短文网整理的班组长岗位竞聘演讲稿（精选6篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
班组长岗位竞聘演讲稿 篇1
同事们：
时光荏苒，转眼间我在一幼工作已有13个年头了，回首13年的点点滴滴，我由一名初来乍到的新老师发展成为幼儿园的一名骨干老师，在此我要感谢领导的栽培，老师们的帮助，家长的支持，还有就是孩子们的纯真，正是大家的合力才成就了我的快乐，我的成长。
今天我再一次走上这个讲台要竞聘的工作岗位是班组长，班组长是一项繁琐而平凡的工作，面对孩子，我有爱心，能从孩子的需要出发的处理各种状况。
面对家长，我有细心，多站在家长的角度去处理问题。面对班里的老师，我有真心，我能将班级各工作人员团结在一个集体里，齐心协力地工作，达成民主、愉快、和谐人际关系。面对领导我有诚心，真诚地与领导交流探讨班里的工作，做好桥梁作用。
一、做一个孩子喜欢且尊敬的好老师，构建和谐的师幼关系。
深入到孩子的内心世界，我们会明白孩子需要的只是我们的一颗真爱、宽容、无私的心。当然，这颗爱心里还要有我们的尊重，我们的关爱，我们的责任。在幼儿园里，孩子需要什么样的角色，我们就要很投入的做到那种角色。
如：孩子病了，我会像妈妈一样搂抱她，亲亲她。让孩子在病中享受一份慈母般的亲情。孩子高兴了，我会象朋友一样同她们开心大笑，让他们感受分享的快乐。在游戏中扮孩子的伙伴，一同嬉戏游玩。作为一名班组长，对琐碎的幼儿工作我表现出足够的耐心，凡事从孩子的需要和兴趣出发，决不急于求成。
二、做一名同事信任的班组长，构建和谐的师师关系。
一个班就是一个集体，作为班组长，就要跟班内老师做到真诚和谐，教师之间配合的是否和谐直接关系到班级管理的好坏。对于班级孩子的表现，是否进步了或是退步了?孩子最近有什么反常表现?对某某我们应该用什么方法鼓励他?某某的性格如何?
等等一系列的事情我都及时与班内老师沟通，交流意见和看法，这样既加强了我们之间融洽的关系，又有利于幼儿的教育。对于幼儿园要组织什么活动或临时布置的`工作，我会提出一个具体措施，然后再和班内老师商量，达成共识后共同合作完成。
三、做一个家长认可满意的班组长，构建和谐的家园联系。
一个班级管理工作的成功与否，还要看家长工作做的是否到位。作为班组长，应该主动与家长交流沟通，对孩子教育内容上尽可能的达到一致看法。要及时的向家长反映孩子在园的表现情况，力求得到家长支持，要求一致相互协调配合教育孩子。
在与家长谈话时，我会让家长体验到老师对孩子的帮助是建立在爱孩子的基础上，我们的言谈举止之间流露出的是对孩子的关爱，所谓“爱之深，责之切”，把班上的孩子当成自己的孩子一样，这样再指出孩子的缺点，家长就比较容易接受了。
四、重视“养成教育”的培养，建立良好的常规。
其实衡量班组长工作成功与否，班级幼儿的表现十分重要。知识、经验的获得可以在孩子成长的过程中日积月累，对他们的养成教育培养必须从每一天抓起，在一日活动的各个环节，时时都要对幼儿进行好习惯的培养。幼儿有了良好的常规，也就形成了良好的班风，这是一种精神风貌，一种共同的目标，它是无形的，却又无处不在。
五、努力方向
在以后的工作中，我更应该踏实和努力，更关心和爱护每一位幼儿、关注每一个幼儿，让每一个幼儿都能健康的成长。在业务上要更努力进取，提高自我的业务水平，多与经验丰富的老师探讨幼教工作，还要从各种不同的途径获得专业知识，积极思考，不断充实自己，做到边学边工作，边工作边成长，边成长边收获。
努力使自己成为一名让领导放心，让家长安心，让幼儿开心的优秀班组长教师!
我会怀揣一颗童心，倾注一片爱心，撒播一腔诚心，奉献一颗忠心，为幼教事业贡献一份自己的力量。请大家支持我!
班组长岗位竞聘演讲稿 篇2
同事们：
非常感谢领导和同事给我这个比赛机会。今天，我心情激动，满腔热情，本着锻炼自己，服务大家的宗旨，参加办公室行政专员一职的竞争。我将以最大的热情和信心面对这个宝贵的机会。希望能得到大家的支持。
在这里，我不想谈我这些年有多伟大，有多少成就，因为我知道荣誉是过去的事，成就代表过去。我只想说，在党的教育培养下，这些年我的政治觉悟、思想水平、工作能力都有了很大的进步，也积累了一些工作经验。如果能当选办公室行政专员，这些都有助于我尽快进入角色，适应工作要求。参加办公室行政专员一职的竞争，我认为我有以下优势:
首先，我有强烈的事业心和责任感。工作认真积极，有强烈的事业心和责任感。工作中从不计较个人得失，能以身作则，顾全大局，脚踏实地一步一步干。尤其是在技术工作上，虽然复杂，穷尽，甚至辛苦，但我默默无闻，付出了很多努力，也有很好的'愿望和热情投身于这项工作。
第二，我具有完成工作申请的政策理论水平和专业知识。参加工作以来，一直不忘学习，坚持高标准严要求，认真学习，好好思考，不断充实和提高自己。积极参加学习实践科学发展观活动，认真学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神，始终以一名共产党员的身份严格要求自己。除了逛专业网站，学习专业信息，还看应用文写作方面的书，提高写作能力。
第三，我有团结同志、平易近人的好作风。以人为本，善待他人是我的原则。我相信对别人诚实，对自己严格。我始终以“诚实做人，勤奋做事”为信条。我严格要求自己，尊重领导，团结同志。在多年的工作生活中，得到了领导和同志们的充分肯定。
第四，我有一定的组织协调能力。在工作中，我严格要求自己，培养良好的组织协调能力，积累了一些管理经验。我不仅注重管理，而且积极进行组织协调。所以在管理方面，我坚持以制度管人，按制度办事，规范、科学、严格；在协调方面，我坚持以身作则，带头干实事，大事讲原则，小事讲作风，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供依据。
决定出路，细节决定成败。如果申请成功，领导可以给我这个机会，让我承担办公室行政专员的工作。我有信心、有能力做好各项服务工作，认真履行职责，为单位各项事业的发展贡献自己的智慧和才能。
各位领导，各位评委，如果我能得到大家的认可，我会尽我所能，忠于职守，克己奉公，迎难而上，锐意进取。如果有更合适的人选，我也会服从组织安排，全力支持当选者，一如既往地努力学习，努力工作，为我们单位更好更快的发展做出我应有的贡献。
班组长岗位竞聘演讲稿 篇3
各位领导、评委、同事们：
大家上午好，我叫xx，20xx年毕业，今天竞聘的岗位是专业化班组长。我从20xx年7月到20xx年7月在xxx工作。20xx年8月起，任xxx。
下面我谈一下对班组长的认识，班组长主要是起到上传下达作用，起到团结和协调班组员工，保质保量的完成公司和领导分配的各项工作任务的作用。队长简单地说，主要是做三个方面的工作，即人、事、物的管理。首先，人本管理主要是对工作进行安排，细化和分解工作内容，明确每个团队成员的工作任务。
二是事务管理。制定工作计划和程序，保证各项工作的有序衔接和良好的指挥协调。三是物资管理，重点是对物内设备和物资资产的管理。
作为一个合格的组长，我认为我们应该从以下几个方面着手。
一是严格落实安全生产责任制。电力企业作为一个特殊的行业，有许多不确定和不安全因素。系统内外的事故案例警醒我们：
工作环节的任何一个疏忽，都可能带来重大的人身、设备事故，因此班组长要时刻牢记安全是最大的效益，要在日常管理中对班组员工加强行为规范和安全意识的灌输，养成良好的安全作业习惯，严格落实安全生产责任制，遵守安全生产操作规程，落实好安全生产第一道防线。
二是要做好班组员工的表率。班组长不能凌驾于班组职工之上，要以身作则，遇到困难、问题要迎着上，不要绕着走，不要一味地背着手指挥，光动嘴不动手。要用自己的实际行动来影响、带动员工，要时刻牢记自己是班组一员，班组的每一件事都是自己的`事。
三是公平客观地处理队伍问题。要公平公正地对待全队每一名员工，公平分配工作任务，公平奖惩，不能自私。班组要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、细致，切实做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。
四是要知人善任。充分了解和掌握每个团队成员的技术能力和个性特征，并根据员工特点安排相应的工作任务。员工的特长得到充分发挥，不仅会使自信心增强，积极性也会提高，班组成员相互之间也会产生良好的正面影响。
五是努力学习专业知识。要逐步学习和掌握岗位所需的业务技能和技能，了解流程和技术要点，带领团队成员共同学习和提高。工作中遇到技术问题要有能力解决，不要成为工作浮于表面、外行领导内行的班组长，工作中出了问题要主动承担责任，只有这样才能赢得班组员工的尊重和支持。
如果我有幸在这次比赛中获得成功，我会努力工作，加强专业知识的学习，尽快完成角色转换，胜任岗位工作。如果我不能成功竞争，我会继续努力，积极学习，不断提高自己。
以上就是我的汇报，谢谢大家！
班组长岗位竞聘演讲稿 篇4
各位领导，各位评委：
大家好！非常感谢领导给我这次展示自我、提高自我的机会。
首先做个自我介绍：本人xx，20xx年出生；20xx月被评为20xx年烧结厂先进生产者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂安全先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的认识，下面我说一下请大家予以批评指正。班组长是班组安全的第一负责人，班组的安全管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，把员工安全教育工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律”。
对每项工作都布置好安全措施，对所辖区域内的危险源进行认真辨识并可靠预防。严格按照安全标准化的要求展开工作。努力消除“人的不安全行为和物的不安全状态”。在班组内形成“讲安全、重安全、学安全、用安全”的良好风气。作为“兵头将尾”，班组长管理的是一线员工，要了解员工动态，为员工解决困难。要领导员工团结一致，一切从大局出发，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要认真传达上级指示和工作部署，及时向领导反映班组出现的问题，以“高标准、严要求”做好工作；班组长配合的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、配合好。要真诚相待互相尊重，以他人所需进行配合。虽然班组长职位不高，但责任重大。
各个环节都要控制好，掌握好，一个环节出现问题，班组就会失控。设备是企业最重要的生产工具，设备出现故障，生产就会停止。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，减少设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带领员工加强设备点检，对设备细化管理，提前制定出合理的.检修方案。还要提高员工的业务水平，在保证安全的前提下，让设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了，才能保证我厂生产经营指标的完成，公司才会有效益。班组长在申报备品备件时，要充分考虑设备的重要程度，考虑各种材料的在线数量，考虑备件的日常消耗量。使备品备件存储的数量，既可满足及时消除设备缺陷，快速抢修事故，缩短停机时间的需要，又能防止资金的积压浪费。此外还要大力开展修旧利废，节约企业资金。
现场环境治理一直是厂里比较头疼的事。以前车间，工段都在环境治理方面做了大量工作，结果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班组长应认真落实上级领导的各项要求，通过集中整治，彻底清除辖区内的关理死角和盲点，确保通过不懈地努力，使厂区内环境面貌有更大程度的改观，共创永锋美好家园。以上是我对班组管理比较粗浅的认识。如果我有幸竞聘成功，这篇竞聘材料的内容将是我的主抓工作。作为永锋的一名老员工，我有责任、有义务、有能力为永锋发展作更大的贡献。我相信：凭着我熟练的业务水平，凭着我吃苦耐劳的精神，凭着我尽职尽责的态度，一定不会辜负领导的期望。
谢谢大家！
班组长岗位竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导：
大家好!
我叫xx，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。
在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，根据小组人员的'技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。
在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。
在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。
在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。
如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请;望各位领导予以批示。
班组长岗位竞聘演讲稿 篇6
同事们：
首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。
我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的'客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。
总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假如我是总监：我将做好以下几项工作：
1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写；
2. 团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去；
3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；
4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；
5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；
6. 优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标；
7. 产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议 我会坚持四个工作态度：
1. 实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已；
2. 分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。
3. 有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。
4. 心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。
作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的产品研究中心总监。 谢谢大家！