短文网整理的主任医院竞聘演讲稿（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
主任医院竞聘演讲稿 篇1
大家上午好！
首先，感谢院领导给了我这次参加竞聘、展示自己的机会！今天我要竞聘的职位是外科办公室主任。希望大家能够多多支持我。
我叫__x，现年__岁，1995年毕业于临沂医学院，现任麻醉科医师、医院团支部副书记。我自小爱好文学，有较强的写作能力，至今已在各种报刊杂志上发表__百余篇，曾获全国征文比赛一等奖；有较丰富的宣传工作经验，在做好本职工作的同时，我常利用业余时间撰写通讯报导，大力宣传我院的医疗技术与先进事迹，受到医院领导的好评与表彰；书法、美术我也比较擅长，曾多次获奖；另外，我在围棋方面也有一定的造诣，曾在第五届“漓江杯”围棋赛上获得亚军。以上这些所取得的成绩虽然微不足道，但足以说明，我是一个有文化素养、善于学习、多才多艺的复合型人才，具备搞好院办工作的良好条件，因此，我决定参加外科办公室主任一职的竞聘。
如何当好办公室主任？下面我浅谈一下自己的认识： 第一，要明确外科办公室主任的职责与工作目标。其主要职能就是为广大干部职工服务，为院领导服务，给领导出谋献计，当好助手，这是一个承上启下、协调左右的重要职位，将面临许多繁杂的事务，对此我已作好了充分的思想准备。
第二，要具有丰富的理论知识和较高的政策理解能力。医院是一个知识、技术密集的复杂系统，想要胜任办公室主任的工作，必须具有较高的文化水平和广泛的科学知识，我将在原有良好基础上，勤于学习，边干边学，不断自我“充电”，进行各项知识的积累，通过各种途径及时了解国内外最新医学资讯、国家出台的卫生政策法规，以及其它有关信息，认真阅读上级来文，正确领会文件精神，同时详细了解医院领导的工作思路和意图，如此才能在政策的'框架内正确安排执行医院的工作部署，保证各项工作的顺利完成。
第三，要摆正位置，提高服务意识，廉洁奉公，以身作则，带领院办人员高质高效、有条不紊地完成各项工作任务，努力做到领导放心、职工满意。
最后我想说的是，如果我有幸竞聘成功，我将尽力发挥自己的聪明才智，不断提高知识水平和工作能力，我相信自己一定能够胜任这一职位，为医院的发展贡献更大的力量！ 谢谢大家！
主任医院竞聘演讲稿 篇2
各位领导、同志们：
大家下午好！首先感谢院领导和各位同仁的信任和支持。今天我竞聘的岗位是办公室主任竞聘上岗。
假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面：
一是献计献策，当好“参谋员”。
二是立足本职，当好“服务员”。
三是搞好关系，当好“协调员”。
四是加强管理，当好“管理员”。
除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的'办公室主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的校办公室主任竞聘，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和现代企业管理知识，以丰富内涵，拓展视野。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我深信，规划院将会有更加灿烂的明天，在座的每一位同仁也必定会有更加美好的明天。我的竞争上岗演讲稿完毕，谢谢大家！
主任医院竞聘演讲稿 篇3
亲爱的领导、法官和同志们:
大家好！
作为一名科学主管，我没有资格谈论该要求什么或说什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、杰出的成就、诚实守信和诚实。只有要求自己以身作则，胸怀宽广，信守诺言，顾全大局，才能打造出一个充满热情和鼓励、竞争和创新的和谐团队，让“庭院尊重我，庭院拒绝我，羞辱我”的理念牢牢铭记于心。在这个医院大家庭里，我实现了心中的梦想，那就是成为一名优秀的科室主任，在平凡的岗位上取得非凡的成就，让爱和奉献在平凡的岗位上发扬光大！?作为一名年轻的科学主管，如何做得越来越好是我一直在思考的问题。我为自己设定了目标，为自己制定了计划，并为部门设计了未来。我的方向是让“管理成为严肃的爱”和“创新成为最大的福利”，因为“机遇只属于有准备的人”。如果你在比赛中不上升，你将在比赛中死去。我们团队的目标是继续前进，永不言败。
第一个方面:在以色列和德国医疗实践中的扎实工作
作为一名优秀的医学导演，医德是最重要的。我记得读过一篇报道:“一个年轻的农民说，”当救护车响的`时候，一头猪被免费饲养；在医院住一年，不劳而获。十年成功致富后，一场大病导致了贫困的生活。这更严重的要求我和我们科室的医务人员必须以诚信为基础，坚持不做不必要的检查，不开大处方，用普通药物代替昂贵药物，减轻患者负担，为科室树立形象，驱动一支热情的团队，用真情和爱、关怀和耐心保护每一个新生命的诞生，维护每一个母亲和孩子的健康与安宁。
第二个方面:勤奋、进步和卓越
同志们都很清楚，在科学技术日新月异的今天，只有不断努力学习才能跟上科学的快速发展。优秀的部门主管应该不断充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，提高服务技能，提高专业水平，让我们部门的所有成员都知道自己肩负的重任，带动学习型团队，投身学习，努力提高自己，建设一支业务精湛的高素质团队。
第三方面:以身作则，精诚团结。
他处处领先，勤奋工作，以真诚的情感对待病人，以专业精神工作，以真诚对待同事。别人让我休息换班，别人让我加班，别人生病我帮忙上课，用高超的医术治疗人，用高尚的医德感染人，用奉献精神教育人，以产生巨大的凝聚力，建立协作团队。
第四个方面:竞争性创新创收效益。
面对激烈的医疗竞争，我要以饱满的热情、先进的思维和全新的理念来诠释一名儿科医生的崇高职责，并带动一支敢于挑战、勇于面对、勇于奋斗的创新团队。目前，我们部门刚刚成立。我们相信，通过卓越的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多种宣传，我们可以同时提高科室的社会效益和经济效益。
第五个方面:责任意识的总体概念
在考虑和处理问题时，部门主任应着眼于全局。为了科室人员的利益，为了科室和整个医院的更好发展，我们将尽最大努力。在处理地方性和全球性问题时，建立一个以医院为主体、部门为辅助的高效团队。成败取决于是否。我关心我的整个心，奉献和真诚。让我和我的优秀团队，在医院领导的鼓舞下，开拓创新，勇往直前，追求成功，创造成就，再创医院的辉煌！
谢谢大家完成我的演讲！
主任医院竞聘演讲稿 篇4
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰
竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
(3)肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。
(5)急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的.发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
主任医院竞聘演讲稿 篇5
首先非常的感谢医院领导能提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在XX市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较了解了，因此在这里我就不自我介绍了。今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言“不想当将军的'士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自身，把它作为一个锻炼的机会提升自身的综合素质。目前我是一名普通医生，但我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：
1.抓好医疗质量的管理：拥有不错的医疗质量，是医院能良性发展，健康发展的基础。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提升科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以保证医疗质量不断提升。
2.加快新技术，新项目的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提升。在保证医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。
3.凝聚多方面力量，提升工作效能。首先是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一;工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。第二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造不错氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任;努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
4.增多医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构，增多医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增多医疗收入，需要病源的不断增多和医疗质量以及服务水平的不断提升。要抓好科室成员的思想建设，进一步加强服务意识;积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提升病人满意度。
就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自身的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。
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