生产计划员岗位职责

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2025-12-09计划

短文网整理的生产计划员岗位职责(精选5篇),快来看看吧,希望对您有所帮助。

生产计划员岗位职责 篇1

1、熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情况进行适当调整,以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定,要求有一定合理性,上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的`交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

生产计划员岗位职责 篇2

工厂理单部工作职责

一、订单处理与安排

1、当生产厂长确定接单后,根据确定的工缴制作合同,交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。

2、与生产厂长共同安排未来三月的订单计划,根据货期,办批核OK期,面辅料到厂期,倒推上线期,封样期,填入生产计划表内,与外销员进行资源共享。

3、与工厂各车间预排开台数,开裁期,上线期,下线期,后整期,查货期,离厂期。

4、每周固定时间与生产管理控制中心,生产厂长,业务部,面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。

二、面辅料的跟催

1、根据生产计划表内的日期,在提前一周的对单会上与外销员,面辅料员确认面辅料到厂时间。

2、提前三天与外销员,面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。

3、如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂,则须马上通知生产厂长,进行生产位的调整。

4、在计划到厂日期前一天最后确认,以便通知车间按时生产,或者调整生产位。

5、大货面辅料到仓库后,通知仓库人员及时清点,检查,并于两日内将检验报告反馈给外销员,并反映是否存在数量或者质量问题。

6、安排订购工厂自供辅料。

三、办衣的跟进

1、当收到外销员的生产通知单后,与外销员核对批办的进度。在三个工作日内,跟催办房按时出办。

2、当发现办衣不能按时出办时,提前通知外销员,并告知确切的交期。

3、出办后两天内,提供大货用料表。

4、及时跟催批办意见(正常时间为出办后7天内提供评语,情况紧急时,加急跟催)。

5、批办OK后,及时向外销员要大货面辅料,用于产前样。

6、产前样OK后,2天内提供大货封样。收到封样评语后,提供给生产技术部门,并通知相关车间召开产前会议。

7、根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供,提前通知外销员,并告知具体出办时间(船样须按时提供,以免影响客户及时放货)。

8、跟进外销员要求的其他办衣,如大货测试办,影像办等。

9、及时登记出办类型和数量,以便统计成本费用。

四、生产过程的跟进

1、根据生产厂长的安排,通知各车间生产日期,下线日期,生产车位的数量,及每天的产量要求等。

2、及时向各车间收取每天的生产日报表,登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中心。

3、发现任一环节的.产量不能达到计划要求,须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟通,以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响,须与厂长沟通解决,并及时通知外销员。

4、在实际生产过程中,如果发现面辅料的品质或短缺问题,及时通知外销员解决(按规定须在收到面辅料三天内告知)。

5、在实际生产过程中,如果发现成衣品质问题,须跟进生产部与品控部的解决方案,视情况决定是否通知外销员。

五、出货事宜

1、走货前7天提供模拟装箱单,以便外销员安排订舱。

2、走货前1天提供正确装箱单。

3、出货后及时登记产量表,统计每月出货数量。

六、每月汇总分析

出货后,根据各车间提供的数据(正品余衣,次品余衣,短运数量,赔飞记录)进行汇总分析,以便后面订单管理的改善。

生产计划员岗位职责 篇3

1.工作内容及要求

1.1模范遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关内容。

1.2在生产主管领导下,根据订货合同或相关协议及市场需求变化,编制生产作业计划。

1.3掌握生产计划的执行和完成情况,分析、解决生产计划执行过程中存在的问题,保证生产计划的正常进行。

1.4对生产过程中出现的异常情况,应提出处理意见,经主管领导同意后,及时调整、修改计划。

1.5掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。

1.6负责生产计划的传递和汇总。

1.7统计分析生产计划完成情况。

1.8按时完成领导交办的.各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。

2.2对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。

2.3有权检查和监督计划的执行情况。

3.检查与考核

3.1 生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。

3.2在完成任务方面成绩突出者,给予加奖,未完成任务或因工作失误造成损失,给予处罚。

生产计划员岗位职责 篇4

1、负责随时了解半成品、成品、物料库存情况,对短缺或计划申购的物料及时跟催,保障生产物料正常供应。

2、负责将当日生产计划完成情况、过程情况及异常事项向生产经理汇报,以便配合生产经理对次日生产计划临时调整。

3、负责对原材料不足而滞后生产的产品及时反馈到内勤业务部,以便销售人员提前与客户做好沟通。

4、完成生产经理临时交办的'其它任务。

生产计划员岗位职责 篇5

1、编制生产计划周报表(订单数量、面积,完成订单数量、面积)

2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

3、协调物料计划与生产计划同步进行。

4、紧急加单或临时取消订单太多时,控制生产计划变更。

5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的'标准生产能力。

6、监督生产场地使用不合理,造成物流的不畅。

7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

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