短文网整理的卫生院奖励性绩效考核分配方案（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 篇1
一、考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、 考核机构及职责分工：
(一)考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
(一)临床科室：
工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)6%(5%<=超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条，
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目标：
说明：
(a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;
(b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;
(c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。
(二)医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8x个人系数+质量考核结果。
五、质量指标考核：
质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。
《深圳恒生医院规章制度汇编XX》和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而《深圳恒生医院规章制度汇编XX》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
(一)行政执行： 配分：100分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二)医疗质量： 基本配分：100分
按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
(三)科室管理： 配分：100分
(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分;
(2)登记制度：
清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分;
(3)会议活动：
遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分;
(4)安全管理：
科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。
(5)团结合作：
科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。
(6)卫生秩序：
整齐清洁，规范有序。否则扣10分
(7)劳动纪律：
遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
(四)客户关系： 基本配分：100分
客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。
(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。
(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。
(4)服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的'事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
(5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
六、考核方法与结果
1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果
2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。
4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。
5、采取日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 篇2
一、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：
绩效考核应公平、公正、公开，确保每位员工都有平等的机会参与考核。
2. 客观、量化原则：
绩效考核应以客观事实为依据，尽量量化，避免主观判断。
3. 激励原则：
绩效考核应具有激励作用，通过奖励优秀员工，激发员工的.积极性和创造性。
二、考核对象
全体卫生院员工。
三、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括责任感、积极性、纪律性等。
4. 其他：
包括参加培训情况、获得表彰情况等。
四、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的工作进行自我评估。
2. 上级评估：
上级对下属的工作进行评估。
3. 同事互评：
同事之间相互评估。
4. 客户评估：
对于与客户接触较多的岗位，可以邀请客户进行评估。
五、考核结果应用
1. 奖励：
对于绩效考核优秀的员工，给予物质和精神奖励，如奖金、晋升、表彰等。
2. 培训：
对于绩效考核需要改进的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力和业绩。
3. 调整：
对于绩效考核不合格的员工，可以考虑调整工作岗位或解除劳动关系。
六、附则
1. 本方案由卫生院负责解释。
2. 本方案自发布之日起执行。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 篇3
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的.原则，促进医患关系和谐发展。
一、考核机构及职责分工
（一）考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
二、考核依据
国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
三、业绩指标考核与奖励
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 篇4
一、考核原则
1. 公平、公正、公开原则：
考核过程应透明，考核结果应公正，保证每位员工都有平等的机会。
2. 激励原则：
通过考核，激励员工提高工作效率和质量，提升服务水平。
3. 结果导向原则：
以工作成果为导向，考核员工的工作绩效。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作能力：
包括专业技能、创新能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：
包括工作热情、责任心、遵守规章制度等。
4. 工作行为：
包括职业道德、服务意识、沟通能力等。
三、考核方法
1. 定量考核：
通过设定具体的工作指标，如工作量、工作质量等，进行量化考核。
2. 定性考核：
通过同事、上级、下级、患者的评价，进行综合评价。
3. 自我评价：
让员工自我评价，以提高员工的自我认知和自我管理能力。
四、考核结果应用
1. 奖励：
对工作表现优秀的员工，给予物质和精神奖励，如奖金、晋升、表彰等。
2. 惩罚：
对工作表现不佳的员工，给予警告、降级、解雇等处罚。
3. 培训：
对需要提升能力的.员工，提供培训和发展机会。
五、考核周期
1. 季度考核：
每季度进行一次，主要用于了解员工的工作情况，及时调整工作策略。
2. 年度考核：
每年进行一次，主要用于评估员工一年的工作表现，决定奖励和晋升。
卫生院奖励性绩效考核分配方案 篇5
一、考核原则
1. 公平、公正、公开：
考核过程应透明，考核结果应公开，确保每位员工都有机会参与和监督。
2. 量化考核：
尽可能地将考核指标量化，以便于准确、客观地评价员工的工作表现。
3. 激励与约束并重：
考核不仅要激励员工，也要对员工的行为进行约束，以确保团队的整体利益。
二、考核内容
1. 工作业绩：
包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 工作能力：
包括专业知识、技能、创新能力等。
3. 工作态度：
包括责任心、合作精神、积极性等。
4. 工作纪律：
包括出勤情况、遵守规章制度等。
三、考核方法
1. 自我评估：
员工对自己过去一段时间的工作进行自我评估，填写自评表。
2. 同事互评：
员工之间相互评估，填写互评表。
3. 上级评估：
上级对下属的工作进行评估，填写上级评估表。
4. 综合评分：
根据自我评估、同事互评和上级评估的结果，计算出员工的综合评分。
四、奖励性绩效分配
1. 绩效奖金：
根据员工的综合评分，发放绩效奖金。
2. 晋升机会：
优秀的员工可以获得晋升的'机会。
3. 培训机会：
表现良好的员工可以获得更多的培训机会，以提高其专业技能。
五、考核周期
考核可以每半年或每年进行一次，具体时间可以根据实际情况进行调整。
六、注意事项
1. 考核标准要明确，避免模糊不清。
2. 考核过程要公正，避免偏袒或歧视。
3. 考核结果要及时反馈给员工，以便他们了解自己的优点和不足。