短文网整理的队长述职报告（精选7篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
队长述职报告 篇1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担任技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下：
一、严格要求自己，明确自身职责
工作中积极配合队长开展技术管理工作，认真组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作
一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
四、工作中的不足与需要提高的地方
我作为掘进技术人员
一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。
二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的.重大隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：
一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；
二是队组的安全培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在队组的工作情况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为我矿发展做出自已应有的贡献。
队长述职报告 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
现在，我代表宁蒗调查队班子及我个人进行述职，请予评议。今年，主要取得以下几项成果。
一是调查整体工作取得了较大幅度的进步。
二是各项业务工作得到省市县的高度赞赏和表扬。
三是临时性各项工作得到了县委、县政府及相关部门的一致认可和好评。调查事业出现了平稳逐升、蒸蒸日上的良好局面。
一、政治理论学习和工作作风方面
年初以来，在总队、市队和宁蒗县委、县政府的正确领导下，在上级的精心指导下，在宁蒗各相关部门的密切配合下，我们以努力践行“三个提高”为目标，以深化落实调查科学发展观为主线，紧紧围绕“两种意识”，不断强化调查数据质量，突出调查法制建设，狠抓调查优质服务。
在工作作风方面，作为一个基层队的负责人来讲，为全面做好一年的工作，我结合本年的工作实际，建立和健全了队里的各项制度，为抓好制度的落实，作为队长来讲，我首先是按照制度严格要求自己，强化对制度的管理坚持从我做起，从领导干部做起，通过对自己的从严要求，不断地改进自己的工作作风，以适应新形势和新任务的要求。在贯彻《统计法》的工作过程中通过自学和引导大家学习提高了自己依法执政的意识。作为一个在统计调查部门工作的领导来讲，要改进自己的工作作风就必须坚持求真务实的工作作风。为维护统计数据的真实性，今年以来我根据上级的要求，在调查队的每个专业方面均开展了数据质量的评估工作，通过开展这项工作我队的调查数据质量是好的，坚持了实事求是，同时通过数据质量的评估明确了今后工作的努力方向。
二、党风廉政建设方面
加强党风廉政建设是保持党的先进性的一项重大举措，反腐倡廉不仅是对每一个党员的具体要求，也是检验每一个公务员廉洁从政的重要举措。作为一个基层调查队的领导来讲，在思想上构筑拒腐防变的思想道德防线就应当始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，做到自重、自省、自警、自励，加强对权力的自我监督。在深入学习党的有关廉洁从政的政策以外，着重于个人素质的提高。在具体的学习贯彻中一方面是结合总队下发的国家统计局的有关领导在全国纪检监察工作会议上的讲话结合本部门的工作实际找差距，通过学习与反思充分认识到在新形势下统计部门做好反腐工作的艰巨性和复杂性。通过学习坚持从我做起，从本部门工作的一点一滴做起，防止思想上的滑坡。结合上述的学习今年以来我主要做了以下几项工作：
一是作为一把手，对队里的一些重大开支除向上级财务主管部门做好请示汇报以外，还做到了与队里具体负责这项工作的同志商量。注重听取部下的意见，通过发扬民主增加对一些重大开支项目的透明度。
二是带头遵守财经纪律，做到不该伸手的不伸手。在因公出差差旅费的报销问题上严格执行财务制度，不搞特殊化。
三是严格遵守队里制订的各项规章制度，要求部下做到的自己首先做到，带头搞好班子成员间的团结。
四是结合党员经常性教育活动的开展，注重个人在品德修养方面的改造，通过学习优秀党员的先进事迹，不断找出自己的思想差距和工作中的'薄弱环节，管好自己、管好家人和子女。
五是努力形成学习政治理论和业务理论的氛围，通过学习不断加强自身的修养，增强为人民服务的责任意识和淡泊个人名利的思想。作为调查队的领导，打交道比较多的是调查数据，工作的政绩显现不出来，因此作为在这个部门工作的干部要树立正确的价值观。
六是发扬讲实话，报实数的工作作风，坚持以提高数据质量为中心的统计职业道德教育，本着向党负责和向人民负责的态度，不搞虚报浮夸，坚持用科学发展观来指导自己的言行，做带头遵守党章的模范和维护党纪的模范。
三、贯彻落实国家和总队的会议精神，做好专业调查工作
今年以来为全面贯彻国家统计局和总队的会议精神，我一方面是组织全队干部一同学习会议文件，在领会其精神和要点的基础上注重抓好落实。今年以来我主要做了五项工作：
一是在住户和消价统计工作中开展了数据质量的检查评估工作，通过开展这项工作在肯定成绩的基础上理清了今后的工作思路。
二是结合年内开展的城镇住户一次性大样本的调查工作，制定了城镇住户调查实施方案，为推动这项工作的顺利完成打下了良好的基础。除此之外在经常性的调查过程中，3为稳定调查户做好全年的记账工作，提高宁蒗县住户调查的工作水平，年内以来亲自上门将慰问品下发到各户中，同时结合年末更新调查户的要求制定了新的调查方案和填写要求，从而为进一步推动住户工作的开展打下了良好的基础。
三是每月抽出一天的时间下市场，通过深入实地调查反映当前的价格走向，努力做好消价统计的调查工作。
四是结合上级队的工作要求开展了统计调研和统计分析工作，截止目前已完成调研性报告2篇，调查分析2篇。五是根据总队的工作部署，在做好专业工作的基础上努力做好有关调查数据的审核工作，把好数据上报前的质量关。
四、存在的问题和不足
（一）统计调研工作虽已开展，但做的还不够深入扎实。统计分析和调研报告的采用率不是很高，今年以来虽然完成了一些专题性的调查，但大多是应付上级布置的任务比较多，而结合本地实际开展的调研比较少，特别是反映社会上的难点和热点问题的调查比较少。
（二）年内以来由于开展了城镇住户大样本调查以及相关的一些专题性调查比较多，工作中出现了超负荷运转状态，表现在组织大家进行政治理论学习的次数比较少，宣传思想教育工作做的不够扎实有效。
（三）能够坚持民主集中制的原则，广泛听取群众意见，但对个别业务工作缺乏一定的重视，表现在对国家点和省点的业务管的比较多，对其它业务工作重视不到位。
五、整改意见及措施
（一）要继续加强对党的基本理论知识的学习，努力把学习理论与贯彻省九代会精神结合起来，坚持以人为本的科学发展观，不断提高自己的专业水平，增强执政意识，提高执政能力。
（二）搞好统计调研，发扬求真务实的工作作风，坚持解放思想和与时俱进，发挥统计分析、统计调研对工作的指导作用。
（三）努力管好专业调查工作，加强对干部职工的管理，建立和健全各项规章制度，带好队伍。
（四）加强党风廉政建设，筑牢拒腐变的思想道德防线，树立马克思世界观、人生观和价值观，发扬艰苦奋斗精神，勇于开展批评与自我批评，当好人民的公仆。
以上述职，请各位领导指正。
队长述职报告 篇3
尊敬的领导、同志们：
下面我把个人一年来在XX消防大队工作和学习情况向您们作述职。一年以来，在支队党委和区管委会的正确领导下,在各位领导的关心、帮助和同志们的大力支持下，我能够积极配合教导员，按照支队党委和大队党委制定的工作目标，讲团结、讲奉献、讲和谐，积极、认真、创造性地开展工作，为加强部队全面建设尽职尽责，较好地完成了组织交给的各项工作任务。现将一年来学习、工作情况向各位领导和同志们述职如下：
一、加强学习，与时俱进，保持坚定的政治信仰和过硬的业务素质
学习不仅是职责所需，更是一种政治使命和终身任务，一年来，我始终以“活到老、学到老”来提醒自己时刻不忘学习。
一是认真学习政策理论，提高政治敏感性。作为大队党委班子的一员，我深感肩负的职责和使命重大，特别是在当前社会经济快速发展，消防工作和部队建设既面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战的形势下，我始终保持清醒敏锐的头脑和意识，以对党对组织对同志高度负责的态度，以一名共产党员先进性的标准要求自己全身心地投入到本职工作中，并认真对待党委中心组每一次学习和支队组织的专题教育活动，并严格按照要求记录笔记、撰写心得、畅谈体会。及时对照个人思想和工作情况，认真总结，反省不足，更加明确了作为自己作为一名党员干部的责任和义务，为做好自己的工作建立了强有力的理论和精神后盾。
二是认真进行学习总结，确保知识上的提纯。学习的过程是思考的过程，是萃取的过程，是提高的过程。在坚持勤学、常思的自我促进中，我注重带着问题学，学中提问题，在学习中找不足，找差距。从而及时的把学到的理论转换成学习的效果。使自己充分认识到作为一名大队长，不仅要模范实践科学发展观，处处创先争优，更要把维护党和人民的利益作为自己一切行动的出发点和落脚点，把大队当成自己建功立业、实现人生理想和价值的舞台，时刻保持政治上的敏锐。
二、认真履职，维护团结，不断增强班子凝聚力战斗力
受党教育多年，我深深的知道，团结才能出战斗力。为此，在工作中，我始终不忘和大家搞好团结。
一是摆正位置，树立“大局”意识。在工作中，我既注意配合党委书记的工作，又注意维护大队党委的权威，无条件的执行大队党委的决议，作为大队党委的成员，做到忠实履职不越位、落实工作不敷衍，相互搭台不拆台，围绕中心工作、围绕基层装备建设、围绕打造消防铁军等重点工作搞好协作和配合，尽职尽责做好本职工作，一年来，与大队党委其它成员精诚合作、团结一致、工作有声有色。
二是统筹协调，树立“责任”意识。大队的工作千头万绪，无论哪一项工作都要认真对待。因此，我注重对工作通盘考虑、统筹决策，理思路、找难点、抓重点，以点带面推全局，对份内工作不等不靠，对全局工作在和党委书记充分协商和沟通情况下，做到积极汇报和协调，牢固树立“一盘棋”的思想，充分履行自己职责和发挥自己的作用。在工作和生活中，我始终坚持与人为善，和官兵坦诚相待，讲党性、讲原则、讲责任。较好的完成了各项工作。
三、尽职尽责，求真求实，努力抓好分管的.各项工作
今年以来，我能够紧紧围绕大队全年工作责任状制定的目标，积极履行自己职责，在做好了自己本职工作外，还积极帮助和指导同事们开展工作。在工作中，本着突出重点、兼顾一般的原则，坚持以实践科学发展观为主线，以社会面火灾防控工作为重点，带动全面工作的落实。
1、在日常监督检查工作上，突出以整治火灾隐患为中心，结合全年开展的“三小”场所排查整治，“五大活动”和“清剿火患”行动，大力开展消防安全“大排查、大整治”活动，切实整治全县火灾隐患，预防火灾事故发生；
2、在部队管理工作上，深入开展打造消防铁军活动，突出各项条令条例和规章制度的落实，严格部队正规精细化管理；在整体工作上，突出上级重点工作的落实，突出部队的科学管理和部队战斗力的提升。
3、在社会面火灾防控上，全年不仅深入推动了社会单位消防安全“四个能力”建设，还以消防宣传“五进”为抓手，开展了有针对性的宣传教育，加大了执法力度，组织开展消防产品系列专项治理工作，基本完成了多种形式消防队伍建设任务。在实际工作落实上，我积极给出注意、想办法，研究工作、把握原则、掌握方向，各项工作均取得了一定的成绩。
四、以身作则，严格要求，努力树立了自己良好的形象 “其身正、不令则行；其身不正、虽令不从”。
作为一名大队领导，我处处严格要求自己，注重自身表率，为官兵做好示范：
一是加强修养，处理好与人关系。在工作中，我注重从点滴作起，严于律已，以身作则，要求大家做到的，自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做，在平时生活中，我平易近人、胸怀坦荡、与上下级和同事之间的关系融洽。
二是自省自律，保持往内心宁静。在生活中我能够管好自己，不为金钱所动，不为利益所诱，自觉做到自省、自重、自觉、自律、以时刻保持党员先进性来警戒自己，常思贪欲之害，常怀律已之心，常修为官之道。真正做到守得住清贫、耐得住寂寞、戒得住浮躁。
回顾今年的工作情况，既有收获，也有不足。主要表现在：
一是自身学习还需加强，特别是对当前政治形势的学习和把握，对部队的热点、难点问题的研究和应对等，还需要下一番功夫；
二是领导水平和领导艺术还有待于提高，还要多钻研，多请教，在提高自身涵养等方面下功夫；
三是和战友沟通还缺少一些灵活，有时会让人不容易接受。
在今后的工作中，我将进一步理清思路，加强学习，更新观念，转变作风，愿和首长一道，和官兵一起，全力以赴抓工作，尽职尽责创佳绩，为XX的经济建设和社会发展作出应有的贡献。
以上述职，请各位领导和同志们评议。
谢谢大家。
队长述职报告 篇4
各位领导、同志们：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作情况汇报如下：
一、20xx年履职情况
1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深入现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。
2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。
3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深入现场指出现场存在的安全隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。
4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。
5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。
二、20xx年主要工作要点
1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以减少隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。
2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入，现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注重现场物的'管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。
3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。
我的汇报完毕，谢谢大家。
队长述职报告 篇5
尊敬的领导：
我于20xx年xx月调任xx大队大队长，并任大队党委副书记。到任以来，在支队党委的正确领导下，在大队党委一班人的密切配合下，在全体干部的大力支持下，我能够坚持以党的一系列重要论述为指导，按照总队、支队党委扩大会议的部署，围绕中心任务，从规范队伍正规化秩序、提高全体指战员能力素质、圆满完成以抢险救援为中心的各项工作任务入手，坚持“从严治队高标准，训练管理高水平，扑火执勤高效率，工作落实高节奏”的要求出发，立足本职，带领大队圆满地完成了以抢险救援为中心的各项工作任务。现将任职以来的工作情况述职如下：
一、勤于学习，乐于钻研，不断提高理论水平
一是认真参加干部理论学习。
在理论学习中，我认真按照大队制定的干部理论学习计划，抓好理论学习，自学做好学习笔记、写好心得体会，同时认真备课组织讲授。在学习中坚持学习制度，确保学习内容和效果。由于刚到一个新的单位，很多东西需要了解和适应，在理论学习方面有时不能按时学习，针对这种情况，我充分利用午休、晚上等时间进行补课学习，提高了学习质量。
二是结合本职工作认真进行自学，全面提高了自身理论素养。
自任职以来，我结合本职工作，制定了个人学习计划，除了大队干部理论学习的内容外，自学了《森林消防队伍教育训练大纲》、《中国共产党纪律处分条例》、以及党一系列重要讲话等，在学习中把上级指定书目作为学习的重点内容，凡是必学的内容做到真正掌握，在钻进去融会贯通上下功夫，在全面提高理论素质上下功夫，深化了思想认识。
三是坚持用理论指导实践，把理论与实践紧密地融会在日常工作中。
结合自身经验，先后给各中队上了灭火作战常识、灭火安全常识等内容。在日常生活中，虚心的向中队的干部、班长请教和他们谈心，听取他们对大队建设方面的合理化建议，促进了对大队长远发展构想的再认识。在了解到大队由于水质原因，导致多名同志患有肾结石，积极联系地方防火办为全大队配上了饮水机，为指战员们解决了喝水的问题。
二、勇挑重担，尽职尽责，高效完成各项任务
（一）从自身做起，做好决策，抓好各项工作。
一是做好指战员的“贴心人”。工作中我经常深入各中队，了解各中队的实际情况，帮助解决各中队疑难问题，不摆架子，扑下身子，与中队指战员交心、谈心，真正做大家的“贴心人”。尊重消防员的权利，创造了指战员畅所欲言的氛围，虚心听取大家的意见，自觉接受大家的批评和监督。
二是做好日常管理工作。作为大队长，我能以身作则，从自身做起，当好家，管好人，主要从狠抓“人、车、枪、酒、内外关系”五个重要环节入手，定期组织分析安全工作形势，根据大队安全工作实际制定措施，并能根据阶段安全工作重点进行检查指导，与各中队干部结成帮教对子，谈经验，教方法。
三是加强干部管理教育。在日常工作中，我注重加强对干部的管理教育，引导他们主动地学习、安心地工作，特别注重对干部八小时以外的管理教育，重点对八小时外干部的生活圈、社交圈和娱乐圈进行了解掌握，并有针对性地做好管理工作。四是加强对大队部的管理，杜绝“灯下黑”现象。在日常工作中，我把大队部管理作为一项经常性工作常抓常管，从基础设施建设到人员精神面貌均制定相关措施进行完善，使大队公勤人员在保证完成本职业务外，坚持随队训练，并且坚持从严的原则，从而给各中队做出了表率。
（二）严格要求，积极探索，带领队伍完成各项任务。
一是加强战法研究，着力提高队伍灭火作战效率。为适应大兴安岭的灭火环境，进一步提高队伍灭火作战效率，根据支队的有关要求，通过了解队伍防区实际，结合队伍自身实际，立足现有条件，我深入对组织灭火作战、做好灭火作战中的安全工作等课题进行研究，拟写研究文章，各中队在我的带领和要求下，也结合本单位实际和防区实际进行相关的课题研究，一定程度上提高了完成中心任务的能力。
二是以安全稳定为目标，大力加强队伍管理。在我的带领下，大队严格实行“两严两准”的管理，突出抓好外出人员和“八小时”外两个环节。经常分析和研究队伍的思想情况，充分发挥“四互”的作用，防微杜渐，保证思想不失控。并通过实行《外出人员反馈卡》、《探亲休假人员跟踪管理卡》等办法，发挥队伍、社会、家庭三位一体的监控管理作用，加强探亲休假人员、零散外出人员的跟踪管理，确保外出人员不失管不失控。
三是积极参加政治教育，全面提高大队指战员的军政素质。在开展以“学训词，铸忠诚、创新业、立新功”主题教育和“不忘初心，牢记使命”党中，自己能够认真研究政治教育工作，与政工干部共同探讨、研究、改进教育形式，提高教育的质量。能够对教育安排进度过问把关，并加以具体指导，能够深入中队为指战员授课，提高大队指战员对森林队伍改革转型的认识。
（三）积极探索新形势下的军事训练工作，抓好科技练兵。
在抓军事训练工作中，我定期主持召开军事训练形势分析会，研究分析队伍的整体军事训练情况，针对分析中查找出的问题，制定改进措施。
一是从贴近中心任务出发，切实增强训练的针对性。坚持火怎么打，兵就怎么练，合理搭配训练内容，科学配置训练计划，讲究科学的'训练方法，以训练促进战斗力的提高。
二是针对灭火体力消耗大的特点，在训练内容上重点我突出了体能、灭火战技术训练，充分利用体能训练时间，大力开展了武装越野、负重登山、“四个一百”等体能和耐力训练。
三是本着抓干部训练，以促进队伍中心任务完成的思路，突出干部重点，要求每名干部必须熟悉灭火作战的基本内容、组织指挥的基本方法和基本程序，按规定的组织程序指导队伍灭火作战实际行动。四是严格按照支队通知要求，为提高队伍快速出动的能力，要求各中队每周组织不少于3课时的灭火作战紧急出动演练，大队还经常组织两个中队进行紧急拉动演练。通过训练，大大提高了队伍迅速出击、快速反应的能力。
三、完善制度，严格管理，不断提高保障能力
一是在后勤财务管理及基础设施建设中，我严格按照森林消防局下发的财务管理文件，对大队的财务审批权限做了详细的规定，始终坚持党委当家理财，量入为出；
二是指导后勤人员的对大队的固定资产进行了详细的清查登记建帐，对库室建设要求标准化、统一化，克服了重钱轻物、重用轻管的现象，使大队固定资产的管理逐步走向制度化、规范化。
三是加大了伙食管理和农副业生产力度。大队充分发挥经委会作用，加强各个环节的监督和检查，认真落实卫生防疫制度，定期对餐具进行消毒，定期组织指战员进行体检。调整了给养员，进一步规范和落实了实物采购、验收、定食谱、伙食帐目公布等制度。通过努力，大队伙食质量有了明显的提高，指战员比较满意。
四、不足
一是工作的计划性不强，主要原因是对业务不熟，工作中存在盲目的善状况。
二是工作中有时有急躁心理，主要原因是不能认真分析研究剖析问题。
三是学习不够深入，理论水平不高，主要原因是对学习没有真正端正态度。
五、下步打算
一是加强政治理论学习和业务学习，特别是加强对新形势下队伍管理教育的学习力度，提高自身素质和胜任本职工作的能力。
二是深入研究新形势下队伍管理出现的新情况、新特点，积极探索队伍发展建设的新途径。
三是加大对科技练兵的研究和探索，认真研究扑救大兴安岭林区火灾的方法，增强主业观念，更好地带领指战员完成上级赋予的以防火灭火为中心的各项任务。
任职以来，在上级领导的培养、帮助下，在一班人的密切配合和广大指战员的大力支持下，我在工作中取得了点滴成绩，但是我清醒地认识到，大队建设与发展是永无止境的，自己在工作能力和综合素质上与各级领导的期望和要求还有一定差距。因此，在下步工作中，我决心除了在工作上尽心尽力，真抓实干外，还要进一步加强学习，积极探索新形势下队伍发展建设的新途径，谦虚谨慎、戒骄戒躁、发扬优点、克服缺点，以积极的态度，良好的敬业精神，任劳任怨，不断提高自己的工作能力水平，努力开拓大队建设的新局面。
以上是我的述职，有不到和不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，提出宝贵意见，本人将虚心接受。
队长述职报告 篇6
尊敬的领导们：
我是一名押运队长，今天我来给大家做述职报告。作为一名押运队长，我年初制定了本年度的工作目标：搭建一支高效、专业的队伍，保证每次押运工作的安全与顺利完成。为此，我采取了以下措施：
一、严格安全培训。我们每个人都要进行全面的安全培训，包括如何应对突发情况、如何正确使用武器、如何保护自身安全等内容。在培训中，我不仅向大家传授理论知识，还进行了实地演练，让大家真正感受到安全的重要性，并掌握一些实用的应对技巧。
二、制定细致的押运计划。为确保每次押运任务的安全与顺利完成，我们在每个环节都进行了详细的规划和安排。包括多人协同作业时的默契配合、途中出现问题时的应急处置措施等。我不断与大家沟通交流，及时调整计划，使我们的队伍有了更高效的执行力和更高的管控能力。
三、加强团队建设。我注重营造一个和谐、团结的团队氛围。每个人都有机会发言，有自己的想法和看法。同时，我也会定期组织一些外出活动，增强队员之间的'交流和信任，让大家更好地融入团队，提高工作效率和押运成功率。
在这一年的工作中，我带领团队共完成了39次押运任务，顺利完成了任务，没有出现任何安全事件。同时，在与其他不同地区押运队的实力比较中，我团队的整体执行能力也得到了其他相关单位的认可和赞扬。对于我们每一项任务，我都尽力保证队员们的安全，始终站在最前沿，为大家保驾护航。
总结与展望，我认为这一年的工作是艰辛而有收获的。在团队管理能力和组织领导能力方面有所提高，但我也清楚地看到了自己的不足之处，下一步我将继续加强个人能力的提升，并带领团队一起不断学习、进步，为更好的押运任务的安全保障继续努力。谢谢。
队长述职报告 篇7
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与广大职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下：
一、开展的工作
回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。
1.深入开展工作面机电精品工程创建，对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。
2.不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质量的持续提升。
3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺利实现。
二、存在的不足
1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。
2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。
3.在平时的`工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。
4.现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范
5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。
三、20XX年努力方向及规划
1. 向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。
2. 针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、规范化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。
3.结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理经验、新方法，一抓检修安全，六亲不认；二抓机电标准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强化”是强化培训，提高素质；强化管理，精细运作。
4.加强设备维修人才培养。坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。
5.牢固树立“省下就是自己的”成本理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核办法，把经营考核指标严格控制在月度计划之内。
6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保114202工作面一次性安装试运转成功，确保明年早日投产。
7.积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。
8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。
工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将配合书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。