短文网整理的车间计件员工绩效考核方案（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
车间计件员工绩效考核方案 篇1
一、主管奖金
1、车间主管
业绩奖金＝售后产值×0.8%
2、钣喷主管
业绩奖金=钣喷工时销售额×5%
二、车间班组产值业务提成
1、机电班组
业绩奖金=工时销售额×0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班组
业绩奖金=油漆工作面× 40
3、钣金班组
业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0.15
三、其他各项提成与调整
1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员
2、新车准备（PDI）补助提成：
每台车车提成10元，考核检查完毕的`车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；
3、救援补助提成：
售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：
公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：
车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
车间计件员工绩效考核方案 篇2
为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:
一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：
为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的.工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的业务水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置：
1、工艺指标
2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
车间计件员工绩效考核方案 篇3
第一条目的
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的`有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
车间计件员工绩效考核方案 篇4
一、目的与原则
目的：
推动公司人员管理制度化和规范化，完善绩效考核运行机制。
准确、客观地评价计件员工履行岗位职责的情况，提高工作绩效与工作胜任力。
促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化。
原则：
公平合理：考核标准公平合理，人人都能平等参与。
公开监督：考核实行公开监督，确保考核过程透明。
公正客观：考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
二、适用范围
本方案适用于车间所有在岗计件员工，试用期员工及学徒不参加本考核。
三、考核内容与标准
车间计件员工绩效考核内容通常包括以下几个方面，具体标准可根据企业实际情况调整：
工作业绩：
计件数量：完成的产品数量或工作量。
产品质量：产品合格率、返工率等。
工作效率：单位时间内完成的工作量。
工作技能：
操作技能：对本岗位设备的熟悉程度、操作熟练度。
学习能力：对新工艺、新技术的掌握情况。
创新能力：在工作中提出改进建议或创新方法。
工作态度：
纪律性：遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象。
责任心：对工作认真负责，不推诿、不敷衍。
团队协作：与同事之间沟通顺畅，协作能力强。
安全生产：
安全意识：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
安全技能：掌握基本的安全生产知识和技能。
四、考核程序与方法
考核周期：
考核周期通常为一个月，每月初对上一个月的绩效进行考核。
考核流程：
数据收集：每月初，由班组长及专项负责考评员收集上个月的`计件数量、产品质量、工作效率等相关数据。
初步考核：根据收集的数据，结合考核标准，进行初步考核评分。
审核与反馈：车间正、副主任对初步考核结果进行审核，并与员工进行沟通反馈，确保考核结果的公正性和准确性。
结果公布：将考核结果在企业内部公布，接受员工监督。
考核方法：
定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
考核过程中注重员工自评、同事互评和上级评价相结合。
五、考核结果与应用
考核结果分类：
根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
结果应用：
薪酬调整：将考核结果与员工薪酬挂钩，优秀员工可获得更高的绩效奖金。
职位晋升：考核结果作为员工职位晋升的重要依据。
培训与发展：针对考核中发现的不足，制定个性化的培训计划和发展方案。
奖惩措施：对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对表现不合格的员工进行辅导和帮助，必要时采取惩罚措施。
六、附则
本方案自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
公司将根据实际情况对本方案进行适时修订和完善。
车间计件员工绩效考核方案 篇5
为认真贯彻落实草原生态保护补助奖励机制政策，全面提高草原保护和建设水平，加快推进生态文明建设，根据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的通知》精神，现结合我县实际，制定本方案。
一、考评范围和内容
（一）考评范围。
县各乡镇。
（二）考评内容。
草原生态保护补助奖励政策落实情况。
二、工作步骤和方法
（一）实施阶段。（6月25日—6月30日）
1、自查。各乡镇成立工作组，开展自查验收工作，并比照《县落实草原生态保护补助奖励政策县对乡绩效考核评分表》相关内容（详见附件），形成自查报告。
2、核查。由县草补办组织相关人员检查内业资料，进行实地核查，形成绩效考评结果。
（二）整改阶段。（7月1日—7月5日）
各乡镇根据绩效考评结果，及时整改，并将整改情况形成书面报告，报县草补办。
三、工作要求
（一）加强组织领导，落实工作责任。
各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓的.工作机制。要根据实施方案的`要求，层层落实责任，认真组织实施。
（二）加强工作配合，形成监管合力。
各乡镇和有关部门要密切配合，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态保护补助奖励政策落实到位，取得实效。