项目经理发言稿

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2025-05-28演讲稿

短文网整理的项目经理发言稿(精选14篇),快来看看吧,希望对您有所帮助。

项目经理发言稿 篇1

项目部各部门、各劳务队全体员工:

根据集团公司及分公司xxxx年安全工作安排意见及xxxx总经理X月份安全讲话的、指示精神,我项目部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工,工程开工伊始必须做好如下工作:

1、严格执行公司安全管理的各项规章制度,搞好“标准化文明工地”实施建设,预防各种安全隐患,提高安全管理水平,坚持“以人为本,安全管理”的理念,创造安全和谐的生产环境。

2、建立健全的各种规章制度、规范、人的不安全行为,项目部本着教育为先,预防为主的原则,将安全管理的制度贯彻到全体员工之中,是全体员工做到我要安全我懂安全我能安全。坚决制止盲目施工忽视安全教育的麻痹思想。按照制度规范人得不安全行为。从操作规程,“三宝”使用,危险场所施工,施工注意力不集中等造成意外伤害的不安全行为,进行全体员工三级安全教育并督促检查,杜绝人得不安全行为。

3、进一步加强安全教育,不断增强员工的安全意识,抓安全首先从提高员工安全素质抓起,随着施工高峰的`到来,将有一大批员工进入施工现场,安全部门必须对他们入场教育,操作规程教育,对各工种、各工序进行安全技术交底,坚持周一班前安全例会制度。坚持“安全第一,预防为主”将一切事故在萌芽状态就采取防御措施,杜绝各类事故的发生。

4、项目部安全小组,对施工现场应进行定期和不定期的安全检查,对从在的问题,安全隐患,必须限期整改,不留死角,同时,对施工现场的危险源进行辨识,列出危险源清单及重大危险源清单,制定管理方案及应急救援预案,确保安全,万无一失。

5、安全员根据施工现场的实际情况巡查监督,防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大安全事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视安全。一个好的施工现场,井然有序,材料堆放整齐,这样会给施工人员带来一个安全的、文明的施工环境,避免作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个安全、文明、舒适的施工环境。

项目经理发言稿 篇2

尊敬的领导人、同事、朋友们:

大家好!首先,感谢公司给我这个机会,作为项目经理的代表在这里发言。请允许我代表项目经理向大家拜年,祝大家在新的一年里工作顺利,健康,一切顺利!

我们项目经理在公司精准领导下,在各单位、各单位的大力支持下,带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保工程质量。在安全管理上,始终把安全工作放在第一位,重视安全管理的弱点和重大危险源的控制,全年没有发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有新的突破,达到地区一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,增加新鲜血液,保持团队稳定,增强团队凝聚力。

众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中发挥着承上启下的重要作用,拥有理解技术、管理、善于经营的优秀项目经理是企业成长的'重要基础。,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们的项目经理以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心投入工作,努力

1.积极学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。

2.加强自我修养,遵守职业道德,规范经营,认真执行公司各规章制度,确定目标责任书。

3、坚持高标准、严格要求,以一流业绩,争取工程质量奖和安全文明奖。

4、周密规划,科学施工,严格执行,确保工程施工顺利进行。

目前,市场竞争空前激烈,巨额筹资恶性价格不断上涨,行业风险越来越大,行业平均利润长期下降,仅为3.91%。百艘争流千帆竞争,借海扬帆奋斗者先,市场形势要求我们项目经理们更加精致,克服困难,努力工作。让我们谈谈我对未来工作的一些想法: 1、深入贯彻只有管理好现场才能赢得市场的理念,向项目部的所有员工进行工程,树立丰碑,交朋友,开拓市场应该是项目经理这一水平的经营理念。搞好建设工程,赢得业主的信赖是加工后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部新发展。

2、每个项目都要利用社会所有可利用的资源、渠道,开拓市场,自寻活源,利用所有可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。

3、加强后备人才培养,将一些青年学生推向一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提高项目对新技术的应用水平,为项目经理团队培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。

最后,祝xx公司在新的一年里更加辉煌,蓬勃发展,更上一层楼!非常感谢你

项目经理发言稿 篇3

尊敬的公司领导、亲爱的同事们:

大家新年好!

新年伊始,万象更新,在元宵佳节到来之际,大家在酒店中华厅欢聚一堂,中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开,我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。

从XX年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来,经过全体员工的共同努力,酒店管理正在趋于稳定,基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不错的成绩,正以崭新的姿态呈现在众人面前。

回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨,全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下,群策群力,克服了种种困难,迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩,我深感大家没有辜负酒店对你们的期望,你们在这个舞台上发挥着光和热,不辞辛苦,用双手和智慧创造了一个又一个业绩,我为你们的努力而感到自豪。

虽然酒店正在稳步的向更高层次发展,但是大家一定要戒骄戒躁,虚心学习,只有不断提升自身能力和综合素质,酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量,大家一定要时刻保持最积极的态度,以最职业的微笑来面对每一位客人,以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客,按照科学化、国际化的管理,以一流的出品,一流的服务打动客人,以最崭新的面孔面对明天的到来,在工作岗位上展现你们的'聪明才智和创新能力。

当然,酒店也会加强对员工各个方面的培训,对于酒店适应环境的变化,满足市场竞争的需求,满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高工作质量和效益,减少失误,提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作,增加工作的信心。

一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务,更需要对市场的营销策略,因此大家要做好宣传促销工作,拓宽销售渠道,内挖潜力,外拓客源,给宾客提供更多的个性化服务;加强市场营销推广,打造中油花园酒店在行业和市场的知名度,赢得更广阔的市场,建立良好的信誉,实现经营与管理的协调发展,为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。

由各部门推荐评选的“XX年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者,是中油花园酒店的优秀代表,是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习,学习他们这种顾全大局,敬业奉献的精神,学习他们爱岗敬业,勤恳钻研的工作态度,更要学习他们善待顾客,细致周到的服务理念。我坚信,我们的团队是一个团结协作的优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,有了大家的努力,我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望,我更加坚信,在新的一年里,中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。

新年新气象,俗话说一年之计在于春,在春天来临之际,希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导,希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用,更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信:酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人,没有你们就没有酒店的今天,让我们携起手来,为中油花园酒店的明天共同努力,展望中油花园酒店的明天更加美好!

最后,预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐,工作顺利,身体健康,万事如意!

谢谢大家!

项目经理发言稿 篇4

尊敬的各位领导:

大家新年好!

我是来自xx项目部的xx,很感谢公司的这个平台,让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力,也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

一、个人基本情况

本人于20xx年毕业于江西理工大学,本科学历,同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作,在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程,对监理工作有了较多的认识。20xx年3月进入xx项目部,在罗经理的安排下,负责WlAN、室分专业的统筹管理工作,20xx年4月开始接任xx项目部无线项目的统筹管理工作。

在公司的这近3年时间,已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感,更有耐性,也是这3年时间让我对今后的工作,人生有了更多的想法,尤其是在xx的这2年时间,可谓磨砺多多,从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候,觉得工作是大家的,我能做成怎样子就是怎样子,后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感,你是一个人在工作也是一个团队在工作,从那时候开始态度有了转变:我要的是称赞,而不是指指点点;我要的是进步,而不是无所谓,尤其是在无线项目管理当中,始终把好成绩当成一种追求,也始终要求无线组员保持积极的工作态度,对工作一定要有负责任的意识。

对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时,施工单位会追着你安排,甚至甲方主管教着你安排工作,当时不觉得什么,现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了,反而是我倒追他们,现对项目任务完成,任务计划分解,计划执行积累了一定的经验,同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。

而人际交流方面也变得成熟些,工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份,急躁的性格变得淡定。很感谢公司!

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述。

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,富有强劲的责任感和团队意识,有较好的亲和力,敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点,作为一个从农村出来的孩子,我很荣幸依然保持着这么点本性,也把它当成我的优势,在xx这两年“时间紧,任务重”的`项目建设过程中,感谢始终有它陪我坚持了下来,当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性,面对工作中的各种困难顶住了压力,逐渐培养自己的团队意识,增强了自身的责任感和荣誉感,也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者,敢于挑战和创新也是其很重要的品质,在这几年的工作中,自己虽然算不上是什么管理者,但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上,也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识,通过与其他同事、设计院、督导的交流,进一步巩固了专业水平,在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中,对监理规划、监理实施细则,监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解,对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时,围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作,通过目标分解,责权分工,信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作,通过这两年的项目实施管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一是岗位的认知。

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”,是项目实施的最重要的执行者之一,在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力,在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作,实现项目目标又好又快的完成,为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大,项目内部除区域划分之外,单项目就成了基础单元,单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用,严格执行公司的各项管理制度,同时单项目经理是与一线监理员,后台文员最直接的接触者,可以较全面的了解员工的工作状态,思想状态,因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理,制定适合本地市项目部的内部条例,促使项目部更好的发展。

二是工作思路。

作为一名单项目经理,我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1)组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要,一个有活力的项目部我认为是有组织领导,有制度职责,有人管事,有人办事,上下结合,左右衔接,相互联动,多功能促进工作的项目部。而在单项目内:

1、必须得明确目标,如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然,这时候就应多和大家沟通,让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么,提高员工按时保质完成目标的意识。

2、协调分工:如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象,单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度,合理的分配工作任务。

3、职责一致:为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权,让员工清晰的知道自己的职责,在实际问题解决的过程中有一定决定权。

4、统一指挥:单项经理必须能提出合理的工作方式方法,为现场监理提供指导意见,并使现场监理服从指挥,接受上级的统一安排,防止出现目标偏离的情况。

2)管理工作

管理就是管住原则,理出思路,在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则,这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率,管理的核心是人,在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点:如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力。

首先,我认为通过构建合理的工作流程,使信息得到闭环处理,这是一个保障高效率执行的法宝,员工在工作时如缺乏合理的工作流程,干起活来会很不顺畅,信息得不到及时的处理,问题越积越多,工作越干越累,我们可以通过流程解决这类共性问题,将人的工作内容和范围纳入到流程中来,信息流所到环节有专人处理,并明确处理时限,处理完成后进入下一个环节,使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验,将知识积累在项目内部不间断的传递,避免人员的流失将好的工作经验,知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。

我始终看重的是工作态度和责任心,我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小,在提高团队的执行力方面,单项经理必须发扬严谨务实,勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈,评头论足的毛病,从小事做起,一件一件落实,一项一项抓成绩,干成一件是一件,养成脚踏实地,埋头苦干的精神,要提高办事效率,强化时间观念,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行,干净利落的良好习惯,为其他员工做出表率作用。

3)团队建设

一个项目部就是一个的团队,团队建设的好坏,与项目部的发展息息相关,在xx的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标,工作流程得不到有效的执行,信息反馈脱节,工作效率低下,有的员工出现工作态度散漫,主动性不强甚至抵触的现象,在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力,重点问题没有得到解决,很多有效的措施停留在思想层面没有执行,紧急事务响应缓慢,处理态度不认真等影响团队建设的问题,因此我认为团队的建设除要把组织工作,管理工作做扎实,将日常工作流程化,责权明确,分工到位,通过明确工作界面,工作纪律,加强考核办法的实施之外,严格督查员工的工作效果及工作执行情况,加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助,相互学习的平台,组织学习别人优秀的工作经验和新知识,提出一些有效的工作方式方法,为员工的自我提升创造通道,同时注意激发集体的智慧和力量,充分发挥他们的主观能动性,激发各自的潜能,调动他们的积极性,为团队的建设,项目部的发展出谋划策。

4)沟通协调

在对外沟通方面,要站在公平,公正,公开的角度,以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调,充分了解建设方的需求,更多的取得建设方的支持和信任,认清我方与施工方的工作关系,认清与其他监理单位的竞争与合作,在项目内部的沟通中,首先应建立信息沟通制度,如工作例会,碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息,其次可通过私下里了解组员的兴趣,更多的引导他们谈论自己,赞许甚至恭维他们的爱好,给予他们信心,建立更真诚,心平气和的友好关系,在工作上;遇到问题,更多的相互讨论前因后果,给他们思路,让他们发挥自身的主动性,更积极的寻找解决问题的方法,对卓有成效的工作给予赞许和激励,培养他们的工作态度,提高工作效率,提升他们的责任感。

非常感谢各位领导的聆听,非常感谢公司的平台,作为天和人,我将一如既往的努力学习弥补自己的不足,也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大,我愿同公司一起成长,强大起来。

我的演讲到此结束,谢谢!

项目经理发言稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:

大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!

20xx年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,采取切实可行的措施,增添了新鲜血液,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。

众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用,拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年,我代表项目经理们向公司保证,在新的'一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:

1、积极主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。

2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,严肃认真地执行公司的各项规章制度,落定目标责任书。

3、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明奖。

4、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺利进行。

当前,市场竞争空前激烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险日益加大,行业平均利润长期偏低,20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理们更要精益求精,克服困难,努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想:

1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。 3、加强后备人才的培养,将一些青年学生推至一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目对新技术的应用水平,为项目经理队伍培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。

最后,祝xx公司在新的一年里更加灿烂辉煌,蓬勃发展,更上层楼!谢谢大家!

项目经理发言稿 篇6

各位领导:

我公司荣幸的承担了xx工程项目的建设工作,今天,迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员,热烈欢迎各位领导的光临。在此,我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报,不妥之处请指正。

一、施工准备情况

我单位中标后,立即抽调人员组建了施工项目经理部,项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门,并已备好施工前期所需物资和机械,专项流动资金已到位,为工程施工做好了充足的准备。

二、今后工作安排

本工程计划于xx年xx月xx日正式开工。开工后,项目部将严格执行公司的质量方针,运用科学管理手段,结合工程实际,建立强有力的施工管理质量保证体系,建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

抓生产,必须同时抓安全。为此,项目部将始终坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。

为了保证工期目标的实现,项目部将在开工前根据现场实际情况,以及我公司的综合实力,会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够,性能良好的机械设备进场,落实责任,加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性,保证按照合同工期完工。在保证以上各项制度及措施得以落实的.同时,我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁,保证施工工人遵章守纪,文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系,服从业主,尊重监理,符合设计。同时,遵守当地政府的乡规民约,尊重当地群众的习俗和习惯,与当地政府和人民群众建立良好的关系,防止扰民事件的发生。最后,我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,为丰宁人民交一份满意的答卷。

项目经理发言稿 篇7

项目部各部门、各劳务队全体员工:

根据集团公司及分公司XXXX年安全工作安排意见及XXXX总经理X月份安全讲话的、指示精神,我项目部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工,工程开工伊始必须做好如下工作:

1、严格执行公司安全管理的各项规章制度,搞好“标准化文明工地”实施建设,预防各种安全隐患,提高安全管理水平,坚持“以人为本,安全管理”的理念,创造安全和谐的生产环境。

2、建立健全的各种规章制度、规范、人的'不安全行为,项目部本着教育为先,预防为主的原则,将安全管理的制度贯彻到全体员工之中,是全体员工做到我要安全我懂安全我能安全。坚决制止盲目施工忽视安全教育的麻痹思想。按照制度规范人得不安全行为。从操作规程,“三宝”使用,危险场所施工,施工注意力不集中等造成意外伤害的不安全行为,进行全体员工三级安全教育并督促检查,杜绝人得不安全行为。

3、进一步加强安全教育,不断增强员工的安全意识,抓安全首先从提高员工安全素质抓起,随着施工高峰的到来,将有一大批员工进入施工现场,安全部门必须对他们入场教育,操作规程教育,对各工种、各工序进行安全技术交底,坚持周一班前安全例会制度。坚持“安全第一,预防为主”将一切事故在萌芽状态就采取防御措施,杜绝各类事故的发生。

4、项目部安全小组,对施工现场应进行定期和不定期的安全检查,对从在的问题,安全隐患,必须限期整改,不留死角,同时,对施工现场的危险源进行辨识,列出危险源清单及重大危险源清单,制定管理方案及应急救援预案,确保安全,万无一失。

5、安全员根据施工现场的实际情况巡查监督,防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大安全事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视安全。一个好的施工现场,井然有序,材料堆放整齐,这样会给施工人员带来一个安全的、文明的施工环境,避免作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个安全、文明、舒适的施工环境。

项目经理发言稿 篇8

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

今天,作为获奖项目代表,上台领了一份沉甸甸的大奖,千言万语难于表述此刻的心情,在这里道声谢谢!其实,大家都知道项目的成功,是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表,深深地感到十分欣慰,万分感动,更感责任之重大。

欣慰的是,经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力,攻克了一个又一个难关,圆满完成项目的各项任务,更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

感动的是,我们只是尽了应尽的一份责任,付出了应付的一点微薄努力,公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

因为深知要走稳、走好a产业发展之路,前面还有相当多的艰难险阻要去攻克,所以备感责任重大,不敢有丝毫松懈,定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则,以身作则,身体力行,与全体项目组成员一道,继续发扬“实事求是”的科学精神,努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风,加大a项目市场开拓的力度,加快新产品开发的速度和质量,积极推进a产品的技术创新、工艺提升,同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的'科研团队,为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

展望未来,我们有了集团公司的关心和支持,有了这样一个坚强的公司领导班子,有了这样一个敢于拼搏的项目团队,有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神,有理由相信,并坚信公司必将:技术实力越来越强!市场前景越来越广!发展越来越快!

我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地!

谢谢大家!

项目经理发言稿 篇9

尊敬的各位领导、同志们、工友们:

今天,事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式,刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在,我代表长春铁北监狱迁建项目部,在此郑重向各位领导和同事们表态:

我们将严格按照活动方案的具体要求,将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置,动员全体项目员工,搞好安全月的各项活动,切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中,开展安全教育,提高安全管理能力,树立安全责任意识。

我们将从以下几个方面开展活动。

一、开展形式多样,通俗易懂的教育、宣讲活动。通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的,让所有员工都参与到活动中来。从小处着手,从自身做起,做到人人讲安全,人人为安全,将安全意识深入人心,把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。

二、进一步加强制度建设,提升监管人员的'管控力度。通过完善安全管理机制,使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练,定期召开安全专题会议,使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内,真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。

三、加强自检自查力度,确保安全生产。

从人的不安全行为,物的不安全状态两方面齐抓共管,开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会,查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法,将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。

最后,预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。

谢谢大家!

项目经理发言稿 篇10

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!

我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的`控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。

我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:一、加强学习,努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。

最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!

项目经理发言稿 篇11

尊敬的各位领导同志们:

大家好!

一、我叫宁俊平,现任二公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的.报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。

二、

1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。

三、今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。

项目经理发言稿 篇12

尊敬的各位领导,各位同行:

大家好!

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的'促进会,听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排,使我感觉到我们的工作与上级领导的要求,还有一定的差距,因此,我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理,加快工程进度,保证工程质量和安全施工,以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报,敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面:我们主要从抓原材料采购入手,坚持按设计要求和规范标准采购合格材料,并按规定进行复试检测。在技术管理上,实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上,采用劳务队先放线,项目部技术员后复验,监理公司及甲方工程负责人再验收的方式,从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上,我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度;项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序,保证了工程质量。主体工程封顶后,我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测,检查结果符合设计要求,达到实测实量标准。

项目经理发言稿 篇13

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

大家好!

今天,我们欢聚在这里,共同迎接这个企盼已久的美好时刻,在公司领导及各部门的大力支持下,尖山~石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼,首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀,在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临,接下来,我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点:

1、本线路全长28.8公里,尖山到仁宝6.39公里,7月10日全部完工,与仁宝集团同期投入运行;仁宝到石墙22.41公里,与石墙变同期投入运行。

2、我项目部按照公司新年发展大会的精神,严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。

3、针对本工程实际情况及其特点,我项目部制定了一系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的.施工过程中,我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底,各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施,再紧张再困难,先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查,通过后方可实施。

4、我项目部自成立以来,得到公司领导的强力支持,施工管理班子配备精良,具有丰富的施工经验,同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子,对于班组提出的合理的、先进的施工方法,我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。

总之,在接下来的紧张施工过程中,我项目部与全体施工人员将携手并肩,服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理,遵章做事、规范施工,决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望!

谢谢大家!

项目经理发言稿 篇14

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益xx于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的.关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排胜作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。

同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家!

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