短文网整理的《致加西亚的信》读后感800字（精选6篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
《致加西亚的信》读后感800字 篇1
读了《致加西亚的信》这本书后，我感触良多。在发展日新月异的这天，在工作中，生活里，形形色色的人充斥其间。有的固步自封，吊儿郎当；有的玩世不恭，对所在单位报以嘲讽；有的自我懈怠，自甘堕落。这些人的最终结果只有一个：一事无成。记得当年读《把信送给加西亚》的时候，很为罗文这个年轻人惋惜，当然当时的惋惜有些嘲笑的滋味，认为这个人这样做真是不值，认为为一封信竟然冒着生命危险，跋涉于枪林弹雨之中，这天想起来真为自我可悲，自我是多么的世俗和偏见。罗文送的不仅仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的期望，对罗文的壮举，忠诚，职责感和创造奇迹的主动性也叹为观止了。读了《致加西亚的信》这本书后，使我更加坚定了信心，要努力以勤奋对待工作。
有许多年轻人刚从大学毕业分配到单位，但是他们的工作也许不是自我所需要的，所想象得到的，也许不太称心和满意，他们就会感觉象牙塔的梦想一下破灭了，于是在工作就丧失了信心，丧失了热情，工作也是能躲就躲，能应付就应付。另外，总是把眼光放在薪水的多少上，没有长远的眼光和打算。工作是为了薪酬，这种观念看起来好像目的明确，其实是十分弱视的，它会让我们丧失发展的方向，断送自我的期望和未来。我们就应把工作看作是一种经验的积累，看成一种学习的途径，就应珍视工作给我们带来的价值。也许社会给我们的薪酬是微薄的，但是，如果我们都以一种用心的心态去对待，在工作中不断提升自我的技能，丰富自我的社会阅历，塑造自我的人格魅力，那么，最终我们收获的就不再仅仅是微薄的工资，因为我们更明白，社会和单位给予我们永远是有数的金钱，而我们赋予自我的将是受益无穷的"黄金"。
另外，加强自我管理，自我激励，同样也是敬业精神的一种表现。我们不论是领导是在身边，还是不在身边，都能一如既往勤奋的工作，都能严格要求自我。我们明白，任何成功都不可能是凭空得来的，而是经过长期奋斗才能得到的。成功者和平庸者的最大区别就在于成功者善于自我管理，自我激励，而平庸者只会简单的做领导交给的工作。透过加强自我管理，自我激励，它能够把我们变成一个用心主动，勇于负责的人，才能使我们到达光辉的顶点。
《致加西亚的信》读后感800字 篇2
一本好书，能够使人心灵得到洗礼和慰藉，从中获取精神的养料。读了《致加西亚的一封信》后，让我有了深刻感受与启发，让我的心灵得到深深的震撼。刚开始，看到书名时，以为只是纯粹的一封信。其实，非也。读后，文中的罗文中尉让我颇为钦佩。当美国总统把信交给罗文时，他没有丝毫的犹豫，也没有胆怯。看似草率，急切接受任务的他，心中却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。我们知道，罗文送信的成功，并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他那坚持、自信和不畏困难的爱岗敬业精神。在当今人看来，他的绝对服从命令行为是一种愚昧的动机。是的，我们现在的社会，不能强调一切听从命令，更不能，是命令就服从。可在其当时的社会，作为一名军人的罗文，服从命令是军人的天职，哪怕是牺牲性命，荣誉都不能丧失，更不能被蔑视。尽管他清楚这个任务的艰巨程度，无法按照任何人的指令行事。但他是军人，他把服从和荣誉看得高于一切，甚至生命。在当今商业化的时代下，试问又有几个人能真正操守一份忠于职守、敬业爱岗的精神呢?大多数人，只是在利益和权势诱导下奔波，在利益方面，处心积虑，全然笼罩在黑暗中。更有些人，只是一味的嗟叹和彷徨，没有实际行动，那些豪言壮语也只是徒劳的，显得那样苍白无力。我们是否该考虑像罗文那样，凭着执著的敬业精神，对上级
的托付，立即采取行动，即使是困难重重，也不丧失信心，毫无保留去完成任务的品质，来积累工作经验，为自己赢得一个机遇呢?
我们常说：没有梦想的人是迷茫的。一个真正有动机的人对于自己的人生会有一个充满自信、动力、挑战性、激发性的梦想。而梦想正是动机的推进器。正如罗文说：“我自己有送信的梦想。”正是梦想的信念成就了他。(读后感)正翱翔于大学天空的我们，更应该带着梦想，带着信念去飞翔，才不会迷失方向，才不会感到迷茫，才能到达梦想的彼岸。
在这个竞争如此激烈的时代，要想站稳力足之地，我们应该像罗文一样扬起梦想的风帆，去坦然迎接困难和挑战，主动创造机遇，把握机会。莫待机遇为我们“消得人憔悴”，在生命长河中，我们不能只看到沙砾，更应看到河中的灿烂辉煌，莫待它匆匆流过时，才后悔莫及。
《致加西亚的信》读后感800字 篇3
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈"。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，"我忙，没空""人少，没办法做到""能做到这样已经不错了，不要太理想化了""我的下属理念太差，我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:
(1)摆困难，让你降低要求;
(2)摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了;
(3)有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的;
(4)希望你帮他解决困难。
或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:"没问题"，其他的什么都不能问吗?诚然不是，假如主管让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下主管a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用?
我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。
《致加西亚的信》读后感800字 篇4
有些书短到令人吃惊的程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》，就是这样一本书。
什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19世纪美西战争中，美方有一封具有战略好处的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，但是加西亚正在丛林作战，没人明白他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工作的忠诚与信念。此刻有这样一个普遍的现象，很多人对于自我目前的工作都不满意，所谓的"这山望着那山高"，总觉得别人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作时，才发觉自我原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出一份收获，收获总是和付出成正比的，我为什么说"收获"而没用"收入"因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分，正如书中所说："不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的……。。应对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自我的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。"这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这个快餐时代，人们越来越急功近利，而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。
当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我们以深刻的启迪，这些优秀的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员工必不可少的。
读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。
《致加西亚的信》读后感800字 篇5
古人说：“开卷有益”。《致加西亚的信》是一本难得的励志著作，书中的主人翁罗文中尉不畏艰险、千辛万苦的完成送信的任务。总统布什在送给手下这本书时签名：“你是一个送信者”，并解释说：“让能把信带给加西亚的人，让他们成为我们的一员，那些不需要监督而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的人”。
罗文送信的敬业精神、在职尽责的精神，值得我们学习和深思，庆幸的是，我们战斗在一线岗位的员工也有好多这样的“罗文”。
第一位是车间电解班的电调工孙占峰。去年休完年休假回来上班后不久，他发现每次擦完槽子干完活，他的手指头都很疼，不几天的功夫，十个手指有七八个都逐渐变成灰黑色，就像染过的一样，他知道这是自己的血小板严重偏低、干活时用手握铜棒、擦接触点等，使劲太多血脉不通造成的。第二位是车间种板组的徐贵林。作为操作手，每个班他总是第一个来到岗位上。第三位是电工师傅张兆奎。那天修理好吊车，他从吊车上下来时，手里拿着一个中车的控制面板，同事说“这个是坏掉的吧？扔这里好了。”张师傅说：“不能扔。这一个控制面板好多钱呢，回去修一修还能用。”我拿着刚领的新电铃请他换时，张师傅查了一下电路后说：“不用换，是铃锤有问题。”说着用钳子掰了掰铃锤，调整好后一试，果真铃声清脆悦耳响亮；第二次电铃不响时，也是铃锤有问题；直到第三次电铃不响，再无法维修利用时，张师傅才给我换了新的电铃，这一延长就是大半年，我禁不住对他竖起了大拇指 。
最后说说我的好搭档王光。说起镍电解三车间电解班的王光，没有不竖起大拇指的，大家都笑着说：“全三镍只有一个王光。”不管是在电调岗位还是出装岗位、还是楼下烫洗电镍，都是拿得起放得下的一把手。
是的，我要为这几位师傅点赞，点多多的赞。他们就是我身边的“罗文”，战斗在一线岗位上的“罗文”。在平凡的工作岗位上尽职尽责的挥洒着青春与激情，忘我的工作精神，扎实的工作作风，即影响了我，也影响了你，我坚信，我们都是能把信送到“加西亚”的“罗文”。
《致加西亚的信》读后感800字 篇6
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人.服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶颈".主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，"我忙，没空""人少，没办法做到""能做到这样已经不错了，不要太理想化了""我的下属理念太差，我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：(1)摆困难，让你降低要求;(2)摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了;(3)有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的;(4)希望你帮他解决困难。
或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说："没问题"，其他的什么都不能问吗?诚然不是，假如主管让你到A城市送材料，而你不知如何到达A城市，顺便问一下主管A城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决.如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用?
我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟.瓦格纳上校.千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟.瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。