短文网整理的绩效考核及奖金分配方案（精选4篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
绩效考核及奖金分配方案 篇1
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
（一）基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
（二）加分项目
（1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分
（2）护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。
（3）医院及护理部组织的'各类培训考试成绩在90分（含）以上者当月加5分。
（4）参加医院及护理部业务学习一次加2分。
扣分项目
（1）发生差错或被病人投诉，当月扣10分。
（2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。
（3）无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。
注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1—12月之和/12。
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、月度考核测评内容：
（一）护士长对护士考核内容包括：
①工作完成情况（10分）：基本工作任务是否按时完成。
②业务能力（10分）：专业知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。
③工作效率（10分）：检核工作的时效性。
④工作质量（10分）：工作质量医院满意度、病人满意度调查。
⑤劳动纪律（10分）：结合医院管规，对于产生负激励的员工，每次扣2分。
⑥工作态度（10分）：工作状态、工作积极性、主动性、创新性等
⑦出勤率（10分）：一次迟到、早退、扣0。5分；请事假一天扣0。5分；请病假不扣分，旷工一天扣5分；
⑧团结协作（10分）：护士之间发生矛盾、纠纷的，每人扣2分。
⑨发生差错事故（10分）：每发生一次差错事故扣2分。
⑩服务态度（10分）：包含对内业务和对外业务的服务满意度，每发生一次病人投诉扣2分，内部投诉扣1分。
注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。满分为100分，其中100分~91分为优，90~80分为良，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优占科室护士总数20%—30%，良好占科室护士总数50%，合格占科室护士总数20%，不合格占科室护士总数0%—10%
四、护理人员职称系数
中级为1。4，护师为1。3，护士为1。2，见习期护士为1。1。
五、护理人员岗位系数
前台护士：1。1
导检护士：1。0
科室护士：1。1
组长岗位：1。2
六、护理人员奖金组成
个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
（（营业额×0。035）/全员系数总和×护理人员总人数）/护理人员考评系数总和=奖金基数。
绩效考核及奖金分配方案 篇2
一、每月安全生产考核
1、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理：
1一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤
害的事故，不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理；2未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产
生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故，扣20分；
3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的
扣20分（或由上级部门处理；
3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对
当班班长考核10元/人次。
二、日常安全考核
序号考核内容分数标准考核分数
1、公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额每20元1分和分数
2、劳保品不规范、不齐全，—2.5
3、吸烟。—2.5
4、班前4小时或班中饮酒。—5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元
6、润滑油附近存放易燃和易爆品-5
7、岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-1
8、不办工作票或不标准—1
9、“禁止操作"警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-1
10、厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆—0.5
11、主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，—1
12、高处作业不系安全带，1次；(作业人、监护人共同承担—2.5
13、室内外卫生器具未定置摆放；—1
14、乱用消防器材或使用后不及时汇报—1
15、未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2
16、无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-2
17、班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，—2
18、对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。—3
19、消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次—1
20、室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；—1
21、班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1次-1
22、作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；—1
23、厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-1
24、电葫芦使用维护不当，1次；-1
25、不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；—0.526未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。-1
27、班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；—2
28、未处理完问题(包括卫生强行下班一次
29、生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次—2
30、班中干与工作无关的事，一次-2.5
31、班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。—1
32、现场施工作业不规范而不纠正—2
33、多次在安全管理上出现同一问题-5
34、违反操作规程-3
35、能够及时发现大的安全隐患的+2.5
36、积极整改现场隐患，表现突出的+3
37、对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5
38、推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的+5
39、大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+5
40、安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖奖励10分，获得分公司第二名(或二等奖奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖奖励3分。41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励
工艺指标绩效考核方案
1、执行厂部指标考核分配方案
(一设备管理绩效考核方案
1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。
2、对查出的`问题未及时整改者加倍考核。
3、日常考核细则：序号考核内容分数标准考核分数1点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点检2点巡检记录不准确、不规范、不全面—1.53巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷—1.5
4、对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则1次—1.5
5、设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报—2
6、对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-2
7、设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报—3
8、设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。—1.5
9、润滑油变质未及时更换—1.5
10、润滑油区域卫生不合格—1.5
11、现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1
12、雨天没对室外电器设备作好防雨措施—3
13、停车24小时以上不通知电工测绝缘—2
14、由水或料造成电器设备绝缘不合格—2
15、停泵不放料（车间特殊要求除外—2
16、设备空转，每台次—1.5
17、常明灯，常流水的责任人—0.1
18、工完料净场地清，否则-1.5
19、设备本体（含护罩卫生差—1
20、基础（含水泥和钢基础卫生差—121控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏—1
22、设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处-0.5
23、对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用—2
24、辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏-2
25、清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”—1
26、未对设备检修过程进行跟踪、未记录—1
27、造成压力容器超压-3
28、有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1
29、泄漏严重无法处理，不及时疏导—2
30、工艺操作不当引起设备检修31室内物品，操作台上乱—1
32、出现重大责任事故，按照有关规定处理
33、出现一般性责任事故—5
34、出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-5
35、因操作不当，造成设备、闸门损坏-5
36、设备跳停，未及时发现一次-3
37、因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-10
38、责任烧毁电机按厂部规定执行
39、未按时领用备品、备件、材料—1
40、设备运行、备用情况交接不清-3
41、各种记录未按规定填写—1
42、地面积水、积料结疤、杂物—1
43、油面镜不清—2
44、备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2
45、备品备件区没有定置摆放—2
46、楼梯门窗积灰积料—1
47、现场小型备件材料未回收—2
48、车辆未在规定区域摆放—1
49、未按规定开、关现场和室内照明设备1次
50、卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1
51、岗位乱放杂物、杂品—1
52、责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔-2偿，另外
53、刷地水管用后未盘好-1
54、工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置—1
55、操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各-2类物品
56、室内严禁私拉电源—2
57、室内地面脏，有杂物-1
58、室内未按定置图摆放—1
59、门窗玻璃脏，—1
60、隐瞒设备缺陷和事故的—5
61、积极整改现场隐患，表现突出的+3
62、对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级+5有关部门的肯定或表扬的
63、发现一班性设备缺陷和漏点的+1
64、能够及时发现大的设备缺陷和漏点(能够处理住的的+2.5
65、推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产+5条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的
66、大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违+5章现象，保证在安全前提下圆满完成任务
67、对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。
绩效考核及奖金分配方案 篇3
一、背景介绍
首先，我们来了解绩效考核和奖金分配方案的背景。公司通常通过考核员工的绩效来确定员工的工资、奖金以及晋升等福利。然而，一些企业面临着绩效管理不当的问题，员工工作积极性和创新力不强，这对公司的长期发展产生负面影响。为了改善这一问题，我们需要一套合理有效的绩效考核和奖金分配方案。
二、考核制度设计
绩效考核应采用量化指标，覆盖各项关键业绩指标（KPI），如销售额、客户满意度、项目完成率等。同时，我们还应考虑员工的个人能力、团队协作、创新能力等因素。考核周期应设定为季度或年度，以便及时发现问题并调整策略。此外，我们还应设立专门的绩效考核小组，负责收集数据、评估员工表现，确保考核的公正性和客观性。
三、奖金分配方案
1. 基础奖金：根据员工的职位和级别，设定一定的基础奖金。基础奖金将根据绩效考核结果进行调整，以激励员工不断提高工作表现。
2. 绩效奖金：绩效奖金应与员工的业绩直接挂钩。对于表现优秀的员工，绩效奖金应有所增加；对于表现不佳的员工，绩效奖金应相应减少。绩效奖金应占整体奖金的较大比例，以激励员工积极参与竞争。
3. 特别奖金：为表彰对公司做出突出贡献的员工，可设立特别奖金。这可以是一种公开奖励制度，表彰在产品研发、市场营销、团队建设等方面表现优秀的员工。
4. 比例分配：建议绩效奖金占整体奖金的70%左右，基础奖金和特别奖金占20-30%左右。具体的比例分配可根据公司的实际情况进行调整。
四、实施与监督
1. 培训与沟通：在实施新的绩效考核和奖金分配方案前，应组织员工培训，使其了解方案的具体内容、实施方式以及奖励标准。同时，加强与员工的沟通，确保员工理解并接受新的制度。
2. 透明化与公开化：确保奖金分配过程的透明化和公开化，防止暗箱操作和腐败现象的出现。同时，定期公布绩效考核结果和奖金分配情况，接受员工的监督。
3. 反馈与调整：设立反馈机制，收集员工对绩效考核和奖金分配方案的意见和建议，根据实际情况进行调整和改进。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，应进行严肃处理，以确保制度的公正性和有效性。
五、总结
一套合理的绩效考核及奖金分配方案对于提高员工的'工作积极性和创新力，提升公司整体绩效具有重要意义。通过明确考核制度设计、制定合理的奖金分配方案、实施与监督等环节，我们将能够打造出一套行之有效的绩效管理体系，推动公司持续健康发展。
在实施新的绩效考核及奖金分配方案的过程中，我们还需要关注以下几个方面：一是确保方案的可操作性，既要考虑公司的实际情况，又要符合国家法律法规；二是要注重公平性和公正性，防止出现不公平现象；三是要关注员工的培训和发展，为员工提供更多的发展机会和更好的工作环境。
综上所述，绩效考核及奖金分配方案是公司的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和创新力，提升公司整体绩效具有重要意义。通过合理的制度设计和实施监督，我们将能够打造出一套行之有效的绩效管理体系，推动公司持续健康发展。
绩效考核及奖金分配方案 篇4
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于**电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖
金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从**电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的.主控部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；
第四章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F（t）=Q（p）×N×M
Q（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中：
F（t）是本年度年终奖金总额分配总额
Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司分配档次的原则
各公司分配档次参照以下情况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档（0、5，1、5]
第一档{1、5，2]或[2，∞）
第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。
第五章其他
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。