短文网整理的试验工作总结（精选5篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
试验工作总结 篇1
近年来，在市区两级领导的大力指导支持下，xxx建设工程检测中心设施设备逐步完善，业务能力不断提高，中心立足于xxx建筑业发展实际，积极开展工作，为xxx建筑业健康稳定发展提供了有力的技术保障。
一、基本情况
xxx建设工程检测中心始建于XX年，属第三方检测机构。内部设立综合办公室、财务室、检测一科、检测二科、检测三科等科室，办公检验场所达1138平方米。目前，中心拥有职工21人，一线检测人员18人，其中技术人员14人，高级工程师2人，工程师以上6人，具有本科学历4人，大专学历8人。
为贯彻部分国家强制性规范，适应不断提高的检测标准和检测要求，我中心近年来先后购置了建筑外窗保温、建筑外窗三项物理性能、管材管件、开管插座、回弹仪、建筑外墙保温、阀门检测、电线电缆、防水材料及室内环境监测等多项检测设备近40台（套），目前中心拥有检测设备106台（套），总价值240万元。中心具备：建筑钢材、水泥、防水材料、砂浆、建筑门窗、电线电缆、土工、外墙保温、室内环境检测等几十个检测项目，近百个参数测试能力。
随着我区建筑业市场的迅猛发展，建筑材料的检测复试量也不断增多，一些问题和矛盾不断突出和涌现。多年来，我们始终本着保证材料检测质量，服务建筑行业的理念，按照“科学、严谨、热情、高效”的管理思想积极开展各项检测检验工作，为广大建筑企业提供可靠数据，同时认真及时完成上级下达的抽检任务，保障全区建筑业的健康稳定发展，检测试验工作取得了较好的成绩。
二、加强制度建设，保障管理体系稳定运行
1、我中心严格按照国家标准、行业标准和实验室操作规程进行建筑工程材料检测工作，实验室的所有记录和报告规范、详实，均符合管理体系的要求。我们制定了完善的管理制度，建立健全财务管理、政务公开、考核培训、质量管理、技术创新等工作制度和规范。以转变工作观念，树立服务理念为切入点，不断提高服务水平，及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》、《作息时间工作制度》、《日常工作管理规定》等。
2、积极转变思想，推行首问责任制。首问责任人接待施工单位委托人员，负有为其服务的责任。具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开办事程序、办事标准、办事时限、办事结果。通过推行首问责任制，中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高，行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。
3、中心认真开展内审和管理评定工作，促进各项工作持续改进和发展，制定了检测期间核查、监督检查以及人员培训计划，并认真组织实施。中心定期开展监督检查，每年进行一次实验室质量管理的内部审核和管理审核，起到了规范程序和纠正不足规范检测工作的作用，使职工在日常工作中有约束、有控制、有章法、有规矩，利用审核和培训使员工明白建设工程检测工作的重要性，中心的员工应该具有良好的职业道德和社会责任感，还要拥有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，真正杜绝吃、拿、卡、要等不良现象。
三、扎实开展检测工作，推行检测试验自动化管理系统
1、中心各项检测从委托、备案、原始记录、检测试验到最后出具报告，都严格执行国家实验室认可的管理程序，任何原始数据都不允许修改，如有变动需问明原因，履行层层审核、批示手续。中心定期开展仪器设备的检测核查，保持了设备的准确、可靠和稳定；严格控制检测环境，试验人员认真记录检测条件，使温度控制和湿度调节设备齐全有效，保证了环境条件满足规范要求；加强了样品流转过程的控制管理，建立了完善的.样品管理制度，对样品室进行了规范化调整，样品流转过程做到了标示清楚，记录详实齐全；对较容易发生争议的试验样品（如水泥、钢筋）加强验样、留样，确保检测数据的真实性，确保了工程质量。
2、在保证检测报告数据真实、准确的同时，还不断加强对检测报告的控制和管理，中心执行三级审核制度，要求各级人员（实验员、审核人、批准人）认真、准确、及时、高效的做好检测报告，做到记录核实正确、信息充分，并将责任落实到位。
3、中心还积极推行检测试验自动化管理系统，并在主管部门的支持下，安装了监控摄像装置，保证了试验样品在有记录的条件下取样送检和送检样品备样的完整性，尤其是影响主体结构的原材料（如钢筋、水泥、"两强抗压"试样），做到监理人员和中心试验员同时在场，见证检测过程及检测数据的科学、公正、准确，有效地防止了弄虚作假、徇私舞弊的不良行为，净化了检测环境，规范了检测行为，确保了工程质量，为我中心赢得了良好信誉。
四、及时沟通信息，加强人员技术培训
1、我中心为确保工程质量，对一些技术要求高的检测项目如：基础桩静载、动载，积极邀请市检测中心按标准检测，对另一些未开展的检测项目如：砼瓦、安全帽、安全网、暖气片、石灰、脚手架用钢管、扣件、螺栓连接副抗滑系数、岩棉管等项目及时沟通市检测中心，到市检测中心进行检测，保证检测结果的真实有效。同时对施工企业委托的各种原材料及时检测并随时掌控检测过程和检测结果，确保第一时间检测，严格按检测周期出具报告。对发现的问题、不合格的原材料检测结果及时上报主管部门，并通过书面形式24小时及时通知质监站、监理公司及施工单位，严禁不合格材料用于建筑工程施工，确保了工程质量。
2、我单位高度重视对中心技术人员的培训、考核，提高队伍建设，确保试验人员准确掌握和应用建设工程原材料检测标准，每年组织两次培训。检测人员培训和考核工作按计划认真实施，检测人员全部持证上岗，人员技术能力满足检测岗位要求。
通过认真严谨的工作，中心精神面貌、服务质量发生了全新改变，中心内部更加团结，社会评价不断提高，20xx年全年共完成各类建筑建材检测项目19477组，不合格756组，不合格率3.88％。
总结过去，我们在实际工作中积累了一些成功经验，取得了一定成绩，这些成绩都离不开上级主管部门、领导的大力支持和关爱。但我们也清醒的认识到我们的工作还有很多不足，和先进的兄弟检测中心相比，还有待进一步完善和提高。检测中心管理是一项长期、系统的工作，在以后的工作中，我们将以相关法律法规为基准，进一步规范自身管理，虚心学习兄弟单位的先进经验，提高检测和服务水平，弘扬"科学、严谨、热情、高效"的管理精神，再创检测工作新业绩。
试验工作总结 篇2
一、公司领导高度重视，硬件设施齐全完备
公司对内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目高度重视，投入了大量的物力、财力，保证项目监理站基础设施齐全完备。
二、组织机构设合理，符合扁平化管理要求
监理站实行两级监督管理，监理站负责对各监理组、试验室的管理，进行纠偏；各监理组、试验室分别独立开展各自管段内的监理工作，接受监理站的`监督管理；当监理站发现组内工作有偏差现象时，监理站及时派相关领导或工作组进行帮扶，甚至现场驻点，帮助解决实际问题。
三、规章制度健全完善，各项工作规范有序
监理站制订了《安全管理监理实施细则》、《环境保护、水土保持监理实施细则》、《监控量测监理实施细则》、《投资控制监理实施细
则》、《进度控制监理实施细则》《应急预案监理实施细则》等监理内部管理办法和制度，制订了《监理监督制度管理办法》、《工序质量控制表》等监理内部工作制度和办法，内容具体、可操作性强，保证了各项工作的规范有序。
四、施工进度控制到位
截止20xx年12月31日开累完成产值19013.7万元，占合同金额的15.83%；本年度累计完成产值16997万元。
管段内桥梁设计22座，已开工2座。隧道设计11座，已开工4座，已开工隧道有榆树湾隧道、魏家峁隧道、阳咀隧道、薛魏公路隧道。
1、榆树湾隧道今年开挖支护完成5362米，累计完成开挖5939米，占设计的71.2%（设计长度为8344米）。
2、魏家峁隧道今年开挖支护完成1811米，累计完成开挖3664米，占设计的88.5%（设计长度为4138米）。
3、阳咀隧道今年开挖支护完成53米，累计完成开挖838米，占设计的74%（设计长度为1131米），今年由于征地拆迁原因，进度滞后。
4、薛魏公路隧道累计开挖支护完成155米，占设计的31%（设计长度为505米），今年由于征地拆迁原因，未开工。
5、一标23局园台沟大桥桩基设计120根，已完成98根，承台设计15个，完成11个。
6、一标23局马家湾大桥桩基设计82根，已完成28根，承台设计13个，承台未浇筑。
试验工作总结 篇3
一、试验室的基本情况：
项目试验室由6名试验检测人员及2名资料员组成，这样的人员组成对项目的质量控制及试验资料的及时性有利，检测人员常规检测分头进行，有利于提高工作效率，专职的资料员对软件的熟练及原始记录的填写容易掌握。
二、试验室的基本职责：
试验室主要负责项目施工质量的控制；负责各种配合比的设计及验证工作，负责上报各种标准配合比、配合监理抽检及上级质量检查；对现场摊铺、碾压后的的路面及时进行检测；对各种材料进行检测，为了做好以上这些，试验室人员做了大量的工作，总结来有以下这些方面：
三、人员思想和部门协作方面：
1、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。
2、认真学习专业技术，工作态度端正，认真负责。
3、室内试验人员充分了解工程所用材料技术性能，严格按操作规程对工程材料进行？手副晔匝榧定，抓好了施工配比，矿料级配，控制好了水泥剂量、含水量，在保证质量的前提下，为项目节约成本作出了应有的贡献。
4、现场检测人员在现场发现问题不但能及时汇报，并及时在现场予以了必要的纠正，对于现场施工质量控制，保证把问题处理在萌芽状态，防止质量问题进一步扩大起到了一定的促进作用。
5、试验室内业资料人员不但认真的填写各种试验报告，并能帮助工程部查漏补缺，保证了合约部计量的`及时性；并且出色的完成了原始记录的收集、整理，分层建立资料档案。
四、完成工作情况：
试验室的工作是繁杂和琐碎的，但是正是这些繁杂琐碎的工作，才保障了工程质量的可控性，并为项目节约成本作出了一定的贡献。
试验工作总结 篇4
试验员业务总结
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾过去四年的工作，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将四年工作简要总结如下：
我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土进行控制工作等。 陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的`开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
1．对原材料的控制： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应及时处置。所有进厂原材料都必须及时试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。
2.对于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返
工处理。
3. 混凝土质量控制：搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时作动态调整，搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。
4.对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到项目部。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。
我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。
这四年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为二公局三公司这支强大的路建铁军作出自己应有的贡献。
试验工作总结 篇5
20xx年，是我全面走进海达商业广场项目部，深入施工现场的一年。通过不断学习和实践，改变了我原有的观念，增强了现场试验管理能力，加深了对试验规程和施工规范的理解和运用。下面就是我的工作总结：
一、深入现场试验，更新固有观念。
以往，我总认为只要掌握试验基本知识及技能，就能做好现场试验工作。思想汇报专题经过几个月的实践，我深深地明白了增强与人沟通能力，再加上过硬的内功，是搞好本职工作的先决条件。试验工作是由许多部门、各个环节共同协作完成的。个人的力量是有限的，将自己封闭在狭小的交际圈子里，与人少有沟通往来路只有越走越窄。自己的行为得到大家认可，才可顺利做成功所作的事。属于自己份内之事，就要尽一切努力做好，增强工作办事能力。试验工作技术性强，一切操作步骤规范都有要求，只有从实际出发，灵活处理，注重变通，坚持“尽信书，不如无书”，才能将实际工作做得圆满，从而找到工作乐趣。
二、加强环节控制，总结工作经验。
为了使现场试验工作做得有条不紊，形成系统化管理
通过一段时间的观察，我首先把日常工作分为原材料试验管理、半成品试验管理、计量管理三大部分。对各部分按照公司贯标要求，实行过程控制。具体体现在事先策划，尤其是原材料、半成品编制试验策划表，做到心中有数，根据策划表准备和安排试验工作，如在浇捣主体砼时，我从工长和预算部门了解了各层砼强度等级和方量等信息，编制了《主体各层砼浇捣试验策划表》，确定了各层标养试块、同条件试块和拆模试块组数；实际施工时，就按策划表安排试验活动，减少了工作盲目性，提高了工作效率。
对每次的各项试验工作，我都将试验内容和过程详细记入试验管理台账中，共编制了《钢筋现场试验管理台账》、《混凝土现场试验管理台账》、《其他材料现场试验管理台账》对台账做到记录及时、准确、全面，各部门签字齐全，使试验台账能较全面反应试验全过程，同时也给相关工长和部门提供有关工程信息。在对原材料特别是钢筋试验管理时，我注重进场验收，会同材料员审核供货商提供的出厂合格证或质量检验报告，并与钢筋上所挂的标牌一一进行对照，力争将问题在通知监理前处理完毕；然后和监理一同检查钢筋外观质量，测量钢筋直径偏差，杜绝“廋身钢筋”流入工地。在监理现场见证情况下，我都按照规范要求进行取样，将填写好的《见证取样记录》经监理签字盖章后，送钢筋到当地试验站试验。
由于我们按照规范要求去做，所以在钢筋试验管理上做到了及时、全面反映材料实际质量情况，给施工管理提供了较为详细的信息。海达商业广场工程采用商品混凝土，我在每次浇捣砼时，对商混站提供的开盘鉴定资料进行审查，也多次到商混站处理资料存在问题。每次制作泵送混凝土试块，我都坚持到出料口在罐车容积2、4（中部）处取料，集中到成型室用人工插到法制作试块，进行养护、拆模及标养室养护28d后送试。通过试块试验，较好地反映了结构砼内在质量。
同时我们也通过定时和通知送样形式送试拆模试块，给木工队拆模提供砼强度数据，促进了现场拆模施工。为了配合资料室工作，我们在取回报告经审核无误后，及时传递给资料室，做好资料交接记录。对由我们试验室进行的试验，如回填土压实系数测定，我在熟悉设计要求后，逐皮检测，填写试验资料，及时传递至资料室。
三、搞好专业培训，提高试验水平。
面对陕北公司内蒙工地分散，相互之间距离较远，新进的试验人员较多，试验能力和水平参差不齐的实际状况，年初在公司领导的安排下，我先后带了2名学徒，通过我的言传身教，他们先后自己岗位上都可独立开展试验工作，其中一名徒弟现在已成为我的得力助手，在单独操作和人员往来的方面已初步具有一定的`能力。共接待东方大厦项目部3名试验人员短期培训两次，历经20多天。平时通过电话、手机短信和面谈等形式，给各项目部试验人员解答各种试验问题，指导他们正确进行现场试验。
下半年以来，根据内蒙建筑市场对施工的要求，我及时组织了各工地试验人员进行钢筋直径偏差和重量偏差试验的知识培训，较好的纠正了大家的错误认识，使他们掌握了这部分知识。实践证明，经此培训后各项目部在钢筋送试前都加强了自检工作，提高了工作质量。今年中我先后直接或间接地参与了东方项目部、廉租房项目部、红海子项目部、活佛项目部和亚峰项目部标养室的建设，回答了他们从养护室平面布置到设备购买等环节的咨询，客观上对各项目部开展试验工作起了促进作用。从9月起，我在搞好海达项目部试验工作的同时，兼管了活佛工地和红海子工地的试验监督指导工作，手把手教两个年轻人进行试验操作，讲授现场试验专业知识，使他们初步掌握了试验专业“应知”、“应会”内容，能独立开展各项试验工作。
12月份，按照陕北公司领导的指示，我编写了陕北公司20xx年现场试验人员考试试题，并负责考场监考。通过审阅考卷，发现大家试验专业知识有了较大提高，尤其是神木金苑国际酒店项目部试验员苗永侠答卷，基本知识回答完整，计算过程清晰结果正确。说明了一年来的培训收到了实效。
在过去的几个月中，我在试验岗位上做出了一些工作，培训了试验人员，为陕北公司的发展尽了我的责任。但也在工作中存在一些不足，我要在以后工作中，严格要求自己，力争做一个符合陕北公司要求的试验人员。
四、对明年的打算和设想：
1、对海达商业广场项目部材料进场验收模式加以推广；
2、完善试验管理台账，在突出企业文化特色基础上确定为统一模式；
3、将试验室和资料室合并，减少资料传递环节，提高工作质量；
4、开展混凝土早期强度测定，进一步适应市场对试验工作的要求；
5、在条件成熟时，进行水泥早期强度推定试验。
6、在试验人员中普及商品砂浆知识，为陕北公司采用商品砂浆打好基础。
7、建立陕北公司试验规范标准传递站，及时更新试验员上岗培训书籍陈旧内容。