短文网整理的建筑企业年终个人总结（精选12篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
建筑企业年终个人总结 篇1
在上级主管部门的正确指导下，在公司各部门、全体员工的共同努力下，公司20xx年度各项工作已经圆满完成。这一年，公司紧紧围绕全年各项工作目标，上下一心，团结奋进，在逆境中攻坚克难，奋发有为。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不断地总结经验，找出偏失，弥补差距，完善不足。用有节、有力、有效的工作，实现了公司各项经济技术指标的稳步提升，超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。
【20xx年工作回顾】
一、突出目标管理，以目标为导向，超额完成各项指标任务。
面对日趋激烈的市场竞争，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年，也是奋发有为、卓有成效的一年。在全年的工作中，始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务，坚持以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，突出目标管理，及时检验、督促各项工作的完成进度，稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理，公司各部门、各员工更加清晰了各自的责任目标，基本上实现了“自我控制”，自上而下的自觉地实现了目标任务的分解，自下而上的保证了各项目标任务的完成。
全年，在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下，公司共完成建安总产值xxx亿元，是年计划总产值xxx亿元的xxx%，是年度力争完成xxx亿元的xxx%，是上年度建安总产值xxx亿元的xxx%。完成工程开票收入xxx亿元，是年计划开票收入xxx亿元的xxx%，是年度力争完成xxx亿元的xxx%，是上年度实际开票收入xxx万元的xxx%。实现缴纳各项税费合计xxx万元，是年计划xxx万元的xxx%，是本年力争完成xxx亿元的xxx%，是上年缴纳税费xxx万元的xxx%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。
二、强化过程控制，精细化规范化管理，全面提升工作效益。
建筑行业作为一个高危的行业，生产管理过程中对质量、安全的要求尤为突出。今年，公司为了强化项目施工过程中对质量、安全的把控，坚持日常生产检查及每月的安全生产大检查相结合，坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松，注重对重要时段重点部位、重点环节的安全检查和督查力度。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真协调解决安全管理方面存在的问题，把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任的落实，规范了公司安全生产行为。全年，在工程项目的“创先评优”活动中，公司也取得了不菲的成绩。其中，由公司开发承建的xx9号栋荣获“省优质工程”，项目经理xxx被评为“省优秀项目经理”；xx项目创建了省“建筑施工安全质量标准化示范工程”；xx项目成功创建了省、市两级的“建筑施工安全质量标准化示范工地”；此外，xx、xx正在申报“神农杯”工程，并已通过了“神农杯”的中间验收。此外，公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量安全管理工作先进单位”等系列称号。
三、斥力队伍建设，以制度建设为依托，营建“xx”品牌文化。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。
1、今年公司新近员工xx人，其中高级技术顾问xx人，本科学历xx人，大专学历xx人，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人报考九大员，考试合格xx人，合格率为70%，新申报注册一级建造师xx人，二级建造师证xx人，新增农民工操作证xx本，人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。
四、顶托多元发展，各公司齐头并进，加速集团化发展进程。
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短。今年，我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体，集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团发展”为方向的前提下，公司及其他四个公司的都取得了不同程度的发展。
xx建筑公司，除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外，今年公司注册商标荣获湖南省著名商标，连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面，公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质，都成功晋升为二级资质。加上已有的房屋建筑工程施工总承包一级，装饰装修设计与施工一体化二级，混凝土预制构件三级，到目前为止，公司已具有一个一级资质，五个二级资质，一个三级资质，并且目前正在准备新增水利水电资质和机电安装总承包资质。
xx公司，今年实现开发面积xxx㎡，销售收入xxx万元，投资额xxx万元，上交税费xxx万元，其中xx项目上缴税费xxx万元，xx项目xxx万元，较之去年，各项指标都实现了稳步的提升。
xx建筑劳务公司，今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质；xx物业公司，今年办理了“服务价格登记证”；xx园林绿化公司，今年新申办了园林绿化三级资质。
各公司的发展与健全，都为公司向集团化发展奠定了基础，加速了集团化发展的进程，也为公司做大做强、为公司发展增强后劲提供了坚实的保障。
五、用心党建工作，用党的先进性思想做指引，引领企业又好又快的发展。
今年，公司在党建工作方面，在支部工作中，积极发展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式，组织召开党员会议二次，成功举办第二届xx杯羽毛球比赛，在比赛中，参赛人员赛出了风采，赛出了水平。全年转正党员xxx个，发展预备党员xxx个，入党积极分子xxx个，党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足，支部民主生活会召开较少，党员及入党积极分子对党的'了解较少，下一步工作中将切实改进。
当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是公司专业技术管理人员不足、不齐，致使公司对项目技术工作的管理不能及时跟进，不能管理到位，缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理；
二是专业特长人员贫缺，公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管，更无法参与有效的监督和管理工作；
三是缺乏持证上岗的现场管理人员，导致各项目施工现场管理人员的人证不符，致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检，造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题；
四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不熟悉、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不用心，导致在管理中执行不到位、服务不到位，造成办事效率不高，有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失；
五是部分项目负责人质量、安全文明施工意识薄弱，惜小钱，不舍得投入，对公司的质量安全生产检查也不够重视，导致现场施工的实物质量较差，安全防护措施不到位，对公司发现的问题不能积极配合、及时整改到位，等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步发展。
【20xx年的总体部署】
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时，要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面发展，并不断向建筑业的上下游延伸。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、完成建安总产值xxxx万元，力争xxx万元；完成工程开票收入xxx万元，力争xxx万元；实现缴纳各项税费xxx万元，力争xxx万元；其中，在县内实现缴纳税费xxx万元，力争xxx万元；完成中标产值xxx万元，力争xxx万元；完成收取工程管理费xxx万元，力争xxx万元。
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xxx项，市优工程xxx项。
3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xxx项，市级文明工地xxx项。
4、xx房地产开发有限公司实现开发面积xxx㎡，力争xxx㎡；完成销售收入xxx万元，力争xxx万元；完成投资xxx万元，力争xxx万元；完成上缴税费xxx万元，力争xxx万元。
【20xx年主要工作任务】
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下六大方面的工作：
一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。
按照公司的部署，20xx年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核，实行按能力定薪级的薪酬管理制度，目的在于充分调动全员的工作积极性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改，并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到新的薪酬与绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以确保新制度的试行与实行。同时，公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
三、强化以人为本的项目管理。
人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以严格的标准，选择和使用合格的“xx人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。为此，20xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各部门会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，促使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
四、进一步落实安全管理。
“安全第一，预防为主”。我们要始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，“谁检查，谁签字，谁负责”，把责任落实到人，确保安全管理无盲区。
五、严格把关质量管理。
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高相关人员的质量责任认识；工程建设中，我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的安全生产调度会，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高工程质量。
六、注重人才培养
公司在注重企业壮大的同时，也将更加注重人才的培养。在积极营造适宜的学习环境，结合企业自身培养和鼓励职工自学的同时，公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，鼓励和支持员工报考专业技术职称或岗位证，不断扩充公司人才储备队伍。为鼓励员工学习、考证，公司在新的薪酬制度中也对各类相关证件加大了奖励与补助力度。为此，我们也将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
【结语】
红日初升，其道大光；河出伏流。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们有信心、有决心在各部门及全体员工的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的辉煌发展再作新的贡献！
建筑企业年终个人总结 篇2
20xx年对xxx公司来说是繁忙的一年，对于xxx工程部来说也是值得骄傲的一年，xxx工程部在公司总经理、工程部副总和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务、项目计划圆满完成。
在这一年里作为工程部专业电气工程师，为保证xxx经济适用房南区发电验收、移交入住，以及xxxxxx和幼儿园项目主体结构施工阶段的技术协调、质量控制、供电方案报审优化及结构封顶后，专业设备招标、总包分包队伍之间的工作协调等等，由于项目多、工期紧、任务集中，在20xx这一年中也是工作压力较大的一年，但在公司领导正确指导和公司各部门大力支持以及本部门同事的良好配合下，最终交一份满意的答卷，现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。
一、xxx经济适用房南区工程竣工入住
为保证20xx年x月x日xxx南区住宅工程移交入住前正式电顺利接通，积极和供电部门工程科、计量科、发电监察科等多方协调，最后确定1#、2#、6#配电室发电时间为x月x日，但距业主入住短短的x多天时间内，楼内1700多块户表安装调试、48台电梯接通正式电后的调试、配电箱（柜）设备通电调试、机房泵房、消防设备、景观照明等等，所有用电设备要在有限的时间内完成调试，达到移交入住前正常运转，为保证通电调试安全有序的进行，我方组织各个分包单位、设备厂家，分楼号、分单元、分时段加班加点有序进行调试。经过多天的奋战，xxx南区的配电设备、消防设备、电信电话、有线电视、电梯全部运转正常。x月x日xxx南区住宅工程按着集团预定时间圆满入住，回头来看，已经不记得多久没有休息了，虽然辛苦，但看到入住时业主一张张满意的笑脸，内心感到由衷的欣慰。
二、xxxx商业金融项目及幼儿园项目
在20xx年中三个公建项目都在结构施工和结构封顶后的设备初步安装阶段，施工前期积极组织监理、施工单位、设计单位，对电气施工图纸进行详细的图纸会审，对电气施工图存在的问题，及时与设计协调解决，在施工当中出现的质量隐患及时纠正，出现的技术难题与设计、监理、及总包方多方协调以最低的成本做出最合理的决策。
公建项目电气专业最重要的工作应该是供电部分，xxx公建项目从前期电力方案的报审优化，到电力施工图纸的设计，再到设备招标及施工单位的选定，本着以维护公司利益为先，优化最合理的方案、选择最经济的成本为原则，做到严格控制、层层把关，最终实现了我公司的经营理念。（例如：xxx配套幼儿园项目，原供电方案为新建配电室一座，为了节约成本与供电部门多次沟通协调，最终供电方案将新建配电室改为新建箱式变压器；再例如供电设计方案的提议以及供电招标方案提议等等）。
三、20xx年展望
20xx年虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在诸多不足之处，在即将到来的20xx年xxx公建项目装修阶段一定还会有更艰巨的任务，新的一年里一定会针对公司制定的管理制度和年度的专业工作任务，结合自身多年管理电气工程工作经验，努力探索更好的工作方法和对各种问题的`处理措施。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，力求控制好每一个环节，以最低的成本投入创造每一个合格的工程。
四、个人感悟
我为人处事的原则是“踏踏实实工作，堂堂正正做人”，对自己严格要求，待人诚恳，对工作做到尽职尽业。
20xx年即将过去，我加入xxx团队这一年多时间里，已经被公司的企业文化所吸引。公司领导平易近人注重人性化管理（例如：公司组织的摄影小组、篮球比赛、植树活动等等），让我们在繁忙的工作压力中得到放松，让我正真体会到了公司领导对每一个员工身心健康点点滴滴的关心，在这样的工作氛围中，可以极大地激发我们自身的工作潜能；在这样的工作氛围中，工作虽忙让我们感到了温暖，愿意全身心的投入到工作当中，与企业一起共同成长。
建筑企业年终个人总结 篇3
20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的20xx年工作思路。一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；
二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：
该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场"三通一平"没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1xx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的.认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬"艰苦奋斗，追求卓越"的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：
在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元；姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。
20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。
3、成都工程处：
20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳xx电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。
建筑企业年终个人总结 篇4
在上级主管部门的正确指导下，在公司各部门、全体员工的共同努力下，公司20xx年度各项工作已经圆满完成。这一年，公司紧紧围绕全年各项工作目标，上下一心，团结奋进，在逆境中攻坚克难，奋发有为。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不断地总结经验，找出偏失，弥补差距，完善不足。用有节、有力、有效的工作，实现了公司各项经济技术指标的稳步提升，超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。
【20xx年工作回顾】
一、突出目标管理，以目标为导向，超额完成各项指标任务。
面对日趋激烈的市场竞争，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年，也是奋发有为、卓有成效的一年。在全年的工作中，始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务，坚持以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，突出目标管理，及时检验、督促各项工作的完成进度，稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理，公司各部门、各员工更加清晰了各自的责任目标，基本上实现了“自我控制”，自上而下的自觉地实现了目标任务的分解，自下而上的保证了各项目标任务的完成。
全年，在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下，公司共完成建安总产值xxx亿元，是年计划总产值xxx亿元的xxx%，是年度力争完成xxx亿元的xxx%，是上年度建安总产值xxx亿元的xxx%。完成工程开票收入xxx亿元，是年计划开票收入xxx亿元的xxx%，是年度力争完成xxx亿元的xxx%，是上年度实际开票收入xxx万元的xxx%。实现缴纳各项税费合计xxx万元，是年计划xxx万元的xxx%，是本年力争完成xxx亿元的xxx%，是上年缴纳税费xxx万元的xxx%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。
二、强化过程控制，精细化规范化管理，全面提升工作效益。
建筑行业作为一个高危的行业，生产管理过程中对质量、安全的要求尤为突出。今年，公司为了强化项目施工过程中对质量、安全的把控，坚持日常生产检查及每月的安全生产大检查相结合，坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松，注重对重要时段重点部位、重点环节的安全检查和督查力度。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真协调解决安全管理方面存在的问题，把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任的落实，规范了公司安全生产行为。全年，在工程项目的“创先评优”活动中，公司也取得了不菲的成绩。其中，由公司开发承建的xx9号栋荣获“省优质工程”，项目经理xxx被评为“省优秀项目经理”；xx项目创建了省“建筑施工安全质量标准化示范工程”；xx项目成功创建了省、市两级的“建筑施工安全质量标准化示范工地”；此外，xx、xx正在申报“神农杯”工程，并已通过了“神农杯”的中间验收。此外，公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量安全管理工作先进单位”等系列称号。
三、斥力队伍建设，以制度建设为依托，营建“xx”品牌文化。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。
1、今年公司新近员工xx人，其中高级技术顾问xx人，本科学历xx人，大专学历xx人，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人报考九大员，考试合格xx人，合格率为70%，新申报注册一级建造师xx人，二级建造师证xx人，新增农民工操作证xx本，人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。
四、顶托多元发展，各公司齐头并进，加速集团化发展进程。
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短。今年，我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体，集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团发展”为方向的'前提下，公司及其他四个公司的都取得了不同程度的发展。
xx建筑公司，除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外，今年公司注册商标荣获湖南省著名商标，连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面，公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质，都成功晋升为二级资质。加上已有的房屋建筑工程施工总承包一级，装饰装修设计与施工一体化二级，混凝土预制构件三级，到目前为止，公司已具有一个一级资质，五个二级资质，一个三级资质，并且目前正在准备新增水利水电资质和机电安装总承包资质。
xx公司，今年实现开发面积xxx㎡，销售收入xxx万元，投资额xxx万元，上交税费xxx万元，其中xx项目上缴税费xxx万元，xx项目xxx万元，较之去年，各项指标都实现了稳步的提升。
xx建筑劳务公司，今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质；xx物业公司，今年办理了“服务价格登记证”；xx园林绿化公司，今年新申办了园林绿化三级资质。
各公司的发展与健全，都为公司向集团化发展奠定了基础，加速了集团化发展的进程，也为公司做大做强、为公司发展增强后劲提供了坚实的保障。
五、用心党建工作，用党的先进性思想做指引，引领企业又好又快的发展。
今年，公司在党建工作方面，在支部工作中，积极发展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式，组织召开党员会议二次，成功举办第二届xx杯羽毛球比赛，在比赛中，参赛人员赛出了风采，赛出了水平。全年转正党员xxx个，发展预备党员xxx个，入党积极分子xxx个，党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足，支部民主生活会召开较少，党员及入党积极分子对党的了解较少，下一步工作中将切实改进。
当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是公司专业技术管理人员不足、不齐，致使公司对项目技术工作的管理不能及时跟进，不能管理到位，缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理；
二是专业特长人员贫缺，公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管，更无法参与有效的监督和管理工作；
三是缺乏持证上岗的现场管理人员，导致各项目施工现场管理人员的人证不符，致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检，造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题；
四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不熟悉、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不用心，导致在管理中执行不到位、服务不到位，造成办事效率不高，有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失；
五是部分项目负责人质量、安全文明施工意识薄弱，惜小钱，不舍得投入，对公司的质量安全生产检查也不够重视，导致现场施工的实物质量较差，安全防护措施不到位，对公司发现的问题不能积极配合、及时整改到位，等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步发展。
【20xx年的总体部署】
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时，要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面发展，并不断向建筑业的上下游延伸。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、完成建安总产值xxxx万元，力争xxx万元；完成工程开票收入xxx万元，力争xxx万元；实现缴纳各项税费xxx万元，力争xxx万元；其中，在县内实现缴纳税费xxx万元，力争xxx万元；完成中标产值xxx万元，力争xxx万元；完成收取工程管理费xxx万元，力争xxx万元。
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xxx项，市优工程xxx项。
3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xxx项，市级文明工地xxx项。
4、xx房地产开发有限公司实现开发面积xxx㎡，力争xxx㎡；完成销售收入xxx万元，力争xxx万元；完成投资xxx万元，力争xxx万元；完成上缴税费xxx万元，力争xxx万元。
【20xx年主要工作任务】
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下六大方面的工作：
一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。
按照公司的部署，20xx年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核，实行按能力定薪级的薪酬管理制度，目的在于充分调动全员的工作积极性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改，并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到新的薪酬与绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以确保新制度的试行与实行。同时，公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
三、强化以人为本的项目管理。
人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以严格的标准，选择和使用合格的“xx人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。为此，20xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各部门会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，促使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
四、进一步落实安全管理。
“安全第一，预防为主”。我们要始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，“谁检查，谁签字，谁负责”，把责任落实到人，确保安全管理无盲区。
五、严格把关质量管理。
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高相关人员的质量责任认识；工程建设中，我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的安全生产调度会，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高工程质量。
六、注重人才培养
公司在注重企业壮大的同时，也将更加注重人才的培养。在积极营造适宜的学习环境，结合企业自身培养和鼓励职工自学的同时，公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，鼓励和支持员工报考专业技术职称或岗位证，不断扩充公司人才储备队伍。为鼓励员工学习、考证，公司在新的薪酬制度中也对各类相关证件加大了奖励与补助力度。为此，我们也将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
【结语】
红日初升，其道大光；河出伏流。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们有信心、有决心在各部门及全体员工的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的辉煌发展再作新的贡献！
建筑企业年终个人总结 篇5
今天，我们激动地欢迎年度年终总结会议。我们在这里总结过去，交流经验，展望未来
一、积极推进科学的项目管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言，美化工作环境，改善工人住宿条件，制定先进个人选拔制度，不仅调动了工人的积极性，而且使周围居民对我们有了新的看法，我们被评为xx市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点”，是对我们社会管理的肯定，我们将坚定不移地走这条路。
去年，我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳手，得到了很大的启发，回到施工现场后，经过反复的探索和实践，我们试制了一款理论上能够满足箍筋弧度要求的扳手，得到了专家的认可但在使用过程中发现其耐久性较差。今年对其进行了创新，制造简单，结构合理，耐久性强。他是新事物，不可能十全十美。我们将在今后的工作实践中继续探索和改进
（一）学会应用新技术
定期挑选高级人员，以实现点对面只有调动员工的积极性，才能提高工作效率。这是我们大家都认可的一点。我们的项目在这一点上制定了严格的奖惩制度。对于那些工作积极主动、能够高质量、高效率地完成自己工作的人，我们都同意具有先进经验的个人应在报纸上表扬，并给予物质奖励，从一点到另一点，形成工人之间比较、学习、追赶、帮助和超越的良好局面，使之带动其他员工，使每个工人都意识到自己在项目中的地位和责任，全心全意为项目服务
（二）完善流程交接制度，将责任分配给员工
我项目部逐步总结完善各项规章制度，制定了质量例会制度、月度考核奖惩制度、工序交接检查制度、质量经济联动制度、挂牌施工制度，使项目部每一位经理明确各自的责任、权利和利益，确保每个人对每项工作负责，充分发挥每个人的主观能动性
（三）加强成本管理，严格控制材料
我公司项目部按照公司指令精神进行成本核算，自科学院21#大楼工程开工以来，我公司实施了“三定”“劳动成本合同，取消了工头记录制度，工头直接记录工作，公司会计直接向工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制度，物资的申报、签字、审批、进场验收和使用完全按照公司制度进行，没有因物资不合格而发生事故。此外，还制定了废物处理相关规定，安全生产和文明施工安全第一是我公司安全方针的重中之重。在今年的施工过程中，20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作复杂，工人人数众多，但没有人员伤亡。在公司月度考核中，连续获得总分第一名。
文明施工情况与安全生产情况相同。在我们的工作中，我们不仅要与甲方和监理保持良好的关系，还要与当地居民保持良好的关系，这样我们才能大胆前进。20号建筑项目就是这样一个先例，也就是说，在这样一个前提下，我们赢得了21号建筑项目的冠军，然而，这一切都已成为历史。在今后的工作中，我们还需要努力逐步完善安全体系和文明施工管理体系
（四）总结20号楼的施工经验，确保21号楼的稳步完善
对于20号楼项目，我们实现了“结构长城杯”和“完工长城杯”“，以及可观的利益。这是我们扎实的工作。此外，我们与甲方、监理和大院居民的关系非常好。我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，改善员工的工作和生活条件，调动员工的'积极性，并在21#大厦的建设中加以发扬；然而，20在建设中也存在一些弊端，尤其是未能加强数据管理，这充分体现在长城杯的验收上。我们应该从这次教训中吸取教训，加强数据管理，加强内部系统建设
二、20xx年工作目标
20年是值得庆祝的一年，但很快就会成为历史；这是充满希望的一年。她正向我们走来。20年，xx建筑市场正式开放。xx的建筑面积将超过1亿平方米，建筑市场的机遇即将到来。对于我们的四大装饰，必须加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力；就我们的项目而言，除了继续建设21号楼外，我们还积极运营石科学院和xx20号楼的其他项目。该项目将继续建设
建筑企业年终个人总结 篇6
我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想，坚定提高工人收入的信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！
一、做好自己的本职工作
做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对所有机器设备的了解，也要有对发生故障的应变能力，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也经常出现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断。在维修的过程中，逐步提高了对整机清洗机的认识，做到了小毛病能很快处理。还有液体喷砂机，在使用过程中，总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障原因。我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了。对隧道式清洗机，总是产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了。但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够。拆卸后发现，果然里面进入了机油，经过认真的清洗，去掉了油污，一切正常了。等等一系列的维修工作，必须了解设备的原理，才能很好的维修。这也是我多年的经验，在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简单。
我不但负担了设备维修的工作，还完成了很多工装的制作，比如，好几种发动机型的实验台架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件、今年我们再制造发动机上的品种增加了很多、以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我们立刻接受，积极的去完成，从构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等等、一直到放好发动机，进行调试好，交付使用、每一种发动机机型的实验都要经过我们这第一道过程，就好比兵马未动粮草先行一样，当各种发动机在我制作的台架上进行试验，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的发展感到骄傲、但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我和同事关系很好，经常互相帮助，因为开始机修工只有我一个，还有一个电维修工，关系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相协作，是效率提高了不少，比如，在焊接油库的防盗窗，试验站的大门，在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时，再给喷砂间焊接空压管路时，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务完成得非常快，这就是团结的力量，发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有体会在修旧利废节约上，也处处精打细算，在制作防雨房顶，用的是废旧角钢，在焊接空压管路时，用的是报废厂房的穿线管，
二、回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
一年来，我做的已经尽力了，我相信在今后的工作中，为再制造的发展，为提高职工收入，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！
建筑企业年终个人总结 篇7
回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
(一)熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
(二)项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的`监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(三)完成年度主要工程工作
1.桩基工程
桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。
2.主体结构工程
截止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。
3.施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：
(1)督促保证施工人员数量
在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。
(2)进度计划的审核
工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
(3)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。
(4)工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。
A.强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
B.建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。
C.加强质量检查，做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。
D.坚持样板引路制度
项目二标主体塔楼施工率先在xx栋、xx栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。
E.产品形成的过程控制
产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。
F.验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
(5)安全与文明现场管理情况
A.根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定;
B.科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;
C.配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理;
D.时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
二、结语
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务;展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。
20xx年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。
建筑企业年终个人总结 篇8
20XX年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20XX年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的20XX年工作思路。一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；
二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的`实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：
该项目是公司20XX年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场"三通一平"没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬"艰苦奋斗，追求卓越"的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：
在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元；姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。
20XX年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。
3、成都工程处：
20XX年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳xx电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。
建筑企业年终个人总结 篇9
20xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢!同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢!
下面就20xx年度主要工作存在的问题以及20xx年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。
第一个方面，20xx年完成的主要工作任务
一、20xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。
通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。
二、一年来按照公司的`整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。
三、认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。
质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员xxxxxx，安全员xxxx等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的实际问题
在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：
一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。
二、个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。
三、材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。
第三个方面，20xx年工作中需要持续改进的问题
一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。
建筑企业年终个人总结 篇10
20xx年对xxx公司来说是繁忙的一年，对于xxx工程部来说也是值得骄傲的一年，xxx工程部在公司总经理、工程部副总和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务、项目计划圆满完成。
在这一年里作为工程部专业电气工程师，为保证xxx经济适用房南区发电验收、移交入住，以及xxxxxx和幼儿园项目主体结构施工阶段的技术协调、质量控制、供电方案报审优化及结构封顶后，专业设备招标、总包分包队伍之间的工作协调等等，由于项目多、工期紧、任务集中，在20xx这一年中也是工作压力较大的一年，但在公司领导正确指导和公司各部门大力支持以及本部门同事的良好配合下，最终交一份满意的答卷，现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。
一、xxx经济适用房南区工程竣工入住
为保证20xx年x月x日xxx南区住宅工程移交入住前正式电顺利接通，积极和供电部门工程科、计量科、发电监察科等多方协调，最后确定1#、2#、6#配电室发电时间为x月x日，但距业主入住短短的x多天时间内，楼内1700多块户表安装调试、48台电梯接通正式电后的调试、配电箱（柜）设备通电调试、机房泵房、消防设备、景观照明等等，所有用电设备要在有限的时间内完成调试，达到移交入住前正常运转，为保证通电调试安全有序的进行，我方组织各个分包单位、设备厂家，分楼号、分单元、分时段加班加点有序进行调试。经过多天的奋战，xxx南区的配电设备、消防设备、电信电话、有线电视、电梯全部运转正常。x月x日xxx南区住宅工程按着集团预定时间圆满入住，回头来看，已经不记得多久没有休息了，虽然辛苦，但看到入住时业主一张张满意的笑脸，内心感到由衷的欣慰。
二、xxxx商业金融项目及幼儿园项目
在20xx年中三个公建项目都在结构施工和结构封顶后的设备初步安装阶段，施工前期积极组织监理、施工单位、设计单位，对电气施工图纸进行详细的图纸会审，对电气施工图存在的问题，及时与设计协调解决，在施工当中出现的质量隐患及时纠正，出现的技术难题与设计、监理、及总包方多方协调以最低的成本做出最合理的决策。
公建项目电气专业最重要的工作应该是供电部分，xxx公建项目从前期电力方案的报审优化，到电力施工图纸的设计，再到设备招标及施工单位的选定，本着以维护公司利益为先，优化最合理的方案、选择最经济的成本为原则，做到严格控制、层层把关，最终实现了我公司的`经营理念。（例如：xxx配套幼儿园项目，原供电方案为新建配电室一座，为了节约成本与供电部门多次沟通协调，最终供电方案将新建配电室改为新建箱式变压器；再例如供电设计方案的提议以及供电招标方案提议等等）。
三、20xx年展望
20xx年虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在诸多不足之处，在即将到来的20xx年xxx公建项目装修阶段一定还会有更艰巨的任务，新的一年里一定会针对公司制定的管理制度和年度的专业工作任务，结合自身多年管理电气工程工作经验，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，力求控制好每一个环节，以最低的成本投入创造每一个合格的工程。
四、个人感悟
我为人处事的原则是“踏踏实实工作，堂堂正正做人”，对自己严格要求，待人诚恳，对工作做到尽职尽业。
20xx年即将过去，我加入xxx团队这一年多时间里，已经被公司的企业文化所吸引。公司领导平易近人注重人性化管理（例如：公司组织的摄影小组、篮球比赛、植树活动等等），让我们在繁忙的工作压力中得到放松，让我正真体会到了公司领导对每一个员工身心健康点点滴滴的关心，在这样的工作氛围中，可以极大地激发我们自身的工作潜能；在这样的工作氛围中，工作虽忙让我们感到了温暖，愿意全身心的投入到工作当中，与企业一起共同成长。
建筑企业年终个人总结 篇11
今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。
一、主要经济指标完成情况
全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年计划的85%。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、xxxx年办的几件实事。
1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。
2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。
3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。
4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。
5、职工工资、福利全部兑现。
6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。
（二）、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，
一是认真落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；
二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；
三是完成了年度企业动态考核任务；
四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次；
五是及时完成了各种统计报表工作任务；
六是不断完善了各种管理规章制度。
三、工作特点和主要措施
为完成xxxx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面：
1、增强企业意识；
一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。
二是树立法规意识，按法规办事。
三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，
一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，
二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。
三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。
四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。
五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。
4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：
一是要加强业务管理分工部门的职能作用；
二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；
三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。
四、存在问题、
（一）职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高；
（二）工程项目管理水平较差，
一是制度不健全；
二是管理执行和手段不够；
三是创优措施不得力。
（三）整体签到考勤较差，
五、xxxx年工作思路和奋斗目标
（一）、工作思路
1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。
2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。
3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。
（二）、全年工作奋斗目标和任务
1、全年实现产值 万元，实现营业收入 万元，实现营业外收入万元（房租费），实现税收 万元，实现利润 万元。
2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。
3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。
4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正常运转。
5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。
建筑企业年终个人总结 篇12
在上级主管部门的正确指导下，在公司各部门、全体员工的共同努力下，公司20xx年度各项工作已经圆满完成。这一年，公司紧紧围绕全年各项工作目标，上下一心，团结奋进，在逆境中攻坚克难，奋发有为。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不断地总结经验，找出偏失，弥补差距，完善不足。用有节、有力、有效的工作，实现了公司各项经济技术指标的稳步提升，超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。
【20xx年工作回顾】
一、突出目标管理，以目标为导向，超额完成各项指标任务。
面对日趋激烈的市场竞争，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年，也是奋发有为、卓有成效的一年。在全年的工作中，始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务，坚持以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，突出目标管理，及时检验、督促各项工作的完成进度，稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理，公司各部门、各员工更加清晰了各自的责任目标，基本上实现了“自我控制”，自上而下的自觉地实现了目标任务的分解，自下而上的保证了各项目标任务的完成。
全年，在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下，公司共完成建安总产值XXX亿元，是年计划总产值XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度建安总产值XXX亿元的XXX%。完成工程开票收入XXX亿元，是年计划开票收入XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度实际开票收入XXX万元的XXX%。实现缴纳各项税费合计XXX万元，是年计划XXX万元的XXX%，是本年力争完成XXX亿元的XXX%，是上年缴纳税费XXX万元的XXX%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。
二、强化过程控制，精细化规范化管理，全面提升工作效益。
建筑行业作为一个高危的行业，生产管理过程中对质量、安全的要求尤为突出。今年，公司为了强化项目施工过程中对质量、安全的把控，坚持日常生产检查及每月的安全生产大检查相结合，坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松，注重对重要时段重点部位、重点环节的安全检查和督查力度。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真协调解决安全管理方面存在的问题，把安全隐患治理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任的落实，规范了公司安全生产行为。全年，在工程项目的“创先评优”活动中，公司也取得了不菲的成绩。其中，由公司开发承建的XX9号栋荣获“省优质工程”，项目经理XXX被评为“省优秀项目经理”；XX项目创建了省“建筑施工安全质量标准化示范工程”；XX项目成功创建了省、市两级的“建筑施工安全质量标准化示范工地”；此外，XX、XX正在申报“神农杯”工程，并已通过了“神农杯”的中间验收。此外，公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量安全管理工作先进单位”等系列称号。
三、斥力队伍建设，以制度建设为依托，营建“XX”品牌文化。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。
1、今年公司新近员工XX人，其中高级技术顾问XX人，本科学历XX人，大专学历XX人，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有XX人报考九大员，考试合格XX人，合格率为70%，新申报注册一级建造师XX人，二级建造师证XX人，新增农民工操作证XX本，人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。
四、顶托多元发展，各公司齐头并进，加速集团化发展进程。
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短。今年，我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体，集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团发展”为方向的前提下，公司及其他四个公司的都取得了不同程度的发展。
XX建筑公司，除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外，今年公司注册商标荣获湖南省著名商标，连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面，公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质，都成功晋升为二级资质。加上已有的房屋建筑工程施工总承包一级，装饰装修设计与施工一体化二级，混凝土预制构件三级，到目前为止，公司已具有一个一级资质，五个二级资质，一个三级资质，并且目前正在准备新增水利水电资质和机电安装总承包资质。
XX公司，今年实现开发面积XXX㎡，销售收入XXX万元，投资额XXX万元，上交税费XXX万元，其中XX项目上缴税费XXX万元，XX项目XXX万元，较之去年，各项指标都实现了稳步的提升。
XX建筑劳务公司，今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质；XX物业公司，今年办理了“服务价格登记证”；XX园林绿化公司，今年新申办了园林绿化三级资质。
各公司的发展与健全，都为公司向集团化发展奠定了基础，加速了集团化发展的进程，也为公司做大做强、为公司发展增强后劲提供了坚实的保障。
五、用心党建工作，用党的先进性思想做指引，引领企业又好又快的发展。
今年，公司在党建工作方面，在支部工作中，积极发展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式，组织召开党员会议二次，成功举办第二届XX杯羽毛球比赛，在比赛中，参赛人员赛出了风采，赛出了水平。全年转正党员XXX个，发展预备党员XXX个，入党积极分子XXX个，党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足，支部民主生活会召开较少，党员及入党积极分子对党的了解较少，下一步工作中将切实改进。
当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是公司专业技术管理人员不足、不齐，致使公司对项目技术工作的管理不能及时跟进，不能管理到位，缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理；
二是专业特长人员贫缺，公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管，更无法参与有效的监督和管理工作；
三是缺乏持证上岗的现场管理人员，导致各项目施工现场管理人员的人证不符，致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检，造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题；
四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不熟悉、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不用心，导致在管理中执行不到位、服务不到位，造成办事效率不高，有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失；
五是部分项目负责人质量、安全文明施工意识薄弱，惜小钱，不舍得投入，对公司的质量安全生产检查也不够重视，导致现场施工的实物质量较差，安全防护措施不到位，对公司发现的问题不能积极配合、及时整改到位，等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步发展。
【20xx年的总体部署】
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时，要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面发展，并不断向建筑业的上下游延伸。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、完成建安总产值XXXX万元，力争XXX万元；完成工程开票收入XXX万元，力争XXX万元；实现缴纳各项税费XXX万元，力争XXX万元；其中，在县内实现缴纳税费XXX万元，力争XXX万元；完成中标产值XXX万元，力争XXX万元；完成收取工程管理费XXX万元，力争XXX万元。
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XXX项，市优工程XXX项。
3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地XXX项，市级文明工地XXX项。
4、XX房地产开发有限公司实现开发面积XXX㎡，力争XXX㎡；完成销售收入XXX万元，力争XXX万元；完成投资XXX万元，力争XXX万元；完成上缴税费XXX万元，力争XXX万元。
【20xx年主要工作任务】
为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下六大方面的工作：
一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。
按照公司的部署，20xx年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核，实行按能力定薪级的薪酬管理制度，目的在于充分调动全员的工作积极性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改，并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到新的薪酬与绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以确保新制度的试行与实行。同时，公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
三、强化以人为本的项目管理。
人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
在新的一年里，我们将坚持以严格的标准，选择和使用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。为此，20xx年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各部门会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，促使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
四、进一步落实安全管理。
“安全第一，预防为主”。我们要始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，“谁检查，谁签字，谁负责”，把责任落实到人，确保安全管理无盲区。
五、严格把关质量管理。
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高相关人员的质量责任认识；工程建设中，我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的安全生产调度会，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高工程质量。
六、注重人才培养
公司在注重企业壮大的同时，也将更加注重人才的培养。在积极营造适宜的学习环境，结合企业自身培养和鼓励职工自学的同时，公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，鼓励和支持员工报考专业技术职称或岗位证，不断扩充公司人才储备队伍。为鼓励员工学习、考证，公司在新的薪酬制度中也对各类相关证件加大了奖励与补助力度。为此，我们也将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。
【结语】
红日初升，其道大光；河出伏流。做好新一年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们有信心、有决心在各部门及全体员工的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的辉煌发展再作新的贡献！