短文网整理的计划经理岗位职责（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
计划经理岗位职责 篇1
一、目的
1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的`各项具体工作。
2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、适用范围
本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。
四、管理职责
由厂长、副厂长监督执行。
五、包装主管岗位职责
（一）包装主管工作职责（见表一）
（二）包装主管工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）包装主管工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系
1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
计划经理岗位职责 篇2
1、编制物料清单，负责原材料在库状况的确认
2、编制生产必须的`采购需求计划、外协需求计划及生产计划
3、已下达计划的进程确认和异常信息的反馈
4、确认与计划相关的其他部门工作是否按规定流程完成
5、协调计划与其他部门之间的工作
6、采购、外协、生产过程中品质异常的补料计划下达
7、紧急订单的处理及生产计划的调整
计划经理岗位职责 篇3
1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标；
2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议；
3、及时编制、更新订单进展状态表；
4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进；
5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题；
6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度；
7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核；
8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的'绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率；
9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据；
10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行；
11、履行本职位必须要求的其他工作（根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行）；
12、完成上级领导临时交办的其他工作。
计划经理岗位职责 篇4
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的`问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作
计划经理岗位职责 篇5
一、审核公司所有排图制版。
二、审核所有公司生产订单，及时发现和纠正错误地方，更正各工艺文字细节描述，使其具有统一性，唯一性。
三、组织各部门负责人对新产品进行新品导入会议，确定落实新品工艺要求。
四、负责将所有订单按日产能排单，根据实际情况确定好所有订单的交货日期，并跟进所有订单进度。订单总量超出8天或者低于8天做完时向上级汇报反馈。
五、负责部门下属的工作考核。
六、安排好所有订单的'原材料、辅料、模具等物品的下单采购工作。
七、协助采购部网上采购特殊商品。
八、公司所有办公设备器材的维护。
九、监督管理好仓库电脑数据，确保仓库原材料库存正确。
十、负责公司所有新版签收，旧版返修的找版登记。处理印刷车间由于印版产生的各种问题。
十一、负责公司发货任务安排，协调送货冲突。
十二、负责公司所有新版或者改版订单的首样确认。
十三、负责公司管理层人员部分替岗工作。
十四、协助销售部做好产品咨询、样袋结构分析、产品报价等工作。
十五、公司无销售人员维护的客户基本由计划部维护，包括咨询、报价、排版、下单、问题反馈、质量投诉等。
十六、协作行政部做好人事招聘入职工作。