短文网整理的春节的演讲稿（精选6篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
春节的演讲稿 篇1
各位领导、同志们、朋友们、全县的父老乡亲们：
晚上好!
盛世和谐，欢迎新年，值此元宵节，庆祝过去一年县经济社会事业的辉煌成就，展示县繁荣、和谐稳定、人民精神，鼓励和鼓励县人民朝着新县政府举办元宵节烟花晚会，与县人民共度元宵节。首先，我代表县政府向县人民敬拜晚年，祝大家身体健康，家庭幸福，一切顺利!并过去一年为县经济社会发展努力工作的干部群众表示高度尊重和真诚的慰问，向支持、关心和帮助县发展的各界人士表示衷心的感谢!
今晚，这束五颜六色的烟花，不仅代表了县四队的感激和敬意，也预示着全县人民在新的一年里继往开来，预示着延长的明天像盛开的烟花一样绚丽多彩。
在这美丽的元宵节之夜，每一朵礼花的粲然开放，都是对过去岁月的频频回眸。过去的一年里，县政府团结和带领全县人民，迎难而上，奋力拼搏，全县经济社会呈现出健康协调快速发展的良好态势。
在过去的'一年里，我们坚持项目驱动、城市驱动、工业繁荣、工业强县的发展战略，县经济综合实力显著增强，农业产业化显著提高，工业经济效益同步上升，城市化进一步加快，城乡居民生活水平稳步提高，教育、文化、卫生、科技等社会事业全面发展。这些成就是县政府与时俱进、开拓创新的结果，是县干部职工共同努力、共同努力的结果，也是县人民努力工作、全力支持的结果。在此，我代表县四个小组再次向县人民表示衷心的感谢，并表达了良好的祝愿!愿这飞翔的吉祥烟花洗去所有的麻烦和疲劳，给你带来安全快乐的一年。
在这个快乐的元宵之夜，每一朵烟花的激情都在燃烧，这是对美好未来的呼唤。20xx年是加快我县经济结构调整转型的关键一年。县政府将继续团结领导全县人民，以科学发展观为指导，把握县情，振奋精神，凝聚力量，迎难而上，全力以赴
同志们，朋友们，让我们静静地仰望天空，期待这一激动人心时刻的到来，就象仰望着延长未来的腾飞。让我们真诚的祝愿，愿腾空而起、绚丽多彩的焰火祝福全县人民。愿延长县的各项建设事业蒸蒸日上、红红火火。愿五彩缤纷、争奇斗艳的烟花伴随大家度过一个美好的夜晚。
谢谢大家!
春节的演讲稿 篇2
各位领导、各位同事、同志们：
值此新春佳节来临之际，我谨代表xxx，向在坐的各位，并通过你们向关心支持建设管理工作的社会各界人士，向默默耕耘、无私奉献在一线的建设系统全体干部职工拜年，衷心祝福你们在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!
回顾成绩，令人振奋。xx年，xxx市(……取得的好成绩)，城市基础设施现代化水平不断提高，城市人居环境日益改善。骄人的成绩，饱含着你们辛勤的劳动和汗水，是你们与时俱进、奋发有为精神风貌的体现，是你们兢兢业业、齐心协力、挑战困难、扎实工作的结果，你们辛苦了!借此机会，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意!展望未来，催人奋进。
xx年，市政府提出了城市建设与管理三化两改一加快的.工作目标，要求我们突出城市绿化、道路黑化和市容洁化工作，实施旧城改造和污水改造工程，加快国家园林城市和卫生城市的创建步伐。
新的征程，新的目标，新的挑战，等待我们去努力，去拼搏，去开拓。最后我提议，让我们为了建设和管理事业更加繁荣昌盛，为了各位的身体健康，为了建设系统全体干部职工的幸福——干杯!
春节的演讲稿 篇3
尊敬的总经理、xx总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了20xx年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是xx讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；
10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的'其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才xx的讲话犹在耳边，按照xx的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照xx的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的xx广场52层，刚刚获得国家最高质量奖——詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。
2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。（以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）
新的一年的期望。集团公司成立不久，部门和人员不断在增多，老板也不可能再亲历亲为，需要有一套制度流程来管理，大家的权利其实都体现在流程和制度上的，哪些是你该做的哪些是你不该做的，这样也防范了各种风险，大家也知道这件事该怎么做，不会造成资源浪费。现在的流程不是很顺，还需要有人去抓，或者老板授权。再一个，要好好学习，不但个人学习公司也要学习，要落实，这方面不是一个人能去完成的，要靠团队，靠检查和督促，老板经常讲的要有“危机感”，别的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地产；老板身家不干已经够几代人用了，为了做更大，创造更多就业机会，给大家一个更好的发展平台；）。公司发展了，个人也有了事业的发展的平台。个人和集团都发展了，这个蛋糕才能做大。
xx的讲话，给今年的发展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信心会更足、决心也更大。
行动成功培训集团中有这样一段话，希望和大家分享：
“生命的舞台由自己铸就，xx集团由你打造！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集团真正的守护者！你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！”
最后，衷心祝愿伟大的xx集团事业兴旺发达，祝愿公司领导和同事们新春快乐！身体健康！合家幸福！工作顺利！万事如意！
谢谢大家！
春节的演讲稿 篇4
各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
俗话说“百里不同风，千里不同俗”。在中国，有很多传统节日，有春节、清明节、端午节、元宵节还有重阳节，其中我最喜欢的传统节日就是春节。
春节有很多习俗。春节前，大人们都要准备过年要吃的鸡鸭鱼肉，还要贴春联、摆年桔、买年货等等，而我们小孩子就不像大人们那样忙碌，我们就在一边玩耍或者吃小零食，非常地开心、快乐。
春节主要的习俗有备年货、贴春联、挂年画、吃年饭、派红包、吃饺子和放鞭炮，我最喜欢的就是收红包了。我们一家人高高兴兴地来到亲戚家，然后，我就急忙地给亲戚拜年，之后我收到了很多红包，开心极了！红包里都会有10块、20块、50块或者100块钱，的还有200多块呢！
当然，春节里也少不了放鞭炮。一到除夕，我们都会拿出自家买的鞭炮，然后就在外面放鞭炮。鞭炮多种多样，有摔炮、冲天炮、礼花炮、还有大炸雷。我到了楼下就立刻拿出了摔炮，拿起一个就直接向前丢去，摔炮一落到地上就“啪”的一声响。我觉得丢一个还不够，就抓起了一把向前扔去，这次的响声比前一次更加大声，全部都炸了，声音震耳欲聋的，我玩得特别得开心。
春节一眨眼就过去了，大人们该忙自己的活了，而我们小孩子们也该上学了，可大家忘不了这美好的'日子，忘不了在春节当中的美好习俗。
谢谢。
春节的演讲稿 篇5
各位老领导、同志们：
大家好！今天，我们怀着喜悦的心情，在这里举行集团历届领导20xx迎新春茶话会。新老领导能有这样的机会坐在一起畅聚，相信大家和我一样感触良多。公司现任领导班子一直以来都有这样一个愿望，就是让大家好好地欢聚一堂，使大家能拉拉家常，说说近况，也为我们共同倾注了不少心血的光源集团继续发展多提宝贵意见。值此机会，我代表现任领导班子对参加活动的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
时至今日，集团走过了17年的成长历程，到20xx年，公司经营总收超3亿元。17年发展至今，我们成绩可喜，这17年发展历程中，历任领导都在这个企业发展壮大的过程中留下了集团人难以忘怀的足迹，在这辞旧迎新的`时刻，我们回首，不会忘记也不可能忘记，今天的集团事业的发展正是你们昨天工作的继续和延伸；今天一点一滴的成绩，都与在座的各位老领导、老同志长期不懈的努力和长期艰苦的工作积淀分不开的；与在座的各位老领导、老同志的关心、理解、支持和帮助分不开的。你们传下了优良的传统，我们对老同志的历史功绩和巨大贡献，永远不能忘；对老同志的优良传统和崇高精神，永远不能丢；对老同志尊重、学习、关心和爱护的政策，永远不能变。以求比较清楚地把大家曾经付出的努力、所作出的贡献定格下来，让职工们铭记。我的观点是：企业越是发展壮大，越是要从历史和文
化的层面去总结成功经验，让整个企业保持一种思源思进、继往开来的态势。
我深信，在各位领导的关心支持下，我们一定能继续带领集团全体员工努力拼搏，开创更加美好的未来！
最后，祝各位领导身体健康、家庭幸福、如意吉祥，谢谢大家！
春节的演讲稿 篇6
各位业主，各位同仁：
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，上海保利物业酒店管理集团公司党委、经理班子向关心支持保利物业发展的各级领导和社会各界朋友，向辛勤耕耘在各个岗位上的一万多名员工及其家属表示诚挚的感谢，并致以节日的问候和衷心的祝福！
幸福是奋斗出来的。20xx年，我们并肩同行，走得踏实而坚定。这一年，新中国成立xx周年，我们深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，守初心、担使命、找差距、抓落实，各项工作均取得了较大进步。这一年，我们超额完成全年任务指标，企业综合实力得到了较大进展。这一年，我们抓住时间窗口，成功发行11.6亿元保利物业第二期资产支持证券（ABS）。这一年，我们把履行社会责任融入到企业发展之中，荣膺中国社区扶贫联盟理事单位并获得了“社区的力量”消费扶贫企业贡献奖。
凡是过往，皆为序章。新时代，是奋斗者的时代。站在新的历史起点上，保利物业全体员工将凝心聚力干事创业，提振精神砥砺奋进，始终以党建工作为引领，继续坚持服务主业的'发展战略布局，严控企业风险管理，稳步推进管理改革，扎实提升经营品质，坚定不移地走市场化发展道路，将保利物业进一步做大做强做优。
只争朝夕，不负韶华，我们衷心期望与社会各界携手并肩、共谋发展、共同进步！
在农历xx年到来之际，保利物业真挚的祝愿您及您的家人，新年快乐、鼠年大吉、身体健康、阖家幸福！