用估算 ........................................................................................... 17

1、20xx年3月的成本费用估算 .................................................. 17

2、20xx年4月的成本费用估算 .................................................. 18

3、20xx年5月的成本费用估算 .................................................. 18

(三)资产负债表 ............................................................................................... 19

(四)未来3个月损益表 .................................................................................. 20

(五)现金流量表 ............................................................................................... 22

(六)数据分析 .................................................................................................... 25

七、风险分析与规避方法 ..................................................................................................... 26

(一)行业风险 .................................................................................................... 26

1、知名度影响不足 ......................................................................... 26

2、潜在竞争对手的加入 ................................................................ 26

3、社会因素 ....................................................................................... 27

4、货源不足 ....................................................................................... 27

(二)竞争风险 .................................................................................................... 28

1、竞争对手多 ................................................................................... 28

2、潜在竞争者的威胁 ..................................................................... 28

3、菜式和服务不能满足消费者 ................................................... 28

(三)成本控制风险 ........................................................................................... 28

1、原材料和运营前成本过高 ....................................................... 28

2、人力资源成本 .............................................................................. 29

3、日常经营成本 .............................................................................. 29

(四)经营风险 .................................................................................................... 30

1、餐厅淡季 ....................................................................................... 30

2、卫生方面 ....................................................................................... 30

3、货存期不长 ................................................................................... 30

(五)财务风险 .................................................................................................... 31

1、投资风险 ....................................................................................... 31

2、资金周转风险 .............................................................................. 31

3、确认收益风险 .............................................................................. 31

4、破产风险 ....................................................................................... 31

八、人员安排 ............................................................................................................................ 32

前言

随着科技发展,物质追求越来越高的时候,人们对吃的也越来越讲究。“民以食为天”,这是从古到今都说不完的话题,菜式越来越多,食材也越来越稀奇。为了吸引顾客,各餐饮业都致力于不断推出新的菜式和产品,由此不断地满足着消费者的尝新心理。

人们不仅对吃的越来越讲究,对吃的方式和吃的环境也同样地讲究起来,相对于喧嚣的食肆,人们更多地会选择一处舒适的餐厅进行消费。

所以,本餐厅就是为大家提供一个舒适、优雅的`环境,让大家好好在我们餐厅享受他们的午餐和晚餐,我们会把我们的餐厅打造成一家兼具高品位和独特性的高级餐厅。

商业策划书 篇4

一、游戏公司概况

企业名称:XX游戏公司

法律形式:有限责任公司

联系地址:

注册资金:

经营方式:网络服务

商业计划简述

产品或服务

以当今时代下各种网络游戏玩家为主要服务对象,以游戏帐号代练,游戏金币交易,游戏装备买卖,游戏帐号转卖为主要盈利业务。换而言之,就是为想玩高级别帐号,或想拥有高人一等装备却没时间玩游戏的年轻人制定完善的游戏计划。也可以根据不同顾客的不同要求提供相应的游戏服务。

客户

本服务主要针对学生及白领群体中想玩高级别游戏却没有足够的时间慢慢练级希望求助于本公司给予帮忙升级游戏帐号服务的'人群,该人群具有可支配自由时间少,玩游戏升级耐心有限却又不甘落后,具有一定消费能力的特点。客户群较稳定,发展势头良好,对本种服务认识较深具有一定识别能力,只要我们能够为他们提供稳定优质价格合理的服务,该类客户群不易流失,稳定可发展。

游戏公司所有者姓名:

吸收就业人数5-8人

启动资本

投资3万元

运营资本2万元

资本来源

合伙人出资1万5000元

二、商业构想和市场分析

发展目标

近期目标:以目前比较火爆的几款网络游戏为主提供代练,游戏币交易,装备交易

远期计划

游戏公司积累了相当专业资源,如客户喜欢的游戏种类、升级方式、偏好角色等等内容,再通过引进专业的游戏设计人才,结合自身所具有的资源优势,自主开发设计游戏,并以自己的客户资源为依托,做好宣传同时不断听取玩家意见更新改进,努力做好并不断开发新产品,立足于创新提升营业规模,成长为专业的游戏设计公司。

市场分析

目前国内网游市场最大两个组成部分,一是“即时战略”,二是“RPG”(角色扮演)。RPG对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。

中国互联网协会相关调查数字显示,20xx年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额,且这个数字今后还将以50%的速度增加,其中RPG领域就占据32亿元。

中国互联网协会预测:虚拟交易发展速度快,市场需求不断扩大,造成网络游戏游戏公司十分紧俏。据不完全统计,目前国内大约有数千家网络游戏游戏公司,仍难以满足需求(至少需要5万家),普遍盈利水平极高,预计商机可以持续5—8年虚拟物品交易行业处于成长期,发展潜力大,市场前景广阔进入门槛低,投入少

尚无垄断性竞争对手

政策允许(鼓励大学生创业;对新兴电子商务支持)市场允许(市场容量大)

资金允许(初创所需资金量小)人员允许(相关人员容易聘请)

三、游戏公司定位

定位:大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易(装备、游戏币、账号、点卡等)。交易平台:淘宝,5173,藏宝阁。

.产品以中低档为主,单价在1000元以下为主

风险分析

现存在游戏公司的威胁单个网游的热度难以把握虚拟物品价格波动大

虚拟游戏币对RMB的比率波动大新出的道具对永久道具存货的冲击大部分虚拟物品不能长期持有

管理模式:

内部控制与管理

内部组织细化,明确分工,协同工作。从总体上把关;所获信息各部门共享,以便做出正

总经理:ABC1.2.在QQ3.在代理的游戏中开设账号,在游戏中直接宣传

主营产品

产品或服务的详细描述

股东人数为2人股东共同制订游戏公司制度

启动资金

商业策划书 篇5

地点:

赣县季布镇

发展背景:

目前国家重视农业、农村、农民,农业政策好。就其本身而言,是农村户籍,有自己的领域

基地优势:

地处浅丘地带,傍河而建。土壤肥沃,年降水量均匀,水源清洁,适合灌溉。田地多,租金低。全国市场大,供大于求。

发育方式:

泥鳅前期以养殖为主。当泥鳅养殖技术达到较高水平并有稳定的市场后,养殖规模扩大,具体亩数由当时的财政和土地政策决定。然后打造泥鳅养殖的品牌。在成熟期打造副业和产业链。求更高的平台。

发展理念:

以科学思维发展,以生态农业为优势,以绿色农业为导向。不断创新进取,打造自己的品牌。机械化作业程度提高,灌溉机械化,育苗科学化。

主要技术:

土壤测量、肥力、PH值。水要无污染,水要方便,有办法育苗。品种选择。收集、清理(清水、计划井水)和打捞。

发展阶段:

第一阶段:在专业场所学习技术,在家附近稻田养殖泥鳅,要求保本,寻找市场,进出口渠道,进行市场调查。投资10万元(土地租赁、材料、农田建设、麦苗、人工、运输费用)

第二阶段:时机成熟的时候,两年。建立养鱼场、海龟养殖场等水产品。开发水田剩余经济价值。

第三阶段:发展农家乐

行动计划:

第一,1、选址和规划。

2、挖池塘。

3、做隔离。

其次,1、选择种子,安排买苗的品种、方式和时间。

2、工地。购买设备。温度计,湿度计。

3、打井

4、食物。

投资预算:10万

人员:

固定人员2人,员工需要根据情况安排:聘请临时人员。

市场:

赣州市为主批发市场,赣州菜市场和酒店(特产),周边其他城市为辅。合伙人负责零售,我负责批发发货。当我们形成一个规模,产品就可以进一步销售。

运输工具:

小型货车和三轮车

销售技巧:

把握品牌和质量。

销售总结下,品牌的作用很重要。销售一定要注意信用,不能缺钱。只能多给,不能少给。

宣传方面,我们属于大学生创业。而且我们和电视台报纸有关系,可以给我们免费宣传。

风险:

水产养殖风险高,所以我们把水产养殖和副业结合起来。达到生态平衡。

后记:

我们是大学生创业。既然我们选择了农业,我们就必须用现代理念来建立和经营农业。一定要胸怀宽广,眼光长远。而我们的目标不仅仅是为个人致富,更要在致富的同时尽最大努力促进村民的'富裕,一定要有大家富起来就真的富起来的思想。选择农业、农村、农民,不仅仅是因为我需要在农业方面创业,更是因为我是一个农民的儿子,对农业、农村、农民有着深厚的感情。

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