《请给我结果》读后感

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2025-11-14读后感

短文网整理的《请给我结果》读后感(精选5篇),快来看看吧,希望对您有所帮助。

《请给我结果》读后感 篇1

书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。要想员工努力地提供结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物 。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。

姜博士说:企业的亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地提供结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如: 企业主 拿我们的.成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给 企业 结果。如果 企业主 用我们的果把 企业 发展壮大了, 企业 知名了 , 我们就有了荣誉感,就会增强 我们的 主人翁意识 。 你们说:这样会不会调动我们的积极性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。

姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应该是研究的,他的思维象快速的列车,他应该明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?

《请给我结果》读后感 篇2

最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书,给我感触很大。书中讲了很多道理和案例,我觉得其中的一点说的非常有道理:对结果负责的人,就是对自己负责的人。想想看,如果在日常生活工作中,一个对自己都不能负责的`人,更无从谈起对家庭、社会负责了,这种人将会被家庭抛弃,被社会所淘汰。那如何才能做一个对结果负责,对自己负责的人呢?

我觉得一个对自己负责的人,他身上一定会有三个特点:信守承诺、结果导向、永不言败。

信守承诺其实是我们民族的优良传统,但如今随着经济发展,在有些人眼里利益是最高目标,信守承诺那是他的字典里找不到的词。经济发展,各类生意往来也越来越多,这些人为了追求高额暴利,对自己做出的承诺是抛置脑后,相反还有些人为了信守承诺只能赚取低额利润甚至亏本。我们会成为那种人呢?

如今国家经济不在是以前的爆发性,而是进入了平稳阶段,同时各类法律也越来越健全,社会对个人、企业信用等级也越来越重视,那些信守承诺的人必将受到他人和企业的尊重和重视,那些丢掉信用的人将寸步难行。那我们在实际工作中有如何体现信守承诺呢?我们是招商部门,日常接触的商户很多,在与客户交谈时每句话都要仔细考虑,不能让客户误解,承诺的条件一定要办到。否则不仅仅是个人信用损失,更是对企业造成信用伤害。所以说,信守承诺是我们招商人员最基本的职业素质。

结果导向就是我们做任何事情都要有明确的目标。做事没有目标那就像是一只无头苍蝇到处乱飞,其结果就是处处撞墙,一事无成。在工作中没有了目标也就没有了动力和压力,所以最终被淘汰。

永不言败,我们做任何事情都要有这种精神。多数时候,在工作中往往会碰到一些看似不可能完成的任务,当你被要求完成这项任务,并提供结果时,这就意味着你正在承担一种责任,永不言败就是这种责任的体现。

记得英国首相丘吉尔曾做过一个非常精彩的演讲,就三句话,他说:“我成功的秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二是:决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不能放弃!我的演讲完了。”我们在工作也一定要培养这个决不放弃、永不言败的工作作风,世上无难事,只怕有心人喔!

《请给我结果》读后感 篇3

读完《请给我结果》这本书,收获颇多。尽管书的作者姜汝祥博士这本书是针对企业而写的,也尽管事业与企业性质有着本质的区别,但这本书里的很多观点,对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。

书中列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例,也有从名不见经传的企业,在残酷激烈的商业竞争中,为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品 ,迅速“行动”起来最终崛起的事实;更有不少的哲理小故事,启人心智、发人深省。

书中有很多深刻的观点值得我们去感悟、学习和实践。例如,“思路决定出路,行动决定结果”、“认真第一,聪明第二”、“没有假如,只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望,不给自己留后路”、“不是想要,而是一定要”、… …这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击,让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语:只要你坚定信念,勇敢面对,永不放弃,那么你就会看到风雨过后的彩虹;超越自己,我们就可以创造奇迹;简单的事情重复做,就会产生积累效益;使我们痛苦的,必定使我们强大;当责任来临时,请背负起你的责任,千万不要逃避… …

作为一个教师,我们应该以积极主动的心态,义无反顾地承担起自己身上的责任,老老实实、脚踏实地、认认真真地把每天的工作做好。当我们还不够成功或者一时失败的时候,不找借口,要从失败中总结教训,让失败真正成为成功之母。遇到艰难困苦,迷茫困惑时,要用“结果的心态”面对,不抱怨,不消极,主动找原因,积极想办法,不轻言放弃,要永不言败;坚持每天学点与教育教学有关的'新观点、新知识、新技能,让自己每天都是“新的”。

“完美的结果,永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚定自己的必胜信念,以积极乐观的心态,迅速行动起来,一步一个坚实的脚印,坚持不懈,向着完美的结果,继续前进!

《请给我结果》读后感 篇4

刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣,用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不同高层领导读,而且对我这样的员工也受益匪浅。

《请给我结果》这本书,使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果,而且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样,一个企业更需要结果,我虽然只是一名普通员工,但我也知道,在当前这个竞争激烈的社会,不能为企业创造价值的员工,当然也无可避免的会被淘汰,更有甚者是会被社会淘汰,因而我深深地感受到,不论做什么事情都要用心去做,要用结果来证明自己的价值,给企业一个好的结果。

《请给我结果》这本书还让我喜欢的是,它有很多精彩的案例,轻松愉快地为我指明了前进道路的`方向。这本书就像一面镜子,让我能够发现自己还存在的不足之处,告诉我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,不论是给自己还是给别人,都努力去做,做出结果。

《请给我结果》这本书还让我认识到,完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。须知要把任务和得到的结果区分开来,不能当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法,要知道上级把任务交给你,他不是看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解,只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

《请给我结果》读后感 篇5

这一星期姜汝祥作者的《请给我结果》我读了第四章和第五章,分别是如何建立一个强大的中层,锁定责任,才能锁定结果。

我很同意他说的那句“找准位置,决胜于中层。”确实,我们在生活之中都要找准自己的位置,我们在不同的场景中扮演着不同的角色,每一个角色都应该找准自己的位置。比如说在公司我们的角色就是一名员工,开始一份新的工作都是从基层做起,基层也为上层建筑打好基础,但是关键还是在于中层,当我们通过日积月累的经验慢慢适应自己的工作熟悉自己的工作,就相当于走到了中层阶段,在这个关键期如果能够奋发图强那么更能够在工作中得心应手。相反的,如果这个环节没做好,可能前面的工作也成了徒劳。如果你是乘客,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。文中也提到了松下幸之助的.管理之道,在松下幸之助创造的商业奇迹中,就体现了这种基本的中层原理。

在第五章中提到锁定责任才能锁定结果。我们都肩负着形形色色的责任,特别是作为一名老师,肩上的责任更重,不仅承担起提高学生成绩的责任,还承担着教育学生培养学生的责任。所以,我们要做好每一件事情。如果把责任比喻成一只猴子,当你进办公室之前所有应当完成的工作都应该是布置好的。每人有每人的工作,每人有每人的责任,所以我们要提前做好自己该做的。完成任务不等于结果,我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区,还有没有功劳有苦劳等等,这是一些企业的通病,并不太关注结果,这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程,关注的是结果,没有结果公司就发展不好,这是很多企业人士走出来的道理。

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