短文网整理的赢在执行读后感（精选6篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
赢在执行读后感 篇1
看完《赢在执行》，突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”，杯具人物赵括的症结在于他的满腹经纶，没有一个切实而有效的执行力，他只是个理论家，而并非一个完美的执行者，于是功败垂成、万劫不复。
余世雄先生所著的《赢在执行》，教导我们的正是如何拥有伟大的执行力，而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役，不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下，本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性，然后具体展开：
1、思想态度决定结果；
2、制定目标逐步跟进；
3、因地制宜，勤于沟通；
4、团队合作。
一、思想态度决定结果：有个典型寓言故事能够说明，故事说有两只猫参加动物体检，一只被诊断为肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦乱跳如常，哪知之后得到消息，原先两份体检报告搞错了，病的那只原先反而才是健康。足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中，我们只要拥有良好的心态，应对挫折不低头，应对职责勇担当，应对困难和误解不抱怨，进取乐观，愈挫愈勇，光明坦诚，设身处地而不急功近利，在失败中积累经验、吸取教训，做什么都能够事半功倍。
二、制定目标，逐步跟进：我认为目标与梦想其实是个近义词。只要梦想得不至于离谱，不至于天马行空。我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自我的行为，谦虚我们不至于无的放矢，乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售，不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。如果没有汗水的付出，没有智慧的投入，那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。反之，一切皆有可能。想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年，但他真的做到了，其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜，勤于沟通：这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。别人熟读兵书就能横扫千军，而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢？归根结底在于没有因地制宜，没有具体情景本体分析，不懂变通不懂周旋，全部照搬照抄，哪有不败之理？
另外，与领导的沟通也极其重要，在一个等级分明的大公司，领导下达的只是决策指令，纵然员工的理解本事没有偏差，执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案，到达双赢的目的。
四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子容易折，十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里，同一部门乃至不一样部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。如果同事之间离心离德，互相拆台的话，除了拖后腿而导致事情失败，实在还想不出会有多么意外的收获。相反，如果团结一致，众志成城，三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有不足，良好的同事互动，能够互为补足。
于企业和公司来说，人才是本，人才是财富。企业的执行者，其实不是单指一人而言。如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工，这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。这样，无论是企业还是个人，前途都是无可限量的。
赢在执行，赢在人。这本书，不仅仅在教导我们怎样做人，也指引了我们一条通往成功的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。
赢在执行读后感 篇2
十分感激———党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用很多的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体此刻全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的活力，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉欢乐观的精神和饱满的工作热情来成就自我的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。仅有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供给方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，构成规范的、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎样奖？谁应当惩，怎样惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，构成一种互帮互助，进取向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既能够促使各项工作的快速发展，也能够造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。所以，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有必须人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅仅了解执行力的程度，并且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，此刻我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到进取的促进作用。
我作为——的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的本事，首先，要经过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的本事；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自我负责的工作不断完善，不断提高，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，坚持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身本事不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从此刻开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的——集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
赢在执行读后感 篇3
余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、很多生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、不做“差不多”先生
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的本事，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国著名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至十分完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。“差不多”、“还能够”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出此刻我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。
想想自我，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，教师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每一天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自我从此刻开始努力认真的执行，认真地对待自我的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。
二、永远寻找解决方案，不要怨天尤人
看到这句仅有四个单词的口号时，我觉得它十分言简意赅、却富有深意的激励我们提升自我的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，应对每个任务都进取开动自我的大脑寻找解决方案，勇于承担职责，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。
上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应当思考的问题，因而毫无怨言地理解任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或期望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担职责，坦诚应对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。
三、一个公司仅有一个代名词――“我们”
企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和职责，从而构成拥有强大执行力的团队。因为应对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队仅有一个代名词，那就是“我们”。
想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自我的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一齐正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，能够使得员工在工作执行中顺畅自如，避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自我的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。
经过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自我的不足，对自我也有了新的认识，提醒自我要经常思考自我的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多能够着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。最终用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。
赢在执行读后感 篇4
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮忙的。
首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的本事，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅仅要注重其工作本事，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行——所谓“用人不疑，疑人不用”。
挑选人才，最好是进行互补搭配，有活力的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
A、能自动、自发的投入到工作中。
B、为人诚信，敢于承担职责。
C、善于分析、确定、应变，有很强的解码本事。
D、始终有学习的活力，求知欲望强烈，不断提升自我。
E、善于发现问题，有创新精神。
F、有很强的团队合作精神。
我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半！
而作为一个有执行力的领导者，应当做到：
1、尽量了解你的企业和员工，仅有在了解的基础上，才能让自我和自我的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会构成合力和共振！
2、以事实为基础，确立明确的目标并分解目标。
3、执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现。
4、对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误。
在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自我进行培训，提升人员的本事和素质，有利于以后更好的执行！！！
赢在执行读后感 篇5
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的本事；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的本事。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业必须是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功赢在执行与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的本事还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全构成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，必须要层层分解落实。
其次、找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中异常提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。
其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能经过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都应当从自我做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
最终、要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③职责导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；⑦要营造—爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自我想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理必须不能将管理的问题形而上学，过程、细节必须要关注、要督促、去指导。
其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个梦想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表此刻有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。可是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力？
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
赢在执行读后感 篇6
赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！
对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！
以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个本事强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，仅有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不明白事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你明白的客户全明白，你不明白的客户比你明白，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
谈完产品下头我们来谈谈认可一个人，客户来展厅，来看车，你要上去接待吧，如何接待呢？厂家给大家编写了一套接待流程，它的意义不言而喻，在我看来，具有很强的引导性，就像与人打招呼，肯定要找话题吧，找到话题自然就能够聊到一齐去，对于客户来讲，既然来看车，肯定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求分析就显得很重要，同时也是双方初步沟通的最佳话题，因为你都不明白客户到底看的是什么车，想买什么车，你又从何推荐呢，客户刚进店，首先是先消除双方的隔阂，站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好，如果客户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛，之后就不行了呢？因为活力退却之后不能持之以恒，说到底没能坚决的执行下去，遇到问题不去反思自我，总结经验教训，人都是有惰性的，时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的，我从来不认为一个人天生就天资过人，主要还是取决于你自我，你的自身修养，你的努力程度。所以我们必须严格要求自我。对自我要求严格的人就不怕没有执行力！
也许我们有时会有厌烦客户心理，可是我们能够换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父母啊，你自我如果做得很到位，客户自然也就会认可你。那么一旦客户认可了你，可是为什么很多人在之后又被客户不认可了呢？比如买了车之后就不了了之了，其实有很多客户能够成为朋友，成为你将来的跳板，能够为你带来很多生意，这些方面我们还有很多东西做得不到位，是我们今后要学习的地方。争取做好每一件事。
下头说说细节，细节在我们生活中无处不在，细节决定成败，如果能把细节做到上帝都惊叹的话，成功水到渠成。海里捞为什么学不会？因为上到老板下到员工无不讲究细节，员工家里有事，大老远得回去，回来老板能够报销来回机票并送上慰问金，这是老板的细节，员工感觉有这样体恤员工的`老板自然把公司当成了家，而对于客户来讲就有了家的温暖。客户想打包点西瓜带走，员工直接打包了一整个西瓜让客户带回去，这就叫细节。如果老板因为员工打包了一整个西瓜把员工喷了，我想海底捞也不会有今日的成就，对待员工要有人性化的管理，张弛有度，一味的靠奖惩长久来看未必是一件好事！培养员工的忠诚度才是第一位的。当每一位员工都有好的心境好的态度来迎接每一天的工作，我想这是我们应当追求的！
最终，期望大家都能端正态度，把每一天该做的事不择不扣的完成好，渐渐养成一个良好的习惯。同事之间，不搞分裂，协同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜攻无不克！